華x空調(diào)設(shè)備公司績效考核與薪酬體系建設(shè)項目績效考核方案介紹-資料下載頁
2025-05-22 20:17本頁面
【導(dǎo)讀】提高績效管理水平，促進華x空調(diào)事業(yè)全面發(fā)展。－－與華x集團高層交流－－。薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹。業(yè)務(wù)部門激勵方案介紹。考核實施手冊與考核表單設(shè)計。項目啟動會最終匯報。第三階段第二階段。新華信項目組共訪談華x空調(diào)及電器公司46人，其中，高層。管理人員4人，中層管理人員23人，基層管理人員19人?？冃Э己擞帽恚?、年KPI考核標(biāo)，管理人員能力態(tài)度考。核表、部門滿意度考核表）。華x電器公司考核手冊、KPI指標(biāo)體系、相關(guān)。華x空調(diào)設(shè)備有限公司計劃協(xié)調(diào)會議管理制度。華x空調(diào)管理人員績效考核體系培訓(xùn)兩次。委員會的領(lǐng)導(dǎo)下完成。負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，處理考核中。負(fù)責(zé)按時完成對其它部門負(fù)責(zé)人及直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)。負(fù)責(zé)組織安排對各部門負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人對其部門各崗位作績。負(fù)責(zé)收集整理考核與薪酬委員會和各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。季度部門在公司內(nèi)不評級。月度考核下月前五日
【正文】 參與業(yè)務(wù)提成獎金的分配 ?國際業(yè)務(wù)部員工不享受年終效益工資，參與業(yè)務(wù)提成獎金的分配 第 40頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成方案 出口業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成辦法 銷售額 提成率 基本任務(wù) 目標(biāo)任務(wù) 超額業(yè)績 基本任務(wù)內(nèi)無提成 目標(biāo)任務(wù)內(nèi)固定提成比例 超額部分實行階梯累進提成 第 41頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 項目開發(fā)過程及獎金分配 項目立項 項目組的組建 開發(fā)過程 項目驗收 項目跟進 開發(fā)獎金初值 開發(fā)獎金終值 市場 項目提成獎 項目考核 +計劃考核 開發(fā)人 員 計劃考核 職能人 員 全年績效考核 70% 30% 開發(fā)部 開發(fā)部全年獎金總額 比例 經(jīng)理獎金 方案一 公司全年效益獎金總額 比例 經(jīng)理獎金 方案二 經(jīng)理效益獎金分配 第 42頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 合理化 建議 (個人或部門 ) ?經(jīng)營管理 思路和 方法改進 ?業(yè)務(wù)拓展 ?降低成本 ?提高質(zhì)量 評審機構(gòu) 評獎范圍 提案的形式 管理創(chuàng)新 成果報告 (部門 ) 成本管理 委員會 獎項設(shè)置 獎金分配 建議及成果 的 落實與推行 管理創(chuàng)新獎的提出與落實 第 43頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務(wù)部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議 第 44頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 集團明確下屬公司目標(biāo)，完善對公司高層的考核，以建立以目標(biāo)管理為核心的完整的績效管理體系 集團目標(biāo) 公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 崗位目標(biāo) 集團 公司 部門 崗位 目標(biāo)分解 績效考核 第 45頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司高層薪酬結(jié)構(gòu) 基本年薪 業(yè)績年薪 超額獎勵 當(dāng)公司業(yè)績超出集團設(shè)定目標(biāo)時，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)提取超額獎金 年薪總額的 60%為高層的基本年薪，按月發(fā)放 年薪總額的 40%作為風(fēng)險金，在年終考核后根據(jù)考核結(jié)果決定業(yè)績年薪的數(shù)額 年薪總額 第 46頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司高層的考核與激勵方案（一） 考核方法 考核內(nèi)容 考核時間 結(jié)果的使用方式 ?利潤指標(biāo)和銷量指標(biāo)由集團人力資源部直接根據(jù)財務(wù)報表計算考核成績 ?管理業(yè)績考核由集團高層、公司高管自評和公司中層經(jīng)理評價共同決定，其權(quán)重分配為 6:2:2 ?每年一次，年終考核 ?考核成績和高管業(yè)績年薪掛鉤； ? 業(yè)績年薪發(fā)放額＝業(yè)績年薪基數(shù) 年終考核分?jǐn)?shù) /90 ?利潤指標(biāo)、銷量指標(biāo)、管理業(yè)績考核 ?三項指標(biāo)權(quán)重為： 6:2:2 第 47頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司高層的考核與激勵方案（二） 集團對下屬公司高層的考核僅考核利潤指標(biāo)，根據(jù)利潤目標(biāo)完成情況，決定高層管理人員的業(yè)績工資發(fā)放率，超額完成利潤目標(biāo)時提取超額獎 利潤目標(biāo)完成率 業(yè)績工資發(fā)放率 小于 50% 0 51%60% 30% 61%70% 50% 71%80% 70% 81%90% 90% 90%以上 100％ 第 48頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 超額獎勵分配方案 發(fā)放方法 分配范圍 獎金提取 ?公司超額完成集團下達的利潤指標(biāo)的情況下，應(yīng)從超額利潤總額中提取 6%作為超額獎金 ? 超額獎金的發(fā)放范圍為公司高層和中層經(jīng)理（含副經(jīng)理）； ?不同層級管理層級管理人員對應(yīng)不同的風(fēng)險系數(shù)，作為分配超額獎金的依據(jù)，具體崗位系數(shù)的設(shè)置如下： 崗位名稱 崗位系數(shù) 總經(jīng)理 4 副總經(jīng)理 3 助總 2 部門經(jīng)理 1 ?經(jīng)理超額獎金額＝超額獎金總額 崗位系數(shù)/(9+部門經(jīng)理人數(shù) 1) 第 49頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務(wù)部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議 第 50頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 華 x績效考核項目實施建議 ? 本次項目內(nèi)容以華 x空調(diào)為主，項目組在進行體系設(shè)計時考慮到在三個公司的通用性，但三個公司都有自己的特殊性，不能完全地套用，其中，空調(diào)公司和冰箱公司運作的相似性較大，參考性很強，冰箱公司可參照空調(diào)公司的體系，對具體考核指標(biāo)進行調(diào)整即可運行；電器公司的經(jīng)理層考核已經(jīng)完成，在體系構(gòu)架方面同空調(diào)公司基本一致，經(jīng)理以下員工的考核可由電器公司人力行政部根據(jù)自身情況，設(shè)計部門經(jīng)理級以下員工的考核方法； ? 建議可在集團層面上統(tǒng)一工資體系結(jié)構(gòu)； ? 結(jié)合華 x實際情況，建議薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整建議與績效考核的推進結(jié)合起來，在績效考核實施后再根據(jù)考核結(jié)果和各公司實際情況進行薪酬調(diào)整。 第 51頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 謝謝！
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