某水泥公司績(jī)效考核細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-09 13:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ③石 膏（15分）：SO3≥35% 合格率100%，每下降1%SO3≥45% 合格率90%，每上升1%供貨及時(shí)率考核：a、供貨及時(shí)率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定、結(jié)合各廠(chǎng)實(shí)際需求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部審批的材料采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)，由各廠(chǎng)在每月28日前以《供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表》形式上報(bào)企管部，說(shuō)明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，月底納入考核。b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購(gòu)由各廠(chǎng)督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿(mǎn)足生產(chǎn)并留有合理庫(kù)存，影響生產(chǎn)一次扣2分，庫(kù)存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購(gòu)由各廠(chǎng)督促，設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，未按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)并影響生產(chǎn)一次扣2分。a) 公司內(nèi)外部投訴：當(dāng)月如有供方或各廠(chǎng)投訴，一次扣2分。三、工資結(jié)算辦法：核算標(biāo)準(zhǔn)：（1）考核得分≥90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)〔1+(考核得分－90)%〕；（2）80分≤考核得分＜90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；（3）考核得分＜85分：?jiǎn)T工工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；供應(yīng)公司經(jīng)理工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)（考核得分－5分）%； 企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為結(jié)算工資的依據(jù)。 供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十條 生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、后勤部考核辦法。一、 考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法： 公司各部門(mén)考核實(shí)行三級(jí)考核制:即各部門(mén)內(nèi)部考核、各廠(chǎng)對(duì)部門(mén)考核、部門(mén)對(duì)部門(mén)考核。 實(shí)行部門(mén)員工工資與公司效益、本職工作（個(gè)人考核）、各廠(chǎng)對(duì)部門(mén)考核、部門(mén)對(duì)部門(mén)考核四掛鉤。部門(mén)員工效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40%，本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40%，各廠(chǎng)對(duì)部門(mén)考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%，部門(mén)對(duì)部門(mén)考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%；部門(mén)負(fù)責(zé)人效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的50%，本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的30%，各廠(chǎng)對(duì)部門(mén)考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%，部門(mén)對(duì)部門(mén)考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%。部門(mén)員工本職工作考核細(xì)則：a、工作任務(wù)：（30分）（1）考核內(nèi)容：每個(gè)員工將自己下月工作安排為五項(xiàng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后歸檔，月底作為考核依據(jù)由本部門(mén)考核小組組織考核兌現(xiàn)。每項(xiàng)工作占6分（其中完成情況占3分，工作質(zhì)量占3分）。（2）考核辦法：每月26日本部門(mén)考核組對(duì)照每個(gè)員工的上月工作安排，逐個(gè)檢查、落實(shí)、組織考核并填好考核表。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢查及部門(mén)每月工作安排情況組織考核，未完成（屬個(gè)人原因）一項(xiàng)工作扣1分，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；對(duì)完成工作但工作質(zhì)量極差（屬個(gè)人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣考核得分2分，直到扣完為止。b、工作紀(jì)律：（占5分）（1）考核內(nèi)容：嚴(yán)禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度工作紀(jì)律考核依據(jù)。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。直到扣完為至，c、環(huán)境衛(wèi)生：（占5分）（1）考核內(nèi)容：每天早晨上班前每個(gè)員工必須清掃個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生，并整天保持清潔，做到窗明幾凈，不留死角。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考核依據(jù)。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不徹底，留有死角扣1分，不打掃衛(wèi)生者，發(fā)現(xiàn)一次扣考核得分2分，直到扣完為止。d、本職工作考核說(shuō)明（1）因外界原因未完成工作任務(wù)時(shí)，酌情處理。（2）考評(píng)時(shí)，每個(gè)員工將自己的工作記錄及有關(guān)證據(jù)帶到考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)或由考核組檢查、落實(shí)。（3）考評(píng)形成結(jié)果之后，請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，進(jìn)行綜評(píng)后轉(zhuǎn)企管部。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)本職工作得分以所屬部門(mén)員工本職工作平均得分加主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分取其平均值作為考核依據(jù)。效益考核項(xiàng)得分以當(dāng)月公司水泥產(chǎn)量（熟料）計(jì)劃完成率計(jì)算。計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率40 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率50工資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)（本職工作考核得分+效益考核得分+各廠(chǎng)對(duì)部門(mén)考核得分+部門(mén)對(duì)部門(mén)考核得分）% 考核程序每月月末（28日前）各部門(mén)按照考核項(xiàng)目對(duì)部門(mén)及工作人員進(jìn)行逐項(xiàng)考核，得分報(bào)企管部。企管部編制考核表經(jīng)企管部主任審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資結(jié)算依據(jù)。第二十一條 各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)考核辦法一、 各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)工資實(shí)行月薪、月核、年終結(jié)算方式。二、 各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)工資由企管部進(jìn)行核算，編制考核表并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資支付依據(jù)。三、 各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)工資按下式進(jìn)行計(jì)算： 目標(biāo)消耗—實(shí)際消耗實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)月實(shí)際產(chǎn)量完成率廠(chǎng)考核得分%+ 工資基數(shù)廠(chǎng)工資總額當(dāng)實(shí)際消耗大于目標(biāo)消耗時(shí)，按下式計(jì)算：
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