【總結】第1講薪酬管理與薪酬理念一、教學目標通過本講的學習,讓考生了解薪酬功能、薪酬技術、薪酬體系、薪酬趨勢、薪酬管理、薪酬理念轉型的內(nèi)涵、薪酬理念轉型的動因、戰(zhàn)略薪酬理念等相關概念、理論及知識,并能夠應用理論分析、解決問題。讓學生能夠明白薪酬管理的功能、薪酬體系包含的內(nèi)容、薪酬管理與其他人力資源職能的相關聯(lián)系,熟悉一定的薪酬管理工具,具有薪酬理念轉型的意識,能夠搭建薪酬管理的基礎框架。二
2025-04-18 00:58
【總結】《薪酬管理與績效考核》模擬試題(四)一、單項選擇題(1-15題,每小題1分,共15分)1、企業(yè)為員工提供的各種補助津貼和保障服務統(tǒng)稱為2、薪酬管理過程中加薪(基礎薪酬)、支付激勵薪酬、釋放股權、給予培訓與晉升機會等管理手段的基本依據(jù)來源于
2025-08-05 16:36
【總結】企業(yè)通用業(yè)頻道績效考核實施制度+生活費用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時,根據(jù)績效成績發(fā)放。3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。(工資標準見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核
2025-05-09 22:34
【總結】筑龍英才網(wǎng)績效考核實施制度+生活費用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時,根據(jù)績效成績發(fā)放。3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。(工資標準見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核,實
2024-10-15 15:09
【總結】BSC、KPI和績效管理—化戰(zhàn)略為行動?為什么績效測量如此重要??什么是BSC??什么是KPI??BSC和KPI的關系?什么是績效管理??戰(zhàn)略目標與績效管理?績效管理現(xiàn)狀和問題?概念與目的?特征與任務?職責?內(nèi)容?流程?結果應用
2025-07-25 09:11
【總結】33/33績效考核的力量——創(chuàng)新力一、說說考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺一個考核制度,用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(或定性或定量)。好了,公司內(nèi)的所有部門人員對號入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對這套制
2025-05-28 00:33
【總結】第六講酒店績效管理與績效考核?績效管理是一個過程,即首先明確企業(yè)要做什么(目標和計劃),然后找到衡量工作做得好壞的指標與標準進行監(jiān)測(構建指標與標準體系并進行監(jiān)測),通過管理者與被管理者的互動溝通,將目標責任層層傳遞(輔導、溝通),發(fā)現(xiàn)做得好的(績效考核),進行獎勵(激勵機制),使其繼續(xù)保持,或者做得更好,能夠完
2025-08-11 15:44
【總結】第二章從績效考核的到績效管理第二章從績效考核到績效管理?內(nèi)容要點:?績效管理思想的演變?績效管理與績效考核的比較?績效管理對組織的重要作用?績效管理對組織戰(zhàn)略的意義?績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位?建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng)一、績效管理思想的演變?觀點1:績效管理是管理
2024-10-19 10:04
【總結】?報酬?工資?能力?
2024-10-18 15:09
2025-01-20 10:55
【總結】招聘專員薪酬績效考核辦法一、招聘專員崗位職責1.招聘信息發(fā)布與維護2.人才簡歷的搜尋、篩選并初步面試3.應聘人員的筆試、復試、錄用、入職等事宜執(zhí)行4.人才資料庫的建立與更新維護5.招聘渠道的評估、拓展與維護二、招聘專員薪酬績效考核方案1.招聘崗位系數(shù)崗位層級系數(shù)普工職員1主管2工程師2經(jīng)理
2025-05-30 22:03
【總結】12November20211績效管理績效考核的案例*案例一:員工××,在部門工作近半年來,工作、學習都較努力,主管及周圍的同事們都反映該員工工作認真,但也有認為該員工的績效較差,比起一起進公司的其它人進步較慢。天馬行空官方博客:;
2024-10-17 02:13
【總結】績效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績衡量標準分析目前衡量標準主要利弊利用價值樹,分析關鍵價值驅動因素找出關鍵的業(yè)務驅動因素提出關鍵績效指標初稿了解關鍵績效指標所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計劃確定有關關鍵績效指標數(shù)據(jù)收集流
2024-10-18 19:14
【總結】績效管理為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中,年薪制員
2025-04-09 06:21
【總結】績效考核與薪酬管理復習資料一、單項選擇題(共?20?小題,每小題?1?分,共?20?分)1.設計績效考評指標體系的程序包括:①理論驗證;②工作分析;③指標調(diào)查;④修改調(diào)整。其正確順序是( C )。A.②③①④ B.③①②④C.②①③④ D.①②③④2.在?360?度考評中,主觀性最強的
2025-04-30 12:51