崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(存儲版)
【正文】 郵 編 聯(lián) 系 人 電話 傳 真 部 門 Email 公司網(wǎng)址 參加人基本資料 參加人員 ____人 姓 名 性別 職 務(wù) 電 話 手機 /傳真 Email 付款金額 付款方式 支票 ? 現(xiàn)金 ? 轉(zhuǎn)賬 ? 匯款日期 是否住宿 ? 是 ? 否 備 注 開戶名稱：北京拓雅培訓(xùn)中心 開戶銀行：興業(yè)銀行北京甘家口支行 銀行帳號： 328660100100036764 。” “技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，楚老師講授的任職資格設(shè)計方案，非常便于操作，我們終于找到了一個很好的解決辦法。 崗位設(shè)計方法論：業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重整 三、崗位分析（流程與方法） 工作分析總體流程實施流程 ? 工作系統(tǒng)的研究 —— 標(biāo)準(zhǔn)化的效率 “勝任能力”的考量 —— 建立任職資格體系的初衷 “競聘上崗”，任職資格的應(yīng)用 職位說明書的結(jié)構(gòu) √部門 /崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述 √崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書 ? ☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式 第二部分：績效考核與績效管理 一、價值鏈管理（利潤中心而非成本中心） 二、微軟的績效管理核心（任總的評價：“微軟不勝 ，天理難容”） 三、績效管理的制度建設(shè)（核心技術(shù)而非理論） ☆案例：“世界級老師”寫的績效管理制度精讀 、結(jié)果應(yīng)用及考核申訴 ☆案例討論：績效管理制度與員工績效考核制度的聯(lián)系與區(qū)別 四、 MBO/KPI/BSC 的綜合運用（體系結(jié)構(gòu)的解讀） 目標(biāo)管理定義、特征與常見問題處理 目標(biāo)管理中的 SMART 原則校驗 ☆案例討論：這些目標(biāo)符合 SMART 原則嗎 ？不符合哪幾個原則？ 關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項 ☆案例討論：組織績效目標(biāo)的設(shè)定與分解 ☆案例討論：個人績效目標(biāo)的來源與設(shè)計 崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計 電話： 01085416990 51658784 傳真： 01069542603 “走向神壇”的平衡記分卡 戰(zhàn)略地圖的邏輯平
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