某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-01-31 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ％ 業(yè)務(wù)能力 所轄員工 15％ 培養(yǎng)能力 所轄員工 10％ 工作作風(fēng) 所轄員工 10％ 19 總經(jīng)理考核主管經(jīng)營副總經(jīng)理打分表 總分 考評指標(biāo) 考評人 權(quán)重 100 80 60 40 20 0 得分 崗位技能 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 總經(jīng)理 20％ 財(cái)務(wù)能力 總經(jīng)理 25％ 知識能力 總經(jīng)理 20％ 工作表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 總經(jīng)理 20％ 執(zhí)行能力 總經(jīng)理 10％ 工作作風(fēng) 總經(jīng)理 5％ 20 財(cái)務(wù)部考核主管物業(yè)副總經(jīng)理打分表 總分 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 基準(zhǔn)值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 經(jīng)營收入 40％ 總部經(jīng)營計(jì)劃 以 10％為計(jì)分區(qū)間，加分不封頂 a 以 10％為計(jì)分區(qū)間， 5分的分差累計(jì)減分，減至 0分為止 成本控制 30％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 a 80％ a a 110％ a 120％ a 130％ a 140％ a 140％ 退出項(xiàng)目個(gè)數(shù) 20％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 a 120％ a a 90% a 80% a 70% a 60% a 60% 退出項(xiàng)目回收資金 10％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 以 10％為計(jì)分區(qū)間，加分不封頂 a 以 10％為計(jì)分區(qū)間， 5分的分差累計(jì)減分，減至 0分為止 21 物業(yè)公司員工考評主管物業(yè)副總經(jīng)理打分表 總分 考評指標(biāo) 考評人 權(quán)重 100 75 50 25 0 得分 管理能力 所轄員工 15％ 業(yè)務(wù)能力 所轄員工 15％ 培養(yǎng)能力 所轄員工 10％ 工作作風(fēng) 所轄員工 10％ 22 總經(jīng)理考核主管職能副總經(jīng)理打分表 總分 考評指標(biāo) 考評人 權(quán)重 100 80 60 40 20 0 得分 崗位技能 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 總經(jīng)理 10％ 財(cái)務(wù)能力 總經(jīng)理 20％ 知識能力 總經(jīng)理 15％ 工作表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 總經(jīng)理 20％ 人員發(fā)展 總經(jīng)理 15% 執(zhí)行能力 總經(jīng)理 10％ 工作作風(fēng) 總經(jīng)理 10％ 23 考核體系－部門經(jīng)理層 被考核人 考核人 權(quán)重 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 物業(yè)公司計(jì)財(cái)部 60％ 主管副總經(jīng)理 40％ 職能部門經(jīng)理 物業(yè)公司計(jì)財(cái)部 30％ 主管副總經(jīng)理 70% 24 物業(yè)管理部門績效考核打分表 總分 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 基準(zhǔn)值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 服務(wù)滿意度 50％ 服務(wù)滿意度優(yōu)秀為 100分，良好為 90分，一般為 70分，較差為 40分，差為 0分 租金收入 30％ 總部經(jīng)營計(jì)劃 以 10％為計(jì)分區(qū)間，加分不峰頂 a 以 10％為計(jì)分區(qū)間， 5分的分差累計(jì)減分，減至 0分為止 成本控制 20％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 a 80％ a a 110％ a 120％ a 130％ a 140％ a 140％ 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)指標(biāo)作為扣減指標(biāo)，安全生產(chǎn)無事故不加分，損失額或賠償額 5萬元每次扣 5分；損失額或賠償額 10萬元每次扣 10分 。損失額或賠償額 10萬元每次扣 20分，扣分上限為 40分 25 經(jīng)營部門績效考核打分表 總分 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 基準(zhǔn)值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 經(jīng)營收入 40％ 總部經(jīng)營計(jì)劃 以 10％為計(jì)分區(qū)間，加分不封頂 a 以 10％為計(jì)分區(qū)間， 5分的分差累計(jì)減分，減至 0分為止 成本控制 30％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 a 80％ a a 110％ a 120％ a 130％ a 140％ a 140％ 退出項(xiàng)目個(gè)數(shù) 20％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 a 120％ a a 90% a 80% a 70% a 60% a 60% 退出項(xiàng)目回收資金 10％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 以 10％為計(jì)分區(qū)間，加分不封頂 a 以 10％為計(jì)分區(qū)間， 5分的分差累計(jì)減分，減至 0分為止 26 主管副總經(jīng)理考核部門經(jīng)理打分表 總分 考評指標(biāo) 考評人 權(quán)重 得分 業(yè)務(wù)能力 主管副總 X ％ 主管副總 X ％ 管理能力 人際交往能力 主管副總 10％ 領(lǐng)導(dǎo)能力 主管副總 5
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