某投資控股公司事業(yè)部管理制度-wenkub
2023-04-24 01:05:35 本頁面
【正文】 制、信息控制是事業(yè)部管理控制的四個(gè)基本途徑。因此，事業(yè)部的根本任務(wù)是搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營，推進(jìn)改制重組。第五條 灤河國際總部的管理權(quán)限灤河國際總部應(yīng)該控制的權(quán)限有：人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、重大資產(chǎn)處置、開設(shè)分支機(jī)構(gòu)、重大合同、重大抵押、重大擔(dān)保、重大信用政策、年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)決算、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外兼并重組、重大資產(chǎn)委托經(jīng)營管理、主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等。 第二章 職責(zé)定位第四條 灤河國際的定位未來的灤河國際是戰(zhàn)略管理中心、投資決策中心與資本運(yùn)營中心，以投資決策和資本運(yùn)營為主要手段，實(shí)現(xiàn)資源在公司內(nèi)部優(yōu)化配置，對整個(gè)公司的資本保障增值負(fù)完全責(zé)任。11 / 12中國灤河國際投資控股公司事業(yè)部管理通則 北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月 目 錄第一章 總則 2第二章 職責(zé)定位 3第三章 對事業(yè)部管理的主要內(nèi)容和手段 5第三章 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 9第四章 附則 11 第一章 總則第一條 目的為了規(guī)范中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司（以下簡稱“灤河國際”）對下屬事業(yè)部的管理，充分發(fā)揮各級管理者的聰明才智，建立一個(gè)科學(xué)、高效的管理體制，特制定本通則。所以灤河國際要牢牢把握對已有資源的控制權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。對上述權(quán)限控制可分為兩類，一類事項(xiàng)的決策權(quán)完全由灤河國際行使，另一類事項(xiàng)的決策權(quán)則在灤河國際總部、事業(yè)部之間進(jìn)行劃分，灤河國際總部、事業(yè)部分別在設(shè)定的權(quán)限內(nèi)自主行使經(jīng)營決策權(quán)。與其功能定位相適應(yīng)，事業(yè)部在重組改制完成之前的較長時(shí)期內(nèi)，其組織應(yīng)定位于非法人組織，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，其對外經(jīng)營活動(dòng)和對內(nèi)重組活動(dòng)，經(jīng)灤河國際授權(quán)后，以灤河國際的名義進(jìn)行，發(fā)展一段時(shí)間以后可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，成為獨(dú)立法人。針對不同的事業(yè)部，灤河國際總部對事業(yè)部在人事、財(cái)務(wù)、權(quán)限、信息等方面采取的控制方法不同。（二） 考核考核的基本原則是：分級考核原則。（三） 薪酬與激勵(lì)薪酬與激勵(lì)的基本原則是“誰任用，誰負(fù)責(zé)”。薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市場與企業(yè)情況決定。風(fēng)險(xiǎn)薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，如果在一定時(shí)期內(nèi)主要管理者未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，則由灤河國際發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)保證金。財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容有：灤河國際統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的制訂
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