某投資控股公司事業(yè)部管理制度-資料下載頁
2025-04-09 01:05本頁面
【正文】 以便灤河國際快速采取應對措施。 第三章 動態(tài)管理系統(tǒng)管理控制體系的動態(tài)管理系統(tǒng)由三部分構成，即戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)、財務預算管理系統(tǒng)。第十一條 戰(zhàn)略管理（一） 事業(yè)部戰(zhàn)略管理職責：事業(yè)部是集團公司戰(zhàn)略的執(zhí)行組織其主要職責是：根據(jù)灤河國際針對本事業(yè)部確定的經(jīng)營戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展方向，擬訂事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、兩年滾動計劃、年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督實施；指導事業(yè)部所屬企業(yè)編制戰(zhàn)略實施計劃；反饋戰(zhàn)略規(guī)劃評價信息。（二） 事業(yè)部下屬公司戰(zhàn)略管理職責：事業(yè)部下屬公司是事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行單位。其主要職責是：擬定企業(yè)在計劃期內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃；擬定企業(yè)兩年滾動計劃和年度經(jīng)營計劃；組織落實戰(zhàn)略實施、年度經(jīng)營計劃和滾動計劃。評價企業(yè)經(jīng)營計劃的實施結果；反饋戰(zhàn)略規(guī)劃實施信息和評價結果。（三） 灤河國際戰(zhàn)略管理職責：負責整個灤河國際發(fā)展戰(zhàn)略的組織制定、戰(zhàn)略實施（包括戰(zhàn)略目標分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的編制和執(zhí)行）、戰(zhàn)略評估與反饋、戰(zhàn)略調(diào)整等。第十二條 經(jīng)營計劃管理（一） 經(jīng)營計劃的制定灤河國際負責整個公司的年度經(jīng)營計劃的制定，各事業(yè)部負責本事業(yè)部年度經(jīng)營計劃的制定，并報灤河國際批準。月度經(jīng)營計劃由各事業(yè)部自行制定批準。（二） 經(jīng)營計劃的調(diào)整經(jīng)營計劃的調(diào)整一般分級定期進行。灤河國際的經(jīng)營計劃一般每半年調(diào)整一次；事業(yè)部的計劃一般每季度調(diào)整一次；事業(yè)部下屬公司的計劃一般每月調(diào)整一次；特殊情況可根據(jù)需要及時調(diào)整。（三） 經(jīng)營計劃的考核經(jīng)營計劃的考核一般只針對主要經(jīng)營指標進行，計劃的考核一般遵循“上級考核下級、一級考核一級”的原則。第十三條 預算管理（一） 預算的制定灤河國際負責組織編制整個灤河國際的年度預算，各事業(yè)部負責本事業(yè)部年度預算的制定，并報灤河國際批準。（二） 預算的調(diào)整預算的調(diào)整分級授權進行管理。重大的預算調(diào)整須經(jīng)過董事會審批。（三） 預算的考核預算的考核一般遵循“上級考核下級、一級考核一級”的原則。由灤河國際考核各事業(yè)部，各事業(yè)部負責考核下屬的公司。 第四章 附則第十四條 本制度的擬定和修改暫時由灤河國際總裁辦公室負責，經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行。第十五條 本制度由灤河國際總裁辦公室負責解釋。第十六條 本制度自公布之日起實施
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