【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)超過(guò)[ ]次工作記錄月度3會(huì)議紀(jì)要制作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性通過(guò)完整的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容定義：沒(méi)有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)、紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)總共不超過(guò)[ ]次工作記錄月度4日常文書(shū)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高文書(shū)管理的水平定義：文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過(guò)[ ]次工作記錄月度5印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理性嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生定義：印章誤用次數(shù)、介紹信使用不合理的次數(shù)總共不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄月度6打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高工作效率定義：打字復(fù)印未及時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)[ ]次工作記錄月度人力資源崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1工作計(jì)劃的完成率確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效定義：逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%工作記錄月度2員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性保證科學(xué)選人，正確用人定義：在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超過(guò)[ ]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄年度3培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃制定的成效定義：逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%工作記錄年度4員工工資表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬定義：所編制的工資表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)[ ]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄月度5員工績(jī)效考核工作的及時(shí)性保證員工的績(jī)效考核工作如期完成定義：?jiǎn)T工定期績(jī)效考核工作未能按時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)[ ]次工作記錄月度6年度考核指標(biāo)建議報(bào)告的質(zhì)量提高建議報(bào)告中考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理程度定義：被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)的比例不低于[ ]%工作記錄年度采購(gòu)供應(yīng)部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1采購(gòu)部工作的計(jì)劃性保證采購(gòu)管理有序，促進(jìn)信息傳遞定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處本崗位提交的計(jì)劃月度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%工作記錄月度3采購(gòu)工作各項(xiàng)規(guī)章制度完善性保證采購(gòu)工作的規(guī)章制度細(xì)致完善定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度出現(xiàn)遺漏的地方不超過(guò)[ ]處各項(xiàng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、制度年度4采購(gòu)及時(shí)性保證采購(gòu)的及時(shí)性定義：供貨延誤現(xiàn)象不超過(guò)[ ]次生產(chǎn)部門情況反映月度5采購(gòu)物資的質(zhì)量情況保證采購(gòu)質(zhì)量定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過(guò)[ ]次生產(chǎn)部門情況反映月度6費(fèi)用控制情況按照費(fèi)用控制計(jì)劃控制采購(gòu)費(fèi)用定義：部門費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算的[ ]%財(cái)務(wù)部項(xiàng)目費(fèi)用月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7對(duì)生產(chǎn)部門工作的支持生產(chǎn)部門對(duì)及時(shí)充足的物資設(shè)備供應(yīng)及全面準(zhǔn)確的有關(guān)信息的反饋情況生產(chǎn)部門的反饋月度采購(gòu)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1采購(gòu)工作的計(jì)劃性保證采購(gòu)工作的有序開(kāi)展定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處工作記錄月度2采購(gòu)物資時(shí)間的及時(shí)性保證采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：采購(gòu)物資不能滿足生產(chǎn)或研發(fā)需要的天數(shù)不能超過(guò)[ ]天生產(chǎn)部門情況反映月度3采購(gòu)物資數(shù)量充足性保證采購(gòu)物資數(shù)量滿足生產(chǎn)需要定義：采購(gòu)物資不能滿足生產(chǎn)或研發(fā)需要的數(shù)量不能超過(guò)[ ]％生產(chǎn)部門情況反映月度4采購(gòu)物資質(zhì)量的控制性保證采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過(guò)[ ]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]生產(chǎn)部門情況反映月度5采購(gòu)成本的控制性控制采購(gòu)費(fèi)用定義：設(shè)備采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的[ ]%財(cái)務(wù)部報(bào)表月度企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處工作記錄年度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在[ ]%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%工作記錄月度5產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延遲時(shí)間不超過(guò)[ ]天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度6質(zhì)量體系及環(huán)境體系運(yùn)行的有效性確保體系有效運(yùn)行定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過(guò)[ ]項(xiàng)工作檢查記錄年度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7組織建立經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，收集經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)有效性撰寫(xiě)市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用工作記錄月度企劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1起草修改經(jīng)營(yíng)管理工作制度的完善性加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的制度化建設(shè)定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定制度重中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處工作記錄年度2收集經(jīng)營(yíng)信息保證公司經(jīng)營(yíng)方向與市場(chǎng)緊密聯(lián)系定義：搜集的經(jīng)營(yíng)信息、市場(chǎng)信息不少于[ ]條工作記錄月度3提出經(jīng)營(yíng)工作改進(jìn)方案和經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)方案確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性，推進(jìn)公司發(fā)展定義：提出的經(jīng)營(yíng)工作改進(jìn)方案和經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)方案不少于[ ]條工作記錄月度4編制生產(chǎn)報(bào)表的及時(shí)性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：生產(chǎn)報(bào)告提交延遲時(shí)間不超過(guò)[ ]天工作記錄月度5對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所提建議的可行性、合理性為企業(yè)管理科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)定義：所提合理化建議不少于[ ]條工作記錄月度6協(xié)助部門經(jīng)理完成部門內(nèi)部的其他管理工作提高企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率定義：上級(jí)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成得不超過(guò)[ ]項(xiàng)工作記錄月度質(zhì)量安全崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的有效性提高質(zhì)量培訓(xùn)的效果定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于[ ]%員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表年度2產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效性加強(qiáng)過(guò)程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量定義：生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度3產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延遲時(shí)間不超過(guò)[ ]天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期4質(zhì)量事故處理的有效性對(duì)質(zhì)量事故造成的影響進(jìn)行有效處理上級(jí)評(píng)價(jià)月度體系管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1體系管理制度的完善性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定制度中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處工作記錄年度2有關(guān)體系的完整和完善性確保體系運(yùn)行效果定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過(guò)[ ]項(xiàng)工作檢查記錄年度3質(zhì)量和環(huán)境體系培訓(xùn)的及時(shí)性確保加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量水平定義：組織培訓(xùn)每年不少于[ ]次培訓(xùn)記錄月度4體系培訓(xùn)的有效性確保體系執(zhí)行效果定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于[ ]%員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表月度基地管理部績(jī)效考核指標(biāo)基地管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1基地工作的計(jì)劃性保證基地工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處工作記錄年度2基地工作計(jì)劃完成率確保基地工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)占計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%工作記錄月度3基地預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：基地實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在[ ]%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證基地工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%工作記錄月度5與相關(guān)部門合作進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)效性推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效執(zhí)行定義：制定的質(zhì)量、規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量不少于[ ]條工作記錄月度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期6利用媒體宣傳基地管理模式的有效性對(duì)基地管理模式的不斷創(chuàng)新進(jìn)行探索工作記錄月度基地管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的遵守情況保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：違反生產(chǎn)管理制度的次數(shù)不超過(guò)[ ]次工作記錄月度2對(duì)規(guī)章制度改進(jìn)的合理化建議確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：對(duì)規(guī)章制度改進(jìn)的建議被采納的數(shù)量不少于[ ]條工作記錄月度3對(duì)基地管理模式探討創(chuàng)新的有效性確保對(duì)基