某投資控股公司事業(yè)部管理制度(已修改)
2025-04-21 01:05 本頁面
【正文】 11 / 12中國灤河國際投資控股公司事業(yè)部管理通則 北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月 目 錄第一章 總則 2第二章 職責定位 3第三章 對事業(yè)部管理的主要內(nèi)容和手段 5第三章 動態(tài)管理系統(tǒng) 9第四章 附則 11 第一章 總則第一條 目的為了規(guī)范中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司（以下簡稱“灤河國際”）對下屬事業(yè)部的管理，充分發(fā)揮各級管理者的聰明才智，建立一個科學、高效的管理體制，特制定本通則。 第二條 適用范圍本辦法適用于灤河國際下屬的所有事業(yè)部，是制定對事業(yè)部各種管理辦法和管理細則的基礎。第三條 主要內(nèi)容：本通則的主要內(nèi)容包括三大部分內(nèi)容：灤河國際/事業(yè)部的權(quán)責界定；管理控制的主要內(nèi)容和手段；動態(tài)管理系統(tǒng)的運用。 第二章 職責定位第四條 灤河國際的定位未來的灤河國際是戰(zhàn)略管理中心、投資決策中心與資本運營中心，以投資決策和資本運營為主要手段，實現(xiàn)資源在公司內(nèi)部優(yōu)化配置，對整個公司的資本保障增值負完全責任。所以灤河國際要牢牢把握對已有資源的控制權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。但是為了充分發(fā)揮灤河國際下屬各事業(yè)部的積極性，灤河國際要掌握好對事業(yè)部的控制力度。在保證重大戰(zhàn)略、財務及計劃監(jiān)管的基礎上適度放權(quán)，下放經(jīng)營權(quán)限，促進形成事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營一體化的市場快速反應機制，為灤河國際最終轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本運營型投資公司做好準備。第五條 灤河國際總部的管理權(quán)限灤河國際總部應該控制的權(quán)限有：人事權(quán)、財務權(quán)、重大資產(chǎn)處置、開設分支機構(gòu)、重大合同、重大抵押、重大擔保、重大信用政策、年度經(jīng)營計劃與財務預決算、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外兼并重組、重大資產(chǎn)委托經(jīng)營管理、主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等。對上述權(quán)限控制可分為兩類，一類事項的決策權(quán)完全由灤河國際行使，另一類事項的決策權(quán)則在灤河國際總部、事業(yè)部之間進行劃分，灤河國際總部、事業(yè)部分別在設定的權(quán)限內(nèi)自主行使經(jīng)營決策權(quán)。其中，必須由灤河國際總部決策的重大事項有：（一） 事業(yè)部章程的制訂與修改；（二） 事業(yè)部產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動、轉(zhuǎn)讓、劃撥；（三） 事業(yè)部兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管等；（四） 事業(yè)部領(lǐng)導體制改革；（五） 事業(yè)部主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；（六） 開
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