某空調(diào)設(shè)備公司績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目-績(jī)效考核方案介紹(編輯修改稿)
2025-07-08 10:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 50% 30% 20% 被考核人 季 度 年 度 月計(jì)劃 部門業(yè)績(jī) KPI 部門滿意 度 部門業(yè)績(jī) KPI Σ 部門滿 意度 第 26頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 x空調(diào)績(jī)效考核體系介紹 第 27頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理績(jī)效考核 月計(jì)劃 月度 季度 年度 季度計(jì)劃 40% Σ半月 計(jì)劃 季度得分 40% KPI 40% 能力態(tài)度 15% 年度計(jì)劃 30% KPI 40% 季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) = * 第一個(gè)月月計(jì)劃考核分 + * 第二個(gè)月月計(jì)劃考核分 + * 本季度季計(jì)劃考核分 年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) = * 第一季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) + * 第二季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) + * 第三季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) + * 第四季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) + * 本年度年計(jì)劃考核分 月計(jì)劃考核分 部門經(jīng)理績(jī)效考核 季度 KPI全年考核四次， 結(jié)果僅用于季度考核 年度 KPI單獨(dú)全年考核 。 Σ部門滿意度 15% 部門滿意度 20% 第 28頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 考核 月計(jì)劃 100% 月度績(jī)效考核得分 月度計(jì)劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理月度績(jī)效考核 第 29頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 季度計(jì)劃、季度 KPI 其它部門經(jīng)理 部門滿意度 部門經(jīng)理 考核 100% 100% 季度績(jī)效考核得分 季度計(jì)劃考核得分 季度部門滿意度考核得分 季度 KPI考核得分 40% 20% 40% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理季度績(jī)效考核 第 30頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 季度計(jì)劃、季度 KPI 其它部門經(jīng)理 部門滿意度 部門經(jīng)理 考核 100% 100% 年度績(jī)效考核得分 年度計(jì)劃考核得分 年度部門滿意度考核得分 年度 KPI考核得分 30% 15% 40% 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 其它部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 考核 50% 30% 部門內(nèi)主管 20% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 15% 考核關(guān)系 第 31頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 主管績(jī)效考核 月計(jì)劃 月度 季度 年度 Σ月計(jì)劃 得分平均 50% KPI 30% 能力態(tài)度 20% 月計(jì)劃考核分 主管、組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）績(jī)效考核 第 32頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理 部門主管 考核 月計(jì)劃 100% 月度績(jī)效考核得分 月度計(jì)劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門主管月度績(jī)效考核 第 33頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理 Σ月度計(jì)劃、KPI 部門主管 考核 100% 年度績(jī)效考核得分 Σ月度計(jì)劃考核得分 年度 KPI考核得分 40% 30% 內(nèi)容組成 部門主管年度績(jī)效考核 部門經(jīng)理 相關(guān)主管 部門主管 考核 60% 40% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 30% 考核關(guān)系 第 34頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 x空調(diào)績(jī)效考核體系介紹 第 35頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司績(jī)效考核總體流程 實(shí)施考核 人力資源部 部門經(jīng)理 考核與薪酬委員會(huì) /分管領(lǐng)導(dǎo) 部門內(nèi)員工 副總經(jīng)理 績(jī)效考核人員培訓(xùn) 實(shí)施考核 實(shí)施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總考核分?jǐn)?shù) 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 評(píng)列等級(jí) 結(jié)果處理、備案 第 36頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司年度計(jì)劃分解流程 擬訂公司本年度全年工作計(jì)劃 相關(guān)部門 專人 /專門組織 運(yùn)營(yíng)委員會(huì) 提出近期公司戰(zhàn)略規(guī)劃和本年度總體目標(biāo) 搜集和提供相關(guān)資料 論證全年工作計(jì)劃 修改、完善 全年計(jì)劃通過(guò)、執(zhí)行 分解為相關(guān)部門年度計(jì)劃 綜合、提出修改建議 修改、完善 論證、提出修改意見 修改、完善 部門年度工作計(jì)劃通過(guò)、執(zhí)行 第 37頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核流程（業(yè)績(jī)和 KPI） 召開年度績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核與薪酬委員會(huì) /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫本年度部門考核表和個(gè)人 KPI表，工作總結(jié) 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 匯總 審批 反饋 述職 評(píng)議，打分 布置下一年度工作計(jì)劃 填寫下一年度部門工作 計(jì)劃和個(gè)人 KPI表 匯總 討論、確認(rèn) 審批 備案 本人保留 依 據(jù) 公 司 年度工作計(jì)劃 能力態(tài)度 考核流程 第 38頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核流程（能力態(tài)度） 人力資源部 考核與薪酬委員會(huì) 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 審批 部門內(nèi)主管 分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 第 39頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理季度績(jī)效考核流程（業(yè)績(jī)、滿意度和 KPI） 填寫 《 管理人員工作計(jì)劃書 》（季度）、本人 KPI考核表 陳述、協(xié)商、確認(rèn)、雙方簽字 副總經(jīng)理 考核與薪酬委員會(huì) /分管領(lǐng)導(dǎo) 按計(jì)劃執(zhí)行 審核 部門經(jīng)理 審核 考核季度計(jì)劃完成狀況、給出評(píng)估意見 本期期初 安排各部門下季度工作計(jì)劃和經(jīng)理 KPI指標(biāo) 本期期中 下期期初 人力資源部 備案 備案 填寫 《 管理人員工作計(jì)劃書 》（季度）、本人 KPI考核表 雙方簽字、確認(rèn) 按計(jì)劃執(zhí)行 下期期中 分 解 部 門 年度計(jì)劃 參 考 部 門 年度 計(jì) 劃 的 完成狀況 依 據(jù) 部 門 年度計(jì)劃 反饋 填寫 《 管理人員工作計(jì)劃書 》（季度） 第 40頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)
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