三鼎控股公司員工培訓管理辦法-展示頁
2025-06-17 10:20本頁面
【正文】 總部全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第四條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第六條 培訓原則集團對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。第二章 培訓內(nèi)容和形式第七條 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。（二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。第八條 培訓形式培訓形式分為集團內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。根據(jù)工作需要，集團原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。4. 繼續(xù)教育培訓。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總監(jiān)批準后，按計劃執(zhí)行。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。（二） 外派培訓外派培訓是指培訓地點在集團以外的培訓，包括三鼎集團組織的各種短期培訓、其他相關行業(yè)單位的參觀考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等相關管理培訓，主要是國內(nèi)培訓。（四） 員工自我培訓集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓需求分析；（二） 設立培訓目標；（三） 設計培訓項目；（四） 培訓實施和評價。第十一條 建立培訓檔案（一） 建立集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。第四章 受訓者的權利與義務第十二條 受訓者的權利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工
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