【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，員工違反培訓(xùn)協(xié)議，按照協(xié)議處理。 6．薪酬體系暫行方案 6． 1 薪酬設(shè)計(jì)原則： 6． 1． 1 以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基準(zhǔn)，以公司利潤(rùn)的 10%作為員工工資總額和獎(jiǎng)勵(lì)金額的計(jì)提上限； 6． 1． 2 薪酬設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則五項(xiàng)原則。 6． 2 薪酬結(jié)構(gòu)： 參照現(xiàn)行很多企業(yè)執(zhí)行 過(guò)程中較為合理、簡(jiǎn)潔、有效的結(jié)構(gòu)方式，結(jié)合武漢人才市場(chǎng)特點(diǎn)和“順馳”對(duì)人才的需求和要求暫定如下結(jié)構(gòu)： 6． 2． 1 崗位工資： 6． 2． 1． 1 崗位設(shè)置： A 類：高級(jí)管理層：公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理助理 B 類：中層管理層：各部門高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理 C 類：專業(yè)技術(shù)崗：設(shè)計(jì)師崗（規(guī)劃設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師） 企劃師崗（研發(fā)、銷售） 專業(yè)工程師崗 會(huì)計(jì)師崗 人力資源管理師崗 D 類：主管崗：市場(chǎng)主管（研發(fā)、銷售） 工程主管（工民建、水暖、電氣、造價(jià)、開(kāi)發(fā)） 普通主管（行政、會(huì)計(jì)） E 類：各類業(yè)務(wù)崗：業(yè)務(wù)員（研發(fā)、銷售、工程、預(yù)算、出納） 文員（行政、資料） 后勤 (司機(jī)、廚師、保安、保潔 ) 獎(jiǎng)勵(lì)工資 福利津貼 基本工資 司齡工資 員工總薪酬 6． 2． 1． 2 崗位層級(jí) 依據(jù)不同崗位的崗位職責(zé)和任職要求初步細(xì)分出每個(gè)崗位的層級(jí)，據(jù)此 制定出不同崗位之間和同一崗位之間不同層次的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 崗位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)范圍 層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元） 中層管理層 專業(yè)技術(shù)層 主管層 業(yè)務(wù)員 9000 B1 8500 B2 C1 8000 B3 C2 7500 B4 C3 D1 7000 B5 C4 D2 6500 B6 C5 D3 6000 B7 C6 D4 5500 B8 C7 D5 5000 B9 C8 D6 4500 D7 E1 4000 D8 E2 3500 E3 3000 E4 2500 E5 2020 E6 1500 E7 1000 E8 6． 2． 2 司齡津貼： —— 工作滿一年，加司齡工資 200 元，以后每增加一年，司齡工資增加 200 元幅度遞增；司齡工資以 600 元封頂。 6． 2． 3 社會(huì)保險(xiǎn)和公積金 6． 2． 3． 1 員工社會(huì)保險(xiǎn) A. 養(yǎng)老保險(xiǎn)： 根據(jù)國(guó)家規(guī)定和武漢市交費(fèi)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照員工司齡暫分為四個(gè)檔次：繳納比例為：公司 23%，個(gè)人 6%。 繳費(fèi)基數(shù) 檔數(shù) B 類崗 2020 一檔 C 類崗 1600 二檔 D 類崗 1300 三檔 E 類崗 1100 四檔 （武漢市養(yǎng)老保險(xiǎn) 2020 年人均 工資基數(shù)：下限 502 元， 平均數(shù) 1735 元，上限2970 元 ） B. 其他各類保險(xiǎn) 其它各類保險(xiǎn)如失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)等保險(xiǎn)均按照武漢市統(tǒng)一規(guī)定和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各種繳費(fèi)比例列表如下： 繳費(fèi)總比例 失業(yè)險(xiǎn)繳費(fèi) 3% 工傷險(xiǎn) 繳費(fèi) 1% 醫(yī)療險(xiǎn)繳費(fèi) 10% 比例分配 公司 2% 個(gè)人 1% 公司 1% 公司 8% 個(gè)人 2+5 元 6． 2． 3． 2 住房公積金： 按照員工司齡和行政級(jí)別劃分為四檔，分別按 400、 3 260、 220，公司及個(gè)人各負(fù)擔(dān)投繳額的 50%。