【正文】 工業(yè)績考核，配合公司管理部依據(jù)年度目標計劃組織對中層以上干部實施考核，根據(jù)公司的組織任命程序，組織實施干部晉升前考核。 財務(wù)部行政性財產(chǎn)物資管理 協(xié)調(diào)企業(yè)行政、辦公設(shè)備及用品，統(tǒng)一安排人員購買，組織對企業(yè)行政性財產(chǎn)物資進行登記、造冊及定期盤點。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100拓展專員考核表拓展專員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權(quán)重% 得分 資料來源辦理四證 規(guī)定時間內(nèi)完成的效率 協(xié)助辦理四證報建的及時性、準確性 5 部門經(jīng)理經(jīng)濟分析 經(jīng)濟分析報告更改次數(shù) 項目前期經(jīng)濟分析報告的科學性、準確性 10 經(jīng)濟分析報 告報批管理 各種費用報批手續(xù)的效率 協(xié)助處理報建費用、設(shè)計費和工程進度款等的撥付報批手續(xù)； 5 部門經(jīng)理圖紙會審 提出合理化建議的次數(shù) 審查施工方案，參加圖紙會審的嚴密性； 5 部門經(jīng)理工地監(jiān)理 出現(xiàn)問題處理的效率 深入工地現(xiàn)場，向總工室或設(shè)計部門反映施工遇到的技術(shù)問題 10 部門經(jīng)理進度申報 審核進度報表后出現(xiàn)的出錯次數(shù) 審核施工進度申報，實事求是簽證進度撥款報表 5 部門經(jīng)理關(guān)鍵績效50%開發(fā)協(xié)調(diào) 因周邊情況沒有協(xié)調(diào)好造成對施工工程造成影響的次數(shù)做好開發(fā)項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，包括民房監(jiān)測、項目分項專業(yè)工程施工協(xié)調(diào)工作，保證各施工工程正常施工10 部門經(jīng)理自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和 結(jié)果負責。政府立項按照企業(yè)規(guī)定的時間節(jié)點完成率達到100%。 15 材料設(shè)備部 財務(wù)部關(guān)鍵績效50%建立采購臺賬 建立采購臺賬，及時和預算項目進行核對，并根據(jù)臺賬適當調(diào)整采購計劃。建立固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品的明細賬。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10能力績效20%領(lǐng)導控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)25 / 43創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。15 造價部工程成本控制 確認本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額，組織對其數(shù)量和價格進行檢查與控制。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100建筑、結(jié)構(gòu)、景觀設(shè)計師（員）考核表設(shè)計師（員）月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權(quán)重% 得分 資料來源圖紙管理 對建設(shè)項目提出的具體實施步驟的及時性準確性 按副總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作， 15 部門經(jīng)理設(shè)計管理 提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料的及時性準確性 密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料； 10 部門經(jīng)理設(shè)計管理 發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題所提建議的可行性、合理性 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑； 10 部門經(jīng)理檔案管理 檔案管理的出錯率 及時做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性； 5 部門經(jīng)理關(guān)鍵績效50% 圖紙管理 圖紙交底準備工作的配合度 安排好出圖計劃，協(xié)助副總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準備工作； 10 部門經(jīng)理自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和 結(jié)果負責。 10敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況10態(tài)度績效 30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、全局的決策。電氣工程驗收合格率達到100%。項目竣工時參加最終竣工驗收。 10 技術(shù)部自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10領(lǐng)導控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5能力績效20%創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。 工程部員工管理 組織本部門員工的培訓、考核工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工潛力，達到開發(fā)人才的目的。 10造價部財務(wù)部安全管理 組織制定各項安全管理制度，定期進行安全大檢查，對現(xiàn)場的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理。 10 銷售部自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責?？蛻舻怯洷怼㈦娫捰涗浾硪?guī)范，出錯率為 0，客戶投訴率在5%以下。 5 銷售部態(tài)度自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。根據(jù)廣告策劃方案，編織廣告實施預算，報領(lǐng)導批準。 5 銷售部員工管理 組織本部門員工的培訓、考核工作，通過溝通與鼓勵等方式，挖掘員工 潛力，達到開發(fā)人才的目的。 5結(jié) 等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)12 / 43果 總分 100營銷部經(jīng)理績效考核營銷部經(jīng)理月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權(quán)重（%） 得分 資料來源制定營銷計劃及預算根據(jù)公司既定營銷策略制定項目營銷行動計劃，組織編制項目銷售計劃及整體銷售費用預算，研究決定項目銷售推廣形式以及公關(guān)方案和促銷計劃。項目投資分析報告中的指標均實現(xiàn)或超過原有數(shù)據(jù)。參與公司重大投資項目的對外談判。第十三條本辦法由公司行政部負責解釋。崗位工資=202200 %247。第三章 年薪制第十條 所有員工采用組合型薪酬結(jié)構(gòu)。 （見附表 3）崗位津貼：按員工崗位定級，共劃分 13 級。公平、公正、公開原則： 參與市場競爭原則：效益優(yōu)先，突出貢獻原則： 經(jīng)濟適宜原則： 技能優(yōu)先，兼顧公平原則：保密原則：第四條 依據(jù)依據(jù)勞動力市場狀況、公司發(fā)展需求、員工崗位價值（對公司的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第八條 月工資：月工資 = 基本工資 + 崗位津貼 + 月度績效 + 福利 — 個人所得稅基本工資：按員工崗位定級，共劃分 13 級。 。12=11667（元） 。第四章 附則第十二條本辦法經(jīng)執(zhí)行董事審批后自 2022 年 月 日起執(zhí)行（試行） 。監(jiān)督、檢察項目運行情況。編寫項目投資后分析報告（包括現(xiàn)金流量分析、投資收益分析、內(nèi)部收益率分析、投資敏感性分析等），找出項目運作中影響投資收益的因素，并加以分析、總結(jié)，為以后的項目運作提供經(jīng)驗和制定改進措施。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源 10領(lǐng)導控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5能力績效20% 創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。年營業(yè)額增長率達到 15%以上；客戶滿意度達到 90%以上。與媒體和廣告公司進行日常聯(lián)系和溝通，按計劃進行廣告宣傳和媒體投放工作。 相關(guān)工作覆蓋面達到 100%。對來電咨詢的客戶