燃氣控股公司績效管理制度實施細則-資料下載頁
2025-04-16 06:54本頁面
【正文】 行。考核等級ABCDE個人表現(xiàn)系數(shù) 員工工作崗位發(fā)生變化的績效考核與等級評定（1） 短期借調(diào)：由于工作需要，員工短期調(diào)離原崗位到其他部門、項目或組織開展工作，調(diào)離原崗位的時間一般不超過3個月，借調(diào)期間該員工的人事關(guān)系、保險關(guān)系和工資的發(fā)放均保留在原部門；績效考核：由借調(diào)方直屬領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)根據(jù)其借調(diào)工作的計劃、難度、進展等具體情況確定考核表，并根據(jù)其具體的工作完成情況進行初步打分；再由原有工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)進行確認，確定最終考核分。等級評定：根據(jù)借調(diào)員工的考核分在本部門進行排隊確定其考核等級。（2） 工作調(diào)動：由于工作需要，員工在考核期內(nèi)，調(diào)離原崗位，到新崗位從事工作，其人事關(guān)系、保險關(guān)系和工資均隨崗位變動發(fā)生變化。績效考核：工作調(diào)動后，按照新崗位的考核表進行考核評分；年度考核結(jié)果將綜合考慮調(diào)動前后兩個崗位的考核結(jié)果確定。等級評定原則就是員工按照績效考核分數(shù)在本崗位所屬的同級組織內(nèi)進行排序。臨時性組織或機構(gòu)的考核：可根據(jù)其組織職能和任務(wù)，參照本制度確定考核表進行考核。6．附則《某集團績效管理制度》的局部具體化和補充，未到之處，以《某集團績效管理制度》為準。 本實施細則自2003年6月1日起執(zhí)行。 本制度的解釋權(quán)屬某燃氣控股公司經(jīng)營管理部和人力資源部。附件1：績效管理表及其填寫說明附件2：績效管理執(zhí)行實例附表1：員工績效考核情況一覽表單位被考核人考核周期考核主管部門直接考核人上級主管考核時間考核表成員企業(yè)及協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理年度控股人力資源部控股述職評價小組集團總裁1月1020日企業(yè)管理者年度述職表季度同企業(yè)季度考核結(jié)果企業(yè)副職年度控股人力資源部協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理控股總經(jīng)理1月1020日企業(yè)管理者年度考核表季度企業(yè)人力資源部門企業(yè)總經(jīng)理協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理下月6日前企業(yè)管理者季度考核表部門主任年度企業(yè)人力資源部門企業(yè)述職評價小組協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理1月515日部門管理者年度述職表月度企業(yè)人力資源部門分管副總企業(yè)總經(jīng)理下月5日前部門管理者月度考核表科長、所站長年度企業(yè)人力資源部門部門主任企業(yè)總經(jīng)理1月515日班組管理者年度考核表月度企業(yè)人力資源部門部門主任分管副總下月5日前員工月度考核表管理部門員工月度企業(yè)人力資源部門部門主任分管副總下月5日前員工月度考核表業(yè)務(wù)部門員工月度企業(yè)人力資源部門科長、站長部門主任下月5日前員工月度考核表控股公司副職季度控股人力資源部控股總經(jīng)理總裁下月6日前管理者副職季度考核表部門主任年度控股人力資源部控股述職評價小組總裁1月1020日部門管理者年度述職表月度控股人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)控股總經(jīng)理下月5日前部門管理者月度考核表部門副職、助理年度控股人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)控股總經(jīng)理1月515日部門管理者年度考核表月度控股人力資源部部門主任分管領(lǐng)導(dǎo)下月5日前員工月度考核表普通員工月度控股人力資源部部門主任分管領(lǐng)導(dǎo)下月5日前員工月度考核表員工改進KPI梳理表員工改進KPI與工作要項梳理表員工行為指標崗位職責(zé)梳理部門月度考核表部門年度行動策略表部門目標責(zé)任書公司季度考核表季度分解表部門職責(zé)梳理部門常規(guī)KPI與管理要項梳理表年度行動策略表公司目標責(zé)任書指標與行為模塊對接表員工常規(guī)KPI與工作要梳理項表部門改進KIP梳理表公司經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算公司管理者年度述職表公司管理者季度考核表員工月度考核表月度考核表部門管理者月度考核表部門管理者年度述職表附圖1：績效管理流
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