繳納額 500 封頂。（見(jiàn)表） 武漢順馳投資控股 有限公司住房公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 檔次 條件 繳納額 （公司和個(gè)人各負(fù) 50%） 備注 四檔 部門經(jīng)理二年以上，三年以內(nèi)； 員工入司三年以上，四年以內(nèi)； 400 三檔 部門經(jīng)理一年以上，二年以內(nèi)； 員工入司二年以上，三年以內(nèi)； 320 二檔 部門經(jīng)理，一年以內(nèi)； 員工入司一年以上，二年以內(nèi)； 260 一檔 正式員工司齡一年以內(nèi)； 220 7． 績(jī)效考評(píng)制度（待定） 8． 獎(jiǎng)懲制度（待定） 二、 行政管理 1． 辦公例會(huì)制度 1． 1 例會(huì)目的 通過(guò)辦公例會(huì)明確下一階段工作目標(biāo)和要求，溝通部門 之間項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)展、管理情況，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，監(jiān)督公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中做出正確決策。 1． 2 例會(huì)職責(zé) 1． 2． 1 公司行政部負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公例會(huì)的準(zhǔn)備、會(huì)議記錄及擬制會(huì)議紀(jì)要； 1． 2． 2 總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)主持經(jīng)理辦公例會(huì)，并對(duì)會(huì)議議題做出決策； 1． 2． 3 各部門經(jīng)理參加辦公例會(huì)，并負(fù)責(zé)提供會(huì)議所需的本部門資料和《工作進(jìn)度周報(bào)》； 1． 2． 4 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行會(huì)議決定，行政部負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決定的執(zhí)行情況。 1． 3 例會(huì)類型 公司辦公會(huì)議分為周例會(huì)、月度例會(huì)，一般周 例會(huì)在每周五上午召開(kāi)，月度例會(huì)在每月最后一周召開(kāi)，最后一周的周例會(huì)與月度例會(huì)合并召開(kāi)。 1． 3． 1．每周例會(huì)的主要例會(huì)議程包括，但不限于： —— 上周工作回顧、檢查； —— 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)研究、決定； —— 公司運(yùn)作中需研究決定的一般事項(xiàng)； —— 下周工作安排。 1． 3． ，但不限于： — 各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程及效果的溝通、交流； —— 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資回顧和檢查； —— 銷售工作及效果； —— 與相關(guān)方（監(jiān)理、施工、服務(wù)分包方、主管部門及上級(jí)公司）的溝通； —— 市場(chǎng)（顧客）反饋 情況； —— 本月工作總結(jié)和下月工作安排。 1． 4 例會(huì)程序 1． 4． 1 周例會(huì) 1． 4． 1． 1 公司周例會(huì)參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及骨干員工； 1． 4． 1． 2 周例會(huì)由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)?？偨?jīng)理不在時(shí)，由總經(jīng)理委托公司常務(wù)副總經(jīng)理主持召開(kāi)； 1． 4． 1． 3 每周五下午 2： 00召開(kāi)周例會(huì)，不做專門通知。如時(shí)間有變化，由行政部通知各部門。情況特殊時(shí)，如不能召開(kāi)周例會(huì)，可以順延或取消，但不能連續(xù)取消三次周例會(huì)： （ 1）部門經(jīng)理因特殊情況不能參加周例會(huì)，可指定代表參加，但須經(jīng)會(huì)議主持人同意 。 （ 2）周例會(huì)提出的要求和形成的決定，由各部門經(jīng)理自行記錄。會(huì)議結(jié)束后，行政部負(fù)責(zé)整理形成《經(jīng)理辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，并下發(fā)各部門。各部門依據(jù)例會(huì)決定，按時(shí)如實(shí)填寫《工作進(jìn)度周報(bào)》，以便下次例會(huì)時(shí)對(duì)照檢查。 