華x空調(diào)設(shè)備公司績效考核與薪酬體系建設(shè)項目績效考核方案介紹(編輯修改稿)
2024-07-06 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 , 努力值為 10 分，大于努力值每34 萬 , 加 分。（指標完成 值由公司財務(wù)部門進行確認）基本值為 8 分，實際值大于基本值每 %, 考核分加 分 ,小于基本值每 %, 減 分 , 努力值為 10 分，大于努力值每%, 加 分。（指標完成值由公司財務(wù)部門進行確認）基本值為 8 分，實際值大于基本值每 元 , 考核分減 分 ,小于基本值每 , 加 分 , 努力值為 10 分，小于努力值每, 加 分。（指標完成值由公司財務(wù)部門進行確認）軟性指標 評分標準市場信息收集、分析及預(yù)測20%每年度提交市場信息分析及預(yù)測報告績效考核執(zhí)行狀況10%人力資源部按年度提交各部門績效考核執(zhí)行情況的總結(jié)人力資源部提供資料，說明部門是否態(tài)度認真，及時、公正地執(zhí)行績效考核制度差 (6 分以下） 一般 ( 6分) 中 ( 7分)達到努力值為 10 分，每降低 % 扣 分。（指標完成值由公司財務(wù)部門進行確認）重要記錄期初備注:指標及其考核標準 期末說明 考核評語 人力資源部審核良好 ( 8分) 優(yōu)秀 ( 9~10分)第 23頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)科科長 工號： 考核周期： 年 季度權(quán)重 基本目標 努力目標 目標分解 指標完成值 考核分 權(quán)重分1 、 銷售額 25% A( 待定 ) *A2 、 銷售毛利率 25% A( 待定 ) *A3 、客 戶 數(shù) 量 增長率25% A( 待定 ) *A權(quán)重 考核要求 評價因素 自評分 上級評分 加權(quán)分提交報告及時性（ 20 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )報告內(nèi)容全面性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )建議與解決方案的合理性和可行性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總分被考核人 : 被考核人 :簽名 : 日期 : 簽名 : 日期 :考核人: 考核人: 簽名 :簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 日期：硬性指標 評分標準達到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應(yīng) 分。 8~10 以外，每 % 對應(yīng) 分（基本目標值由部門經(jīng)理確定）達到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應(yīng) 分。 8~10 以外，每 % 對應(yīng) 分（基本目標值由部門經(jīng)理確定）達到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應(yīng) 分。 8~10 以外，每 % 對應(yīng) 分（基本目標值由部門經(jīng)理確定）軟性指標 評分標準市場信息分析、預(yù)測25%每月提交市場信息分析與預(yù)測報告人力資源部審核重要記錄期初備注:指標及其考核標準 期末說明 考核評語第 24頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 姓名 崗位 工號 部門編號 協(xié)助部門 完成時間上級評語簽名： 日期：計劃審批：簽名： 日期：管理人員工作計劃及考核表計劃及報告人：計劃外（考核時填寫）結(jié)果 / 說明計劃考核期間本期評分后續(xù)工作 / 改進措施本月計劃填寫（日期： ） 本月計劃考核（日期： ）計劃內(nèi)容第 25頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 績效考核體系的修訂 指標內(nèi)容 考核流程 權(quán)重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動 考核與薪酬委員會 1/3 以上人員建議修改 公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更 第 26頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 申訴程序 三日內(nèi) 對考核結(jié)果 嚴重不滿 員工 十日內(nèi) 對申訴材料 進行審核 人力資源部 對申訴材料 審查處理 考核與薪酬委員會 總經(jīng)理 最終 結(jié)果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒處理 第 27頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務(wù)部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議 第 28頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計中留有季度和年度業(yè)績工資與考核結(jié)果掛鉤 新工資結(jié)構(gòu) 取消原年薪工資，劃分 為幾個部分，充分和 考核與公司業(yè)績掛鉤 基本年薪 年度業(yè)績工資 效益工資 其他福利 季度業(yè)績工資 舊工資結(jié)構(gòu) 其他福利 按月固定 發(fā)放部分 （ 60％） 年終發(fā) 放部分 ？ 第 29頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理績效考核結(jié)果的使用 效益工資 根據(jù)公司總體目標達成情況及年度考核成績掛鉤 （產(chǎn)品開發(fā)部和國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理與部門的業(yè)務(wù)提成掛鉤） 約 20% 年薪 同季度考核成績掛鉤 固定發(fā)放，為中層管理人員生活提供基本保證 年度業(yè)績工資 同年度考核成績掛鉤 約 14% 年薪 季度業(yè)績工資
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