某投資控股公司事業(yè)部管理制度(已改無錯字)
2023-05-10 01:05:35 本頁面
【正文】 制信息控制的主要目的是保證事業(yè)部的運營信息能夠及時準確地傳遞到灤河國際總部，以便灤河國際總部分析、評價、監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)營管理活動。建議灤河國際建立管理者定期述職制度、財務信息報告制度、經(jīng)營管理信息報告制度、重大專項事務信息報告制度以及突出事件報告制度。此外，在條件允許的情況下，盡快建立ERP信息系統(tǒng)。（一） 管理者定期述職制度管理者定期述職制度的主要對象有兩類，一類是事業(yè)部的主要管理者，一類是事業(yè)部的財務負責人。建議灤河國際事業(yè)部總裁每半年向灤河國際總裁述職一次，事業(yè)部下屬的公司經(jīng)理每半年向事業(yè)部總裁述職一次。述職的具體內容包括，本事業(yè)部前一時期的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標完成情況，未來一段時期工作計劃與工作重點，以及相關的管理工作建議等。建議事業(yè)部財務負責人每半年向灤河國際財務負責人述職一次，事業(yè)部下屬公司財務負責人每半年向事業(yè)部總裁、（灤河國際財務負責人分別）述職一次。述職的具體內容包括，本公司執(zhí)行灤河國際財務制度的基本情況，本公司財務預算執(zhí)行情況，本公司財務管理狀況等。（二） 財務信息報告制度灤河國際應制定下屬事業(yè)部的財務信息報告制度。需要報告的財務信息具體包括會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、審計報告、財務預算執(zhí)行情況、財務狀況分析報告、重大投資、融資項目財務狀況等。財務信息報告制度應當列明財務信息報告的期限、渠道、方式與其他相關標準。一般而言，灤河國際總部應當要求事業(yè)部每月報告一次相關財務信息。（三） 經(jīng)營管理信息報告制度經(jīng)營管理信息包括市場營銷、技術研發(fā)、生產(chǎn)運作、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動相關信息。灤河國際總部、事業(yè)部應當根據(jù)灤河國際發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與工作重點確定下級單位需要定期上報的經(jīng)營管理信息。年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況與相關問題分析是經(jīng)營管理信息報告的核心內容。一般而言，事業(yè)部應當每季度向灤河國際領導層報告一次，事業(yè)部下屬公司經(jīng)營管理信息應當每月向事業(yè)部報告一次。（四） 重大專項事務信息報告制度諸如重大投資項目、重大科研項目、公司重組改制等一些重大的事項，灤河國際應當及時規(guī)定下屬事業(yè)部定期報告事項進展情況，以加強對該事項的跟蹤與監(jiān)控。（五） 重大突發(fā)事件報告制度對各種重大突發(fā)事件如重大安全事故，灤河國際應當建立相應制度，明確要求事業(yè)部在限定時間內直接報告灤河國際最高層領導，
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