1． 4． 2 月度例會(huì) 1． 4． 2． 1 月度例會(huì)召開(kāi)的具體時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及主持人與周例會(huì)相同，如有特殊原因由行政部負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員； 1． 4． 2． 2 總經(jīng)理因故不能參加月度例會(huì)，常務(wù)副總經(jīng)理及管理者代表必須參加月度例會(huì)，部門經(jīng)理不能同時(shí)有二名以上缺席： （ 1）月度例會(huì)可以順延或取消，但不得 連續(xù)取消二次月度例會(huì)。 （ 2）月度例會(huì)召開(kāi)前，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門的工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)： —— 各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀； —— 業(yè)務(wù)運(yùn)作程序的執(zhí)行情況； —— 已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題； —— 需提請(qǐng)會(huì)議討論決定的其它問(wèn)題。 1． 4． 2． 3 月度會(huì)議討論的問(wèn)題及形成的決議，由行政部負(fù)責(zé)整理成《經(jīng)理辦公例會(huì)（月）會(huì)議紀(jì)要》，并下發(fā)各部門。 2． 合同管理制度 2． 1． 合同的定義： 本合同指公司各責(zé)任部門在與各設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、策劃、制作及廣告等單位合作時(shí)簽訂的所有協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議。按合同的內(nèi)容不同分為工程類合同和管理類合同。 2． 2 合同的編制 2． 2． 1 合同文本：由預(yù)算部組織各專業(yè)部門就合作事宜及合同條款與合作單位進(jìn)行協(xié)商、洽談，并負(fù)責(zé)合同文本中預(yù)算部分和商務(wù)部分內(nèi)容的編制，專業(yè)合作內(nèi)容由相關(guān)專業(yè)部門具體經(jīng)辦人起草編制； 2． 2． 2 合同編號(hào)： 工程類合同編號(hào)規(guī)則： 公司名稱＋部門名稱＋項(xiàng)目名稱＋年份＋３位數(shù)序號(hào) 管理類合同編號(hào)規(guī)則： 公司名稱＋部門名稱 ＋內(nèi)容分類＋年份＋３位數(shù)序號(hào) （１）所有名稱均用拼音簡(jiǎn)寫：如“辦公” —— ＢＧ （２）公司名稱統(tǒng)一使用“武漢順馳” —— WHＳ U NＣ O （３）部門名稱統(tǒng)一定為：研發(fā)部 —— ＹＦ 營(yíng)銷部 —— ＹＸ 工程部 —— ＧＣ 預(yù)算部 —— ＹＳ 開(kāi)發(fā)部 —— ＫＦ 行政部 —— ＸＺ 財(cái)務(wù)部 —— ＣＷ （４）內(nèi)容分類為：管理類、辦公類 例如：研發(fā)部簽定的“百善項(xiàng)目規(guī)劃概念咨詢合同”編號(hào)應(yīng)為： ＢＪＳ U NＣ O－ ＹＦ－ＢＳ －2020－００４ 行政部簽定的“釣魚(yú)臺(tái)山莊租房租賃合同”編號(hào)應(yīng)為： ＢＪＳ U NＣ O－ ＸＺ－ＧＬ －2020－００１ 2． 3 合同審核 合同文本編制后，由專業(yè)部門經(jīng)理在《合同審核單》（見(jiàn)附表）上簽字確認(rèn)后，再由預(yù)算部審閱簽字，然后報(bào)主管副總經(jīng)理審核簽字，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)重要合同的審核，必要時(shí)要征求法律顧問(wèn)意見(jiàn)。 2． 4 合同保存 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的合同文本，由財(cái)務(wù)部保存合同副本一份和《合同審核單》，預(yù)算部留存合同副本一份，執(zhí)行部門留合同副本或合同復(fù)印件負(fù)責(zé)實(shí)施，合同正本留行政部存檔。 2． 5 合同的歸檔 合同的歸檔工作由行政部安排專人按專業(yè)檔案管理要求負(fù)責(zé)整理、分類、歸檔和管理。 3． 辦公 設(shè)備的管理 3． 1 固定資產(chǎn) 的購(gòu)置 3． 1． 1 本規(guī)定所指的固定資產(chǎn)是指包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、照相機(jī)等單位價(jià)值在 2020 元以上的辦公設(shè)備和儀器。