【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高文書管理的水平印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理性印章誤用次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，濫用介紹信的次數(shù)不超過(guò)[ ]次部門主任 嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性打字出錯(cuò)率不超過(guò)[ ]處，打字復(fù)印未及時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)[ ]次 部門主任 提高工作效率9 / 163總 經(jīng) 理 工 作 部 機(jī) 要 文 秘 、 文 秘 崗 崗 位 KPI 說(shuō) 明 表考核指標(biāo) 具體內(nèi)容公司文字材料的起草 ? 按時(shí)完成文字材料的起草工作? 具有良好的寫作水平軟 指 標(biāo) 評(píng) 分 表表一：公司文字材料起草評(píng)分表（部門主任填寫） 請(qǐng)針對(duì)總經(jīng)理工作部機(jī)要文秘、文秘的文字材料起草情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分按時(shí)完成工作任務(wù) 50%文字材料的綜合水平 50%總計(jì) 100%總經(jīng)理工作部?jī)?nèi)部審計(jì)績(jī)效指標(biāo)總 經(jīng) 理 工 作 部 內(nèi) 部 審 計(jì) 崗 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI 說(shuō)明 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的審計(jì)事務(wù)完成率審計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率不低于[ ]%，或[否決性指標(biāo)] 本崗位提交報(bào)告及部門主任保證公司各項(xiàng)審計(jì)工作的完成重要審計(jì)事務(wù)的完成質(zhì)量 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一 本崗位提交報(bào)告及部門主任保證內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、合同審計(jì)、工程審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)等工作高質(zhì)量完成各項(xiàng)審計(jì)工作的按時(shí)性考核周期內(nèi)未按期審計(jì)監(jiān)督的次數(shù)不高于[ ]次/考核周期，或[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及部門主任保證、監(jiān)督公司及下屬單位遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)公司各項(xiàng)內(nèi)控制度檢核的規(guī)律性有效檢核頻次不低于[ ]次/考核周期 本崗位提交報(bào)告及部門主任保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以規(guī)范化管理下屬子公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的健全度下屬各企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)量/企業(yè)數(shù)量不小于[ ]% 本崗位提交報(bào)告促進(jìn)下屬各企業(yè)建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備內(nèi)部審計(jì)人員審計(jì)事務(wù)的制度性 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二 本崗位提交報(bào)告及部門主任保證內(nèi)部審計(jì)事務(wù)制度完善，有章可循11 / 163各級(jí)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)理論研究見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表三 本崗位提交報(bào)告及部門主任提高公司各級(jí)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證審計(jì)工作順利進(jìn)行審計(jì)資料、文件管理的完備性歸檔審計(jì)資料出現(xiàn)缺失、遺漏的次數(shù)不高于[ ]次，涉及重要性資料遺失時(shí)為[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及部門主任 加強(qiáng)檔案管理總 經(jīng) 理 工 作 部 內(nèi) 部 審 計(jì) 崗 崗 位 KPI 說(shuō) 明 表考核指標(biāo) 具體內(nèi)容重要審計(jì)事務(wù)的完成質(zhì)量? 對(duì)外聘請(qǐng)的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)能力強(qiáng)? 審計(jì)過(guò)程中匯報(bào)的及時(shí)性? 審計(jì)報(bào)告完成率? 向董事會(huì)及相關(guān)部門報(bào)送審計(jì)報(bào)告的及時(shí)性審計(jì)事務(wù)的制度性 ? 審計(jì)制度健全? 收集法律法規(guī)完善，能夠隨時(shí)提供有價(jià)值的參考文獻(xiàn)各級(jí)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)理論研究? 定期組織學(xué)習(xí)和研討? 為學(xué)習(xí)和研討創(chuàng)造條件13 / 163軟 指 標(biāo) 評(píng) 分 表表一：重要審計(jì)事務(wù)的完成質(zhì)量評(píng)分表（總經(jīng)理工作部主任填寫）請(qǐng)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)崗的重要審計(jì)事務(wù)的完成質(zhì)量綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分對(duì)外聘請(qǐng)的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)能力強(qiáng) 30%審計(jì)過(guò)程中匯報(bào)的及時(shí)性 20%審計(jì)報(bào)告完成率 30%向董事會(huì)及相關(guān)部門報(bào)送審計(jì)報(bào)告的及時(shí)性20%總計(jì) 100%表二：審計(jì)事務(wù)的制度性評(píng)分表（總經(jīng)理工作部主任填寫）請(qǐng)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)崗的審計(jì)事務(wù)的制度性綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分審計(jì)制度健全 50%收集法律法規(guī)完善，能夠隨時(shí)提供有價(jià) 50%值的參考文獻(xiàn)總計(jì) 100%表三：各級(jí)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)理論研究（總經(jīng)理工作部主任填寫）請(qǐng)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)崗的各級(jí)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)理論研究工作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分定期組織學(xué)習(xí)和研討 