某投資控股公司事業(yè)部管理制度(參考版)
2025-04-12 01:05本頁面
【正文】 第十六條 本制度自公布之日起實(shí)施。 第四章 附則第十四條 本制度的擬定和修改暫時(shí)由灤河國際總裁辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三） 預(yù)算的考核預(yù)算的考核一般遵循“上級考核下級、一級考核一級”的原則。（二） 預(yù)算的調(diào)整預(yù)算的調(diào)整分級授權(quán)進(jìn)行管理。（三） 經(jīng)營計(jì)劃的考核經(jīng)營計(jì)劃的考核一般只針對主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行，計(jì)劃的考核一般遵循“上級考核下級、一級考核一級”的原則。（二） 經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整一般分級定期進(jìn)行。第十二條 經(jīng)營計(jì)劃管理（一） 經(jīng)營計(jì)劃的制定灤河國際負(fù)責(zé)整個(gè)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，各事業(yè)部負(fù)責(zé)本事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，并報(bào)灤河國際批準(zhǔn)。評價(jià)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果；反饋戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施信息和評價(jià)結(jié)果。（二） 事業(yè)部下屬公司戰(zhàn)略管理職責(zé)：事業(yè)部下屬公司是事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行單位。 第三章 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)管理控制體系的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)由三部分構(gòu)成，即戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。（四） 重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度諸如重大投資項(xiàng)目、重大科研項(xiàng)目、公司重組改制等一些重大的事項(xiàng)，灤河國際應(yīng)當(dāng)及時(shí)規(guī)定下屬事業(yè)部定期報(bào)告事項(xiàng)進(jìn)展情況，以加強(qiáng)對該事項(xiàng)的跟蹤與監(jiān)控。年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況與相關(guān)問題分析是經(jīng)營管理信息報(bào)告的核心內(nèi)容。（三） 經(jīng)營管理信息報(bào)告制度經(jīng)營管理信息包括市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動(dòng)相關(guān)信息。財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度應(yīng)當(dāng)列明財(cái)務(wù)信息報(bào)告的期限、渠道、方式與其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二） 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度灤河國際應(yīng)制定下屬事業(yè)部的財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。建議事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每半年向?yàn)春訃H財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職一次，事業(yè)部下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每半年向事業(yè)部總裁、（灤河國際財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別）述職一次。建議灤河國際事業(yè)部總裁每半年向?yàn)春訃H總裁述職一次，事業(yè)部下屬的公司經(jīng)理每半年向事業(yè)部總裁述職一次。此外，在條件允許的情況下，盡快建立ERP信息系統(tǒng)。第十條 信息控制信息控制的主要目的是保證事業(yè)部的運(yùn)營信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到灤河國際總部，以便灤河國際總部分析、評價(jià)、監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)營管理活動(dòng)。（三） 現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建議灤河國際設(shè)計(jì)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)軟件，使所有事業(yè)部上報(bào)的財(cái)務(wù)信息通過
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