華x空調(diào)設(shè)備公司績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考核方案介紹-wenkub
2023-05-29 20:17:19 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司各部門在績(jī)效考核過(guò)程中角色和作用 實(shí)施考核 人力資源部 部門經(jīng)理 考核與薪酬委員會(huì) /分管領(lǐng)導(dǎo) 部門內(nèi)員工 副總經(jīng)理 績(jī)效考核人員培訓(xùn) 實(shí)施考核 實(shí)施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總考核分?jǐn)?shù) 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 評(píng)列等級(jí) 結(jié)果處理、備案 第 9頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司部門經(jīng)理的績(jī)效考核周期為月考、季考、年考兼顧 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 月度考核 4月 1日 — 4月 10日 7月 1日 — 7月 10日 下月前五日 10月 8日 — 10月 17日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 季度考核 經(jīng)理一年考核 8次 第四季度 第二年 1月 6日 — 1月 16日 第 10頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 全年中對(duì)部門經(jīng)理工作的計(jì)劃性、部門之間配合的滿意度和主要業(yè)績(jī) 指標(biāo)進(jìn)行考核 月計(jì)劃 月考 季考 年考 季度計(jì)劃 40% Σ半月 計(jì)劃 季度得分 40% KPI 40% 能力態(tài)度 15% 年度計(jì)劃 30% KPI 40% 季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) = * 第一個(gè)月月計(jì)劃考核分 + * 第二個(gè)月月計(jì)劃考核分 + * 本季度季計(jì)劃考核分 年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) = * 第一季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) + * 第二季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) + * 第三季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) + * 第四季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) + * 本年度年計(jì)劃考核分 月計(jì)劃考核分 部門經(jīng)理績(jī)效考核 季度 KPI全年考核四次， 結(jié)果僅用于季度考核 年度 KPI單獨(dú)全年考核 。 Σ部門滿意度 15% 部門滿意度 20% 第 11頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 考核 月計(jì)劃 100% 月度績(jī)效考核得分 月度計(jì)劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理每月主要針對(duì)工作計(jì)劃由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核 與薪酬不掛鉤 第 12頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 季度計(jì)劃、季度 KPI 其它部門經(jīng)理 部門滿意度 部門經(jīng)理 考核 100% 100% 季度績(jī)效考核得分 季度計(jì)劃考核得分 季度部門滿意度考核得分 季度 KPI考核得分 40% 20% 40% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理季度績(jī)效考核內(nèi)容為工作計(jì)劃、部門滿意度和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 掛鉤 季度業(yè)績(jī)工資 第 13頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 季度計(jì)劃、季度 KPI 其它部門經(jīng)理 部門滿意度 部門經(jīng)理 考核 100% 100% 年度績(jī)效考核得分 年度計(jì)劃考核得分 年度部門滿意度考核得分 年度 KPI考核得分 30% 15% 40% 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核內(nèi)容為工作計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力態(tài)度 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 其它部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 考核 50% 30% 部門內(nèi)主管 20% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 15% 考核關(guān)系 掛鉤 年度業(yè)績(jī)工資 第 14頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制五級(jí)分布，季度不評(píng)級(jí) ? A級(jí) 和 B級(jí)的比例由考核與薪酬委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況確定 S級(jí) 1個(gè) B級(jí) C級(jí) 1個(gè) D級(jí) 1個(gè) 年度部門績(jī)效考核結(jié)果 A級(jí) 季度部門在公司內(nèi)不評(píng)級(jí) 第 15頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司部門主管及線長(zhǎng)的績(jī)效考核周期為月考和年考兼顧 年度考核 月度考核 下月前五日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 一年考核 12次 第 16頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 全年中對(duì)主管及線長(zhǎng)的工作計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力態(tài)度進(jìn)行考核 月計(jì)劃 月考 年考 Σ月計(jì)劃 得分平均 50% KPI 30% 能力態(tài)度 20% 月計(jì)劃考核分 主管、組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）績(jī)效考核 第 17頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理 部門主管 考核 月計(jì)劃 100% 月度績(jī)效考核得分 月度計(jì)劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門主管及線長(zhǎng)每月針對(duì)月度計(jì)劃由直接上級(jí)進(jìn)行考核 掛鉤 月度業(yè)績(jī)工資（ 30%） 第 18頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門內(nèi)員工月度績(jī)效考核結(jié)果部門內(nèi)強(qiáng)制五級(jí)分布 S級(jí) 5% B級(jí) 70% C級(jí) 5% D級(jí) 5% 部門內(nèi)員工月度績(jī)效考核結(jié)果分為五級(jí) A級(jí) 15% 第 19頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理 Σ月度計(jì)劃、KPI 部門主管 考核 100% 年度績(jī)效考核得分 Σ月度計(jì)劃考核得分 年度 KPI考核得分 40% 30% 內(nèi)容組成 部門主管及線長(zhǎng)年度績(jī)效考核內(nèi)容為工作計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力態(tài)度 部門經(jīng)理 相關(guān)主管 部門主管 考核 60% 40% 能力態(tài)度考核 能
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