某軟件公司-績效考核(編輯修改稿)
2024-07-21 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理監(jiān)督A． 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。B． 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神。C． 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D． 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14121086141210861412108614121086指導(dǎo)協(xié)調(diào)A． 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。B． 主動(dòng)努力改善工作和提高效率。C． 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。D． 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。14121086141210861412108614121086工作效果A． 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績。B． 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。C． 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。D． 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。141210861412108614121086141210861．通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意見：考核者簽字：__________________日期：______年______月______日職員品行月分析表姓名部門職位項(xiàng)目類別具體考察內(nèi)容評(píng) 價(jià)工 作態(tài) 度、遲到、早退情形 ，業(yè)績急劇下降否，碰到緊急事卻無法聯(lián)系交友生活態(tài)度 ，揮金如土？金錢物品的處理 ，沒有收據(jù)的情形多抱 怨程 度 個(gè)人的談 話或傳言 評(píng)定人日期備注：分析由總經(jīng)辦人事行政助理及部門主管參與。分析時(shí)一定不要攙雜任何的私人感情和情緒，一定要起到公平公正的作用。經(jīng)理人員能力季度考核表分 類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次3次工 作態(tài) 度1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才所用1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意員工身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用部門開支1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自 我啟 發(fā)25不與客戶勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：第一次考核由總經(jīng)辦、第二次考核由主管總監(jiān)、第三次考核由總經(jīng)理。（考核結(jié)果=三次考核分?jǐn)?shù)總和247。3）200分為“滿分”、180分以上為優(yōu)秀、150分以上為良好 、120分以上為中等、100分以上為及格 未滿100分為不及格職員具體工作能力季度考核表姓名職務(wù)到職日期年 月 日年資部門主管工資本薪加（減）薪品 質(zhì)要 求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)5無需指正3偶需指正2常需指正0不滿意作業(yè)要領(lǐng)5準(zhǔn)確遵守2偶有錯(cuò)誤0常犯錯(cuò)誤技術(shù)水平5能從事各種工作3能從事較難工作2簡(jiǎn)易工作一般評(píng)語5品質(zhì)特優(yōu)3優(yōu)良2一般1需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣1分工 作知識(shí)給分考核事項(xiàng)繭自縛給分分?jǐn)?shù)以5分為最高得分，0為不得分。經(jīng)常詢問技術(shù)問題會(huì)處理新的問題常提新的方法建議能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解軟件系統(tǒng)材料使用知道如何省用材料、工具對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定能了解工作的特殊性合 作精神準(zhǔn)時(shí)上下班16
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