某投資控股公司事業(yè)部管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 01:05本頁面
【正文】 該軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化上報(bào)，通過該系統(tǒng)灤河國際可快速生成合并財(cái)務(wù)報(bào)表。（二） 審計(jì)灤河國際總部審計(jì)部負(fù)責(zé)建立健全整個(gè)灤河國際的審計(jì)管理體系，制定灤河國際的年度審計(jì)計(jì)劃并組織執(zhí)行。灤河國際負(fù)責(zé)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合灤河國際具體情況制訂適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度，以統(tǒng)一灤河國際會(huì)計(jì)政策，規(guī)范灤河國際會(huì)計(jì)核算方法與程序，明確財(cái)務(wù)組織體系，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保障灤河國際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)營。財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容有：灤河國際統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的制訂、審計(jì)體系的建立、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建、財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)、融資管理、投資管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、收益管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等。事業(yè)部的人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員的培訓(xùn)工作。風(fēng)險(xiǎn)薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，如果在一定時(shí)期內(nèi)主要管理者未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，則由灤河國際發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)保證金?；拘匠曛饕鸨＝∽饔?，即保障主要管理者基本生活的需要，該部分不作考核，按月足額發(fā)放。薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)情況決定。對(duì)于事業(yè)部總裁任命的員工由事業(yè)部總裁組織人力資源管理部門等制定薪酬激勵(lì)方案，報(bào)灤河國際總部審批后實(shí)施。（三） 薪酬與激勵(lì)薪酬與激勵(lì)的基本原則是“誰任用，誰負(fù)責(zé)”?？己私Y(jié)果與薪酬激勵(lì)制度、高級(jí)管理人員的選拔、聘任、解聘完全掛鉤。（二） 考核考核的基本原則是：分級(jí)考核原則。而貿(mào)易事業(yè)部則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)及經(jīng)營決策方面。針對(duì)不同的事業(yè)部，灤河國際總部對(duì)事業(yè)部在人事、財(cái)務(wù)、權(quán)限、信息等方面采取的控制方法不同。不管是那種類型的事業(yè)部，它們都是要在灤河國際總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完成既定的任務(wù)，提高灤河國際的整體價(jià)值。與其功能定位相適應(yīng)，事業(yè)部在重組改制完成之前的較長時(shí)期內(nèi)，其組織應(yīng)定位于非法人組織，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，其對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)和對(duì)內(nèi)重組活動(dòng)，經(jīng)灤河國際授權(quán)后，以灤河國際的名義進(jìn)行，發(fā)展一段時(shí)間以后可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，成為獨(dú)立法人。第六條 灤河國際下屬事業(yè)部的定位根據(jù)灤河國際的實(shí)際情況，設(shè)立事業(yè)部的主要目的有兩個(gè)：一是為適應(yīng)灤河國際資產(chǎn)規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)散、管理幅度寬的特點(diǎn)，二是為了更有效地推進(jìn)灤河國際的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)上述權(quán)限控制可分為兩類，一類事項(xiàng)的決策權(quán)完全由灤河國際行使，另一類事項(xiàng)的決策權(quán)則在灤河國際總部、事業(yè)
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