如各部門因工作需要需購(gòu)置固定資產(chǎn)，須先填寫《固定資產(chǎn)申購(gòu)單》（見(jiàn)附表 ） ，由本部門經(jīng)理及主管副總經(jīng)理簽字后，交由行政部統(tǒng)一安 排采購(gòu)，購(gòu)買時(shí)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)因素和部門實(shí)際需要，在征詢需求部門和主管副總經(jīng)理意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，選擇滿足辦公需求的設(shè)備； 3． 1． 2 購(gòu)置的固定資產(chǎn)，由行政部統(tǒng)一編號(hào)登記，同時(shí)將設(shè)備的保修憑證、說(shuō)明書(shū)及暫且不用的配件等統(tǒng)一交由行政 部保管，以備維修維護(hù)時(shí)使用； 3． 1． 3 固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，由使用部門填制《固定資產(chǎn)報(bào)廢清單》 (見(jiàn)附表 )，行政部填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理； 3． 1． 4 部門需要申購(gòu)的計(jì)算機(jī)軟件，由行政部統(tǒng)一購(gòu)買并保存。各部門使用相關(guān)軟件時(shí)應(yīng)到行政部登記申領(lǐng)，軟件使用完畢后，及時(shí)交還行政部。 3． 2 辦公設(shè)備的使用 3． 2． 1 行政部根據(jù)各部門的工作需要，對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配； 3． 2． 2 各部門應(yīng)保持本部門計(jì)算機(jī)、 打印機(jī)等設(shè)備日常清潔和維護(hù)，以保證正常工作需要 ； 3． 2． 3 對(duì)本部門上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，應(yīng)確保所安裝程序的軟件無(wú)計(jì)算機(jī)病毒，以避免相互感染； 3． 2． 4 每天工作結(jié)束后，各部門的計(jì)算機(jī)應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)。公司所有計(jì)算機(jī)不得安裝游戲軟件和進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)游戲。 3． 2． 5 公司各部門復(fù)印可到公司復(fù)印室，要規(guī)范使用復(fù)印機(jī)，并保證復(fù)印室的清潔； 3． 2． 6 公司其他辦公設(shè)備如投影儀、攝像機(jī)等，由行政部統(tǒng)一保管；各部門使用時(shí)應(yīng)向行政部登記，使用完畢及時(shí)交回行政部，由行政部進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的正常使用； 3． 2． 7 申請(qǐng)領(lǐng)用設(shè)備的員工，辭職或由于其他原因離 職時(shí)，須到行政部辦理設(shè)備歸還手續(xù)，取得行政部主管簽字后，方可辦理離職手續(xù)； 3． 2． 8 辦公設(shè)備在使用過(guò)程中，如因保管不善而損壞或丟失，則由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償或者修理，費(fèi)用由領(lǐng)用人負(fù)擔(dān)。 3． 3 辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維修 3． 3． 1 公司行政部每月上旬為各部門聯(lián)網(wǎng)電腦做殺毒軟件升級(jí)； 3． 3． 2 公司各部門計(jì)算機(jī)的使用、清潔和保養(yǎng)工作，由各部門指定專人負(fù)責(zé)，要求各部門采取必要的措施，確保本部門的計(jì)算機(jī)始終處于清潔、良好的運(yùn)行狀態(tài)； 3． 3． 3 公司原則上要求除專業(yè)維修人員外，員工不得隨意拆卸本部門的計(jì) 算機(jī)及其他相關(guān)設(shè)備。對(duì)關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電繼電保護(hù)措施； 3． 3． 4 公司各部門辦公設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一聯(lián)系專業(yè)維修公司進(jìn)行修理； 3． 3． 5 公司局域網(wǎng)的服務(wù)器，任何部門和個(gè)人均不得自行打開(kāi)更改，必須由公司行政部聯(lián)系專業(yè)公司進(jìn)行維修維護(hù)。 4． 辦公用品及消耗品的使用管理 4． 1 辦公用品分類 4． 1． 1 消耗品：筆記本、曲別針、膠帶、便簽、訂書(shū)針等； 4． 1． 2 管制消耗品：簽字筆、文件夾、涂改液、電池、白板筆等； 4． 1． 3 管制品： 剪刀、美工刀 、訂書(shū)機(jī)、日期章、計(jì)算器、印臺(tái)等。 4． 2 辦公用品領(lǐng)用