中國灤河國際投資控股公司事業(yè)部管理通則-文庫吧資料
2025-04-13 22:46本頁面
【正文】 該軟件系統(tǒng)實現(xiàn)標(biāo)準化上報，通過該系統(tǒng)灤河國際可快速生成合并財務(wù)報表。（二） 審計灤河國際總部審計部負責(zé)建立健全整個灤河國際的審計管理體系，制定灤河國際的年度審計計劃并組織執(zhí)行。灤河國際負責(zé)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合灤河國際具體情況制訂適合本公司的財務(wù)管理制度，以統(tǒng)一灤河國際會計政策，規(guī)范灤河國際會計核算方法與程序，明確財務(wù)組織體系，建立財務(wù)報告制度與分析評價標(biāo)準，保障灤河國際財務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范運營。財務(wù)控制的主要內(nèi)容有：灤河國際統(tǒng)一財務(wù)制度的制訂、審計體系的建立、現(xiàn)代化財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建、財務(wù)分析評價、融資管理、投資管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、收益管理、財務(wù)預(yù)算管理等。事業(yè)部的人力資源管理部門主要負責(zé)本事業(yè)部人員的培訓(xùn)工作。風(fēng)險薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作為風(fēng)險保證金，如果在一定時期內(nèi)主要管理者未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，則由灤河國際發(fā)放風(fēng)險保證金。基本薪酬主要起保健作用，即保障主要管理者基本生活的需要，該部分不作考核，按月足額發(fā)放。薪酬標(biāo)準依據(jù)市場與企業(yè)情況決定。對于事業(yè)部總裁任命的員工由事業(yè)部總裁組織人力資源管理部門等制定薪酬激勵方案，報灤河國際總部審批后實施。（三） 薪酬與激勵薪酬與激勵的基本原則是“誰任用，誰負責(zé)”?？己私Y(jié)果與薪酬激勵制度、高級管理人員的選拔、聘任、解聘完全掛鉤。（二） 考核考核的基本原則是：分級考核原則。而貿(mào)易事業(yè)部則體現(xiàn)在財務(wù)及經(jīng)營決策方面。針對不同的事業(yè)部，灤河國際總部對事業(yè)部在人事、財務(wù)、權(quán)限、信息等方面采取的控制方法不同。不管是那種類型的事業(yè)部，它們都是要在灤河國際總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完成既定的任務(wù)，提高灤河國際的整體價值。與其功能定位相適應(yīng)，事業(yè)部在重組改制完成之前的較長時期內(nèi)，其組織應(yīng)定位于非法人組織，不獨立承擔(dān)民事責(zé)任，其對外經(jīng)營活動和對內(nèi)重組活動，經(jīng)灤河國際授權(quán)后，以灤河國際的名義進行，發(fā)展一段時間以后可以根據(jù)實際情況的需要，成為獨立法人。第六條 灤河國際下屬事業(yè)部的定位根據(jù)灤河國際的實際情況，設(shè)立事業(yè)部的主要目的有兩個：一是為適應(yīng)灤河國際資產(chǎn)規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)散、管理幅度寬的特點，二是為了更有效地推進灤河國際的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。對上述權(quán)限控制可分為兩類，一類事項的決策權(quán)完全由灤河國際行使，另一類事項的決策權(quán)則在灤河國際總部、事業(yè)
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