40%為學(xué)習(xí)和研討創(chuàng)造條件 60%總計(jì) 100%15 / 163總經(jīng)理工作部政策程序崗位績(jī)效指標(biāo)總 經(jīng) 理 工 作 部 政 策 程 序 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI 說(shuō)明 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的收集與公司政策程序制定相關(guān)政策和依據(jù)的及時(shí)性和有效性收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報(bào)告不少于[ ]份本崗位提交報(bào)告及部門主任 及時(shí)完善公司政策程序收集公司職工反映不合理的政策程序的及時(shí)性和有效性收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報(bào)告不少于[ ]份本崗位提交報(bào)告及部門主任及時(shí)修改、豐富、完善公司政策程序公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和流程檢查落實(shí)報(bào)告見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一 本崗位提交報(bào)告及部門主任 保證公司政策程序的執(zhí)行與落實(shí)公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、流程等政策程序按計(jì)劃完成率逐條核實(shí)督辦政策程序是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/要求督辦的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%（兩者權(quán)重各占 50%）公司各部門及下屬單位、公司所有員工保證公司政策程序的執(zhí)行與落實(shí)公司政策程序的準(zhǔn)確性和合理性政策程序在執(zhí)行的過(guò)程中修改次數(shù)不超過(guò)[ ]次，政策程序草稿的明顯錯(cuò)誤不超過(guò)[ ]處公司各部門及下屬單位、公司所有員工嚴(yán)密科學(xué)的政策程序可以保證組織的高效率其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)政策程序崗位工作滿意度見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表 見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二 公司各部門及下屬單位、公司所有員工 服務(wù)性、支持性職能的履行情況17 / 163總 經(jīng) 理 工 作 部 政 策 程 序 崗 位 KPI 說(shuō) 明 表考核指標(biāo) 具體內(nèi)容公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和流程檢查落實(shí)報(bào)告? 完善公司各項(xiàng)政策程序? 檢查公司政策程序的落實(shí)情況并提出整改意見(jiàn)其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)政策程序崗位工作的滿意度? 代表公司利益? 保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識(shí)軟 指 標(biāo) 評(píng) 分 表表一：公司政策程序的完善和檢查落實(shí)報(bào)告評(píng)分表（部門主任填寫）請(qǐng)針對(duì)公司政策程序的完善和檢查落實(shí)報(bào)告綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目 *權(quán)重 得分 加權(quán)得分是否完善公司的各項(xiàng)政策程序 100% 或 50%是否檢查公司政策程序的落實(shí)情況 100% 或 50%總計(jì) 100%*第一季度工作重點(diǎn)是政策程序的完善，第二、三季度工作重點(diǎn)是檢查政策程序的落實(shí)情況，第四季度工作重點(diǎn)是政策程序的完善，如果只有一個(gè)工作內(nèi)容，則權(quán)重是 100%；如果兩項(xiàng)都有，權(quán)重都是 50%。表二：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（部門主任填寫）請(qǐng)針對(duì)政策程序崗位與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對(duì)政策程序崗的打分 20%各部門對(duì)政策程序的打分 30%部門主任打分 50%總計(jì) 100%19 / 163總經(jīng)理工作部外事崗位績(jī)效指標(biāo)總 經(jīng) 理 工 作 部 外 事 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI 說(shuō)明 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的外事工作的計(jì)劃性 外事工作的年度、季度、月度計(jì)劃的制定有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處本崗位提交報(bào)告及部門主任保證外事工作有序進(jìn)行外事工作計(jì)劃完成率 以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]% （兩者權(quán)重各占 50%）本崗位提交報(bào)告及部門主任保證外事各項(xiàng)工作開(kāi)展的成效外方、其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)外事工作的滿意度見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表 見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一外方、公司各部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬單位、公司所有員工服務(wù)性職能的履行情況涉外合同翻譯工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性翻譯出錯(cuò)率不超過(guò)[ ]處，翻譯未及時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)[ ]次本崗位提交報(bào)告及部門主任提高工作質(zhì)量和工作效率資料翻譯工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性翻譯出錯(cuò)率不超過(guò)[ ]處，翻譯未及時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)[ ]次本崗位提交報(bào)告及部門主任提高工作質(zhì)量和工作效率外方、其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)口譯工作的滿意度見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表 見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二外方、公司各部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬單位、公司所有員工服務(wù)性職能的履行情況總 經(jīng) 理 工 作 部 外 事 崗 位 KPI 說(shuō) 明 表考核指標(biāo) 具體內(nèi)容外方、其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)外事崗位工作的滿意度? 代表公司利益? 