某環(huán)保設(shè)備制造公司績效考核(編輯修改稿)
2025-06-13 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 退貨本項得0分退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費用為準批次：以交貨的次數(shù)為準，不以訂單批數(shù)為準?！?次1次≥2次15質(zhì)管部PIE部月5樣品不及時批次每延遲一批扣2分，直到扣完本項配分為止及時：以研發(fā)部、配套部門共同確認的時間為準1次2次3次5研發(fā)部月6制造費用率制造費用率=（當期制造費用PIE標準工時工資）247。PIE標準工時工資100%制造費用：工人工資、管理人員工資、修理費、低值易耗費、電費、電話費、差旅費、手機費、設(shè)備折舊費、應酬費、其他財務部3月8日之前制定5財務部月7物料利用率物業(yè)利用率=1[損耗金額247。（發(fā)料金額退回好料金額）]100%損耗：因制程不良而造成的、《基數(shù)單》規(guī)定的套料以外的生產(chǎn)用料（不含輔料），以財務統(tǒng)計為準財務部4月10日之前提供5財務部月絲印科調(diào)油技術(shù)員（領(lǐng)班）績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標生產(chǎn)計劃及時完成率及時完成率=及時完成批次247。計劃完成批次100%完成：按PMC下達的《生產(chǎn)計劃單》（權(quán)指塑料件）中要求的時間及數(shù)量送貨給相關(guān)需求部門≥100%%≤99%25計劃部月2產(chǎn)品報廢率銘牌產(chǎn)品報廢率=產(chǎn)品報廢率247。產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品報廢數(shù)：以制造部門的《報廢申請單》為準產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)%%%15質(zhì)管部月白盒%%%153客戶投訴超過四次，第一次扣7分，第二次得0分。小于或等于2次得18分客戶投訴：以客戶投訴記錄為準≤2次4次≥6次15PIE部月4客戶退貨次數(shù)發(fā)生一次以上，得0分，沒有發(fā)生得18分，外部客戶發(fā)生一次退貨，本項得0分退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費用為準批次：以交貨的次數(shù)為準，不以訂單批數(shù)為準0次1次2次15質(zhì)管部PIE部月5樣品不及時批次每延遲一批扣2分，直到扣完本項配分為止及時：以研發(fā)部、配套部共同確認的時間為準1次2次≥4次5研發(fā)部月6返工次數(shù)每超過一次，第一次扣4分，第二次扣完本項配分。返工小于或等一次，本項得12分返工：以QA整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工為準≤1次2次≥3次10質(zhì)管部月絲印科美工技術(shù)員績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1菲林加工制作準確性一次不準確不扣分，兩次不正確扣完本項配分，沒有不準確得24分準確：質(zhì)栓員判定或以后工序投訴為準0次1次2次20絲印科長月及時性一次不及時不扣分，兩次不及時扣完本項配分，沒有不及時得24分及時：以研發(fā)部協(xié)商的時間為準0次1次2次20研發(fā)部月2客戶退貨每發(fā)生一次扣5分，扣完本項配分為止退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費用為準0批20絲印科長月3客戶投訴 一次不扣分，兩次扣完本項配分，沒有投訴得24分客戶投訴：以客戶投訴記錄為準0批1批2批20絲印科長月4菲林變更資料發(fā)放不及時次數(shù)一次不扣分，兩次扣完本項配分，沒有不及時得24分不及時：因菲林變更抽換不到位導致影響生產(chǎn)或交貨的0批1批2批20絲印科長月絲印科制版技術(shù)員績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1網(wǎng)版不準確次數(shù)一交不準確不扣分，兩交不準確扣15分，三次扣完本項配分，沒有不準確得48分不準確：以首栓記錄或后工序投訴為準0次1次3次40絲印科長月2客戶投訴每投訴一次扣5分，扣完本項配分為止客訴：以客戶投訴記錄為瘁0次20絲印科長月3客戶退貨次數(shù)每發(fā)生一次扣5分，扣完本項配分為止退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費用為準0次20絲印科長月4網(wǎng)版變更資料發(fā)放不及時次數(shù)一次不及時不扣分，兩次不及時扣完本項配分，沒有不及時得24分不及時：因網(wǎng)版周轉(zhuǎn)或變更抽換不到位導致影響生產(chǎn)或交貨的0次1次2次20絲印科長月絲印科刀模技術(shù)員績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標工作不準確兩次不準確不扣分，三次不準確得0分，一次不準確得36分準確：以質(zhì)栓員判定為準1次2次3次30絲印科長月2客戶退貨發(fā)現(xiàn)一次扣10分，扣完本項配分為止因刀模有誤而造成客退，以退貨單為準0批20絲印科長月3客訴 每投訴一批扣6分，扣完本項配分為止因刀模不在公差范圍而引起客戶投訴，以《信息反饋單》為準0批30絲印科長月4多元刀模制作不及時次數(shù)一次不及時不扣分，兩次不及時扣完本項配分，沒有不及時得24分及時：以《開模申請單》中雙方確認的時間為準0批1批2批20絲印科長月塑膠模具科科長績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1開模及時性每發(fā)生一次不及時扣10分，直到本項得0分，未發(fā)生，本項得36分及時：以研發(fā)部《開模申請單》確認的時間為準完成：以研發(fā)部確認的《尺寸檢測報告》為準0次30研發(fā)部月2修模及時率修模及時率=及時款數(shù)247。計劃修?？顢?shù)100%及時：在《模具維修單》雙方確認的時間內(nèi)完成，以不影響生產(chǎn)和交貨為準98%96%64%30注塑車間月3改模及時性每投訴一次不及時扣5分，直到扣完本項配分為止，沒有發(fā)生得24分及時：在《開改模申請單》雙方確認的時間內(nèi)完成0批20研發(fā)部PIE部月4制模失誤次數(shù)每超過一次扣4分，扣完本項配分為止。小于或等于5次，得24分失誤：模具沒有按照圖紙制作導致重復試模次數(shù)5次10次15次20直接上級月塑膠模具科制模中高級技工績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標開模及時準確性一次不及時，扣完本項配分及時：在《開模申請單》雙方確認的時間內(nèi)完成準確：以《材料認可報告》確認合格為準020研發(fā)部月2試模不成功次數(shù)兩次不成功不扣分，三次扣完本項配分，小于或等于一次，得24分成功：以注塑車間《試模單》及《材料認可報告》兩者確認合格為準1次2次3次20研發(fā)部月
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