【摘要】高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度第一章總則第一條為推進(jìn)傳媒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,完善公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核,進(jìn)一步規(guī)范公司高級(jí)管理人員薪酬管理,提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程,特制定本制度。第二條本制度所稱公司高級(jí)管理人員指下列人員:(一)公司總經(jīng)理;(二)
2025-01-30 23:04
【摘要】1《薪酬管理與績(jī)效考核》綜合復(fù)習(xí)資料一名詞解釋1薪酬2工資3工資率4貨幣工資5實(shí)際工資6工資水平7平均工資8工資總額9洛倫茨曲線10職位分析11薪酬設(shè)計(jì)12工資指導(dǎo)線13薪酬結(jié)構(gòu)14戰(zhàn)略性薪
2025-02-10 05:54
【摘要】中四冶重慶分公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法(試行)人力資源部二O一六年元月五日2/43目錄第一章總則...............................................................................................................
2025-04-12 13:29
【摘要】第一篇:銷售人員薪酬與績(jī)效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容,提高營(yíng)銷部門(mén)的運(yùn)作效率,促進(jìn) 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,培養(yǎng)人才...
2024-11-09 23:21
【摘要】財(cái)務(wù)中心薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為理順財(cái)會(huì)人員薪酬分配關(guān)系,合理評(píng)價(jià)財(cái)會(huì)人員的行為和績(jī)效,以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)會(huì)人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于財(cái)務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財(cái)會(huì)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條財(cái)會(huì)人員的基薪由所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)
2025-04-07 22:12
【摘要】績(jī)效考核管理績(jī)效管理績(jī)效考核第2頁(yè)績(jī)效管理目的戰(zhàn)略貫徹業(yè)績(jī)發(fā)展行政管理績(jī)效管理績(jī)效考核績(jī)效管理:是團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)共識(shí)和目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中,上下級(jí)之間溝通、反饋、指導(dǎo)和支持的持續(xù)活動(dòng)。其關(guān)鍵行為是設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)、評(píng)估、溝通
2025-01-10 03:10
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【摘要】基于齊魯文化的新績(jī)效管理觀及其操作績(jī)效考核(評(píng))優(yōu)化與薪酬制度設(shè)計(jì)討論?????績(jī)效考核(評(píng))?績(jī)效考評(píng)是什么?績(jī)效:工作成績(jī)和工作過(guò)程中的能力、態(tài)度表現(xiàn)?考評(píng):考核與評(píng)定?績(jī)效考評(píng):以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工在工作過(guò)程中的行為及其成績(jī)進(jìn)行評(píng)定的過(guò)程。
2025-08-16 01:30
【摘要】績(jī)效考核體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)廣東南方集團(tuán)有限公司機(jī)密培訓(xùn)版中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是南方集團(tuán)有限公司向一流的
2025-05-10 02:19
【摘要】提高績(jī)效管理水平,促進(jìn)x空調(diào)事業(yè)全面發(fā)展--與x空調(diào)管理人員交流--第2頁(yè)績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目—績(jī)效考核方案介紹交流思想發(fā)現(xiàn)不足改進(jìn)完善第3頁(yè)績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目—績(jī)效考核方案介紹目錄?績(jī)效管理理論概述?x空調(diào)
2025-05-24 10:43
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【摘要】第1頁(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2頁(yè)目錄一.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)體系有效性評(píng)估三.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路五.考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤形式天馬行空官
2025-10-09 19:16
【摘要】策劃人員薪酬績(jī)效考核方案 一、總體思路 ?。ㄒ唬┛己四康摹 榱巳娌⒑?jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn),制定本方案?! 。ǘ┻m用范圍 本公司所有策劃人員?! 。ㄈ┛己岁P(guān)系 由策劃部門(mén)主管會(huì)同人力資源部、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。(四)績(jī)效金額設(shè)定績(jī)效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績(jī)效金
2025-01-19 07:05
【摘要】崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話:010-8541699051658784傳真:010-69542603崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時(shí)間】上海4月15-16,7月15-16,9月16-17,11月25-26,深圳4月21-22,6月17-18,8月26-
2025-01-16 14:42
【摘要】某公司績(jī)效考核和薪酬方案 2024年8月 某公司績(jī)效考核與薪酬方案 2 XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度 012345 確定項(xiàng)目開(kāi)展思路 試點(diǎn)方案設(shè)計(jì) 5月11日8月11日 678910111...
2024-11-16 23:37