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與外方、各部門協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作? 保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識(shí)外方、其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)外事口譯工作的滿意度? 代表公司利益? 口譯清晰? 保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識(shí)21 / 163軟 指 標(biāo) 評(píng) 分 表表一：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（部門主任填寫）請(qǐng)針對(duì)外事崗位與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對(duì)外事崗的打分 20%各部門對(duì)外事崗的打分 30%部門主任打分 50%總計(jì) 100%表二：口譯工作評(píng)分表（部門主任填寫）請(qǐng)針對(duì)外事崗位的口譯工作綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分代表公司利益 25%口譯清晰 50%保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意 25%識(shí)總計(jì) 100%23 / 163總經(jīng)理工作部專委會(huì)秘書績(jī)效指標(biāo)總 經(jīng) 理 工 作 部 專 委 會(huì) 秘 書 崗 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI 說(shuō)明 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的公司文字材料的起草 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一部門主任和專家委員會(huì)各位專家保證各種文字材料起草工作的及時(shí)和質(zhì)量會(huì)議記錄的準(zhǔn)確性對(duì)重要問(wèn)題的漏記不超過(guò)[ ]處，漏記會(huì)議次數(shù)不超過(guò)[ ]次部門主任和專家委員會(huì)各位專家建立完整的會(huì)議過(guò)程檔案日常文書工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過(guò)[ ]次，文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過(guò)[ ]次部門主任和專家委員會(huì)各位專家提高專委會(huì)文書管理的水平打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性打字出錯(cuò)率不超過(guò)[ ]處，打字復(fù)印未及時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)[ ]次部門主任和專家委員會(huì)各位專家 提高工作效率專家對(duì)專委會(huì)秘書工作的滿意度見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表 見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二 部門主任和專家委員會(huì)各位專家 服務(wù)性職能的履行情況總 經(jīng) 理 工 作 部 專 委 會(huì) 秘 書 崗 崗 位 KPI 說(shuō) 明 表考核指標(biāo) 具體內(nèi)容公司文字材料的起草 ? 按時(shí)完成文字材料的起草工作? 具有良好的寫作水平專家對(duì)專委會(huì)秘書工作的滿意度 ? 代表公司利益? 保證對(duì)技術(shù)部門的支持，提高服務(wù)意識(shí)軟 指 標(biāo) 評(píng) 分 表表一：公司文字材料起草評(píng)分表（部門主任填寫） 請(qǐng)針對(duì)專委會(huì)秘書的文字材料起草情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分按時(shí)完成工作任務(wù) 50%文字材料的綜合水平 50%總計(jì) 100%25 / 163表二：專家對(duì)專委會(huì)秘書工作的滿意度（部門主任填寫） 請(qǐng)針對(duì)專委會(huì)秘書的協(xié)作情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分代表公司利益 50%保證對(duì)技術(shù)部門的支持，提高服務(wù)意識(shí) 50%總計(jì) 100%二、政治工作部績(jī)效指標(biāo)政治工作部主任績(jī)效指標(biāo)政 治 工 作 部 主 任 崗 位 KPI 組 成 表KPI KPI說(shuō)明 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的黨務(wù)紀(jì)檢工作的計(jì)劃性 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制 定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處 本崗位提交報(bào)告及黨委副書記提高黨務(wù)工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的有序性黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃的完成率逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[ ]%本崗位提交報(bào)告及黨委副書記保證黨務(wù)工作、紀(jì)檢監(jiān)察計(jì)劃制定的成效定期組織民主生活會(huì)、黨務(wù)工作會(huì)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的次數(shù)未按期組織會(huì)議的次數(shù)不超過(guò)[ ]次 本崗位提交報(bào)告及黨委副書記 確保黨政信息上傳下達(dá)的及時(shí)性公司精神文明工作開(kāi)展的力度員工違反公司精神文明相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，嚴(yán)重事項(xiàng)為[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及黨委副書記推進(jìn)公司精神文明建設(shè)工作黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹力度公司黨員違反黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及黨委副書記促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的開(kāi)展27 / 163黨的路線、方針、政策、國(guó)家的法律、法規(guī)和上級(jí)黨組織的決定、決議及指示精神的落實(shí)力度經(jīng)抽查，不了解已經(jīng)貫徹的相關(guān)內(nèi)容的黨員干部數(shù)量不超過(guò)[ ]位本崗位提交報(bào)告及黨委副書記提高黨員干部的政治理論水平黨員入黨申請(qǐng)資料和程序的完備性缺失思想?yún)R報(bào)份數(shù)不高于[ ]份，或未按規(guī)定培訓(xùn)入黨積極分子的次數(shù)不高于[ ]本崗位提交報(bào)告及黨委副書記確保黨員發(fā)展過(guò)程的規(guī)范化證研會(huì)學(xué)術(shù)研討的提升效果政研學(xué)術(shù)文章在省級(jí)以上的報(bào)紙、雜志上發(fā)表的篇數(shù)不低于[ ]篇本崗位提交報(bào)告及黨委副書記提高公司政策、理論研究水平印、信管理的有效性 印、信管理出錯(cuò)的次數(shù)不超過(guò)[ ]