【正文】 11 獲取新的工作經(jīng)驗。 （二） 工作輪換：在公司幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會。 第三十四條 開發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系： （一） 導(dǎo)師指導(dǎo)：即由公司中富有經(jīng)驗的、 專業(yè)能力 較 強(qiáng) 的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。 （二） 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實，公司實行職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度。 第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施 。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 6. “請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實施的結(jié)果”填 寫為實現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。 中國誠通集團(tuán) 20 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。考慮你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育 第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 。寫一份自傳來回答三個問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象 第四步：未來理想的一年（明確所需資源） 考慮下一年的計劃。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。“上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。 8. “請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長期指 5 年以上。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方 面。老員工一般每兩年填寫一次。具體操作按本管理辦法第二章關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀。 （三） 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當(dāng) 的崗位調(diào)動到一個更適合該員工的崗位。 （一） 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 （二） 員工的主管人員應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進(jìn)績效，持續(xù)提高能力。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、全球競爭能力以及贏得客戶滿意能力等。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。 第三十條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓(xùn)、績效管理、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。 第二十七條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換 （一） 考慮公司發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會 ， 但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按 公司 相關(guān)制度執(zhí)行。 第二十六條 每 一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會。 具體規(guī)定如下： 1. 高級職員：學(xué)歷為 碩士 及 碩士 以上；司齡為五年以上；近三年內(nèi)年度績高層管理人員 中層管理人員 初級 職員 中級 職員 高級 職員 項目助理 項目經(jīng)理 高級項目經(jīng)理 高層管理人員 中層 管理人員 中國誠通集團(tuán) 8 效考核評級結(jié)果 均為“ B”或以上； 2. 中 級職員：學(xué)歷為本科及本科以上；司齡為 三 年以上；近三年內(nèi)年度績效考核評級結(jié)果均為“ C”或以上； 3. 初級 職員： 剛?cè)肼毜?職能職系 員工 最低 為初級職員。 （一） 管理職系： 適用于公司正式任命的各職能 部門的管理人員 ，即 部門總經(jīng)理 級 及副總經(jīng)理 。 2. 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。 2. 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、 可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 第二十二條 目標(biāo)設(shè)定 （一） 目標(biāo)設(shè)定的 目的 幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。 2. 主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。（模板見 附錄 3） （三） 員工與公司的責(zé)任： 1. 員工的 責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會和改善需求。 （二） 他們的發(fā)展取決于公司的需 要和機(jī)會，以及他們自己的能力和業(yè)績。 第十六條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工