中國灤河國際投資控股公司事業(yè)部管理通則(已改無錯字)
2023-05-08 22:46:51 本頁面
【正文】 制信息控制的主要目的是保證事業(yè)部的運營信息能夠及時準確地傳遞到灤河國際總部，以便灤河國際總部分析、評價、監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)營管理活動。建議灤河國際建立管理者定期述職制度、財務(wù)信息報告制度、經(jīng)營管理信息報告制度、重大專項事務(wù)信息報告制度以及突出事件報告制度。此外，在條件允許的情況下，盡快建立ERP信息系統(tǒng)。（一） 管理者定期述職制度管理者定期述職制度的主要對象有兩類，一類是事業(yè)部的主要管理者，一類是事業(yè)部的財務(wù)負責人。建議灤河國際事業(yè)部總裁每半年向灤河國際總裁述職一次，事業(yè)部下屬的公司經(jīng)理每半年向事業(yè)部總裁述職一次。述職的具體內(nèi)容包括，本事業(yè)部前一時期的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標完成情況，未來一段時期工作計劃與工作重點，以及相關(guān)的管理工作建議等。建議事業(yè)部財務(wù)負責人每半年向灤河國際財務(wù)負責人述職一次，事業(yè)部下屬公司財務(wù)負責人每半年向事業(yè)部總裁、（灤河國際財務(wù)負責人分別）述職一次。述職的具體內(nèi)容包括，本公司執(zhí)行灤河國際財務(wù)制度的基本情況，本公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，本公司財務(wù)管理狀況等。（二） 財務(wù)信息報告制度灤河國際應(yīng)制定下屬事業(yè)部的財務(wù)信息報告制度。需要報告的財務(wù)信息具體包括會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、審計報告、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)狀況分析報告、重大投資、融資項目財務(wù)狀況等。財務(wù)信息報告制度應(yīng)當列明財務(wù)信息報告的期限、渠道、方式與其他相關(guān)標準。一般而言，灤河國際總部應(yīng)當要求事業(yè)部每月報告一次相關(guān)財務(wù)信息。（三） 經(jīng)營管理信息報告制度經(jīng)營管理信息包括市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運作、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動相關(guān)信息。灤河國際總部、事業(yè)部應(yīng)當根據(jù)灤河國際發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與工作重點確定下級單位需要定期上報的經(jīng)營管理信息。年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況與相關(guān)問題分析是經(jīng)營管理信息報告的核心內(nèi)容。一般而言，事業(yè)部應(yīng)當每季度向灤河國際領(lǐng)導(dǎo)層報告一次，事業(yè)部下屬公司經(jīng)營管理信息應(yīng)當每月向事業(yè)部報告一次。（四） 重大專項事務(wù)信息報告制度諸如重大投資項目、重大科研項目、公司重組改制等一些重大的事項，灤河國際應(yīng)當及時規(guī)定下屬事業(yè)部定期報告事項進展情況，以加強對該事項的跟蹤與監(jiān)控。（五） 重大突發(fā)事件報告制度對各種重大突發(fā)事件如重大安全事故，灤河國際應(yīng)當建立相應(yīng)制度，明確要求事業(yè)部在限定時間內(nèi)直接報告灤河國際最高層領(lǐng)導(dǎo)，
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