【正文】 計(jì)劃和總結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 中國誠通集團(tuán) 4 具體規(guī)定詳見第三章。 2. 主管人員與員工舉行專門的績效評價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。 （一） 管理職系： 適用于公司正式任命的各職能 部門的管理人員 ，即 部門總經(jīng)理 級 及副總經(jīng)理 。 第三十條 員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績效管理、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。 （一） 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。老員工一般每兩年填寫一次。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填 寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。 第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施 。 第三十三條 工作實(shí)踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識，中國誠通集團(tuán) 11 獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 第二十八條 工作輪換 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會的時(shí)候，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ?員工提供工作輪換的機(jī)會，使他們有機(jī)會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲備人才。 第二十五條 根據(jù)公司各崗 位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個職系。 第二十一條 現(xiàn)實(shí)審查 （一） 現(xiàn)實(shí) 審查的 目的 幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價(jià)等信息。 人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進(jìn)行匯總。 2. 對員工的績效和能力進(jìn)行評價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動計(jì)劃。 第二條 相關(guān)釋義 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總 結(jié)和測定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 3. 對員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 第十五條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng) 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向的職務(wù)晉升、橫向的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。 3. 所有的交 流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 其職業(yè)發(fā)展通道是： 管理職系中不 劃分職級。 第三十一條 培訓(xùn) （一） 包括專門為員工設(shè)計(jì)的 公司 外培訓(xùn)計(jì)劃和 公司 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。即：安排執(zhí) 行特別的項(xiàng)目；在一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探索為顧客（包括內(nèi)部顧客）提供服務(wù)的新途徑等。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。上級評價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 中國誠通集團(tuán) 13 第六章 附則 第三十五條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。 （三） 績效管理的具體操作按 《 中國誠通控股公司績效 考核管理 辦法 》 執(zhí)行。 （二） 若 員工 在職能職系與業(yè)務(wù)職系中轉(zhuǎn)換 ， 其職級 保留 不變；若員工由職能職系或業(yè)務(wù)職系轉(zhuǎn)換至管理職系， 則不再計(jì)算 職級 。 中國誠通集團(tuán) 7 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 第二十四條 公司 鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 2. 公司的責(zé)任：提供評價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價(jià)值觀。新員工入公司后三個月內(nèi)，由員工所在部門直接上級負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考 慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是 公司 協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 公司建立與績效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu) 先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會。 （三） 員工與公司的責(zé)任： 1. 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 （二） 職能職系：適用于公司 從事職能或行政事務(wù)工作