績效管理4績效考核流程-wenkub
2022-11-02 19:14:38 本頁面
【正文】 KPI 1 . . . KPI n Non KPI . . . . . . 目標(biāo) 權(quán)重 理由 計(jì)算方法 X X X . . . X X X X X X . . . . . . 10% . . . 20% 15% . . . . . . 簽字 業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績合同 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 交流模式 總經(jīng)理 我理解你存在的問題和你的理由，我認(rèn)為你以前提出的差距大多有所減少，對(duì)與第二條 KPI, 我認(rèn)為仍舊 …“ 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo) 感謝您對(duì)我們問題表示理解，對(duì)于第 2條 KPI,我有了其它完成目標(biāo)的方法 我們考慮過這項(xiàng) KPI 目標(biāo)，我認(rèn)為如果我們 … 是會(huì)完成任務(wù)的。績效考核流程 根據(jù)需要加以修改 明確公司戰(zhàn)略 業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) 分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊 利用價(jià)值樹，分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 提出關(guān)鍵績效指標(biāo)初稿 了解關(guān)鍵績效指標(biāo)所需數(shù)據(jù) 制訂解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃 確定有關(guān)關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流程 管理層一起進(jìn)行審核，獲得認(rèn)同，必要時(shí)加以調(diào)整 建立高效的信息系統(tǒng)，為關(guān)鍵績效指標(biāo)體系在管理中的運(yùn)用提供支持 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系落實(shí)到日常管理中 主要 工作 目前業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)及其存在問題 形成新的符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求的關(guān)鍵績效指標(biāo)初稿 所需數(shù)據(jù)可獲得性 解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃 關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù) 據(jù)收集流程 關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重 主要成果 衡量標(biāo)準(zhǔn) 效指標(biāo) 據(jù)要求 并請(qǐng)管理層加以審核 流程 公司戰(zhàn)略 目標(biāo) 1. 制定績效指標(biāo)，確定指標(biāo)權(quán)重 2. 確立績效目標(biāo)，簽定績效協(xié)議 3. 實(shí)施績效考核，衡量績效結(jié)果 4. 溝通績效結(jié)果，制定下期計(jì)劃 納入績效考核指標(biāo)體系 績效考核流程 溝通模式 總經(jīng)理 今年希望20%的利潤增長 , 你業(yè)務(wù)部今年應(yīng)完成 XXX” 業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) “明白 . 我將發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的辦法 , 并傳達(dá)給各小組 ” “ 總經(jīng)理的20%利潤增長意味著你們部的 KPI1應(yīng)為 XXX” 角色 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 向業(yè)務(wù)部主管傳達(dá)目標(biāo) , 并保證業(yè)務(wù)主管理解自己責(zé)任 支持總經(jīng)理和業(yè)務(wù) 部 領(lǐng)導(dǎo)把展望目標(biāo)分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 理解總經(jīng)理目標(biāo)和如何細(xì)分到業(yè)務(wù)部 舉例 總經(jīng)理傳達(dá)目標(biāo) , 并細(xì)分到業(yè)務(wù)單位 輸出 業(yè)務(wù) 部 基于今年目標(biāo)的 KPI目標(biāo) KPI 1180。 “ 溝通模式 總經(jīng)理 “ 你認(rèn)為這足以使你達(dá)到關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1的目標(biāo)值 ? 我認(rèn)為你應(yīng)該做更多些，比如 ...” 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 部 領(lǐng)導(dǎo) “ 請(qǐng)注意，
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