某投資控股公司事業(yè)部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定薪酬激勵方案，報灤河國際總部審批后實施。建議對事業(yè)部的主要管理者實行年薪制。薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市場與企業(yè)情況決定。主要管理者的年薪建議由基本薪酬、業(yè)績薪酬、風(fēng)險薪酬三部分構(gòu)成?；拘匠曛饕鸨＝∽饔?，即保障主要管理者基本生活的需要，該部分不作考核，按月足額發(fā)放。業(yè)績薪酬主要起激勵作用，即主要管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，該部分與業(yè)績考核完全掛鉤，年終一次發(fā)放。風(fēng)險薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作為風(fēng)險保證金，如果在一定時期內(nèi)主要管理者未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，則由灤河國際發(fā)放風(fēng)險保證金。（四） 招聘、選拔與培訓(xùn)灤河國際總部人力資源部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃制訂集團(tuán)人才開發(fā)培訓(xùn)計劃，重點加強(qiáng)現(xiàn)有高級管理人員與后備高級管理人員的培訓(xùn)，調(diào)整和充實他們的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。事業(yè)部的人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員的培訓(xùn)工作。第九條 財務(wù)控制財務(wù)控制是對事業(yè)部管理控制的重心。財務(wù)控制的主要內(nèi)容有：灤河國際統(tǒng)一財務(wù)制度的制訂、審計體系的建立、現(xiàn)代化財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建、財務(wù)分析評價、融資管理、投資管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、收益管理、財務(wù)預(yù)算管理等。（一） 財務(wù)制度統(tǒng)一財務(wù)制度是灤河國際進(jìn)行會計核算、審計監(jiān)督與財務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)。灤河國際負(fù)責(zé)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合灤河國際具體情況制訂適合本公司的財務(wù)管理制度，以統(tǒng)一灤河國際會計政策，規(guī)范灤河國際會計核算方法與程序，明確財務(wù)組織體系，建立財務(wù)報告制度與分析評價標(biāo)準(zhǔn)，保障灤河國際財務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)營。各事業(yè)部主要職責(zé)是在灤河國際制定的財務(wù)管理制度的指導(dǎo)下，建立事業(yè)部內(nèi)部的財務(wù)管理制度。（二） 審計灤河國際總部審計部負(fù)責(zé)建立健全整個灤河國際的審計管理體系，制定灤河國際的年度審計計劃并組織執(zhí)行。事業(yè)部的審計主要職責(zé)是在灤河國際審計管理體系下建立事業(yè)部的審計管理制度，并對事業(yè)部下屬的公司開展內(nèi)部審計。（三） 現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)建議灤河國際設(shè)計建立統(tǒng)一的財務(wù)報告系統(tǒng)軟件，使所有事業(yè)部上報的財務(wù)信息通過該軟件系統(tǒng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化上報，通過該系統(tǒng)灤河國際可快速生成合并財務(wù)報表。（四） 財務(wù)分析評價灤河國際財務(wù)管理部負(fù)責(zé)整個灤河國際的財務(wù)分析工作，各事業(yè)部財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)本事業(yè)部的財務(wù)分析上報工作。第十條 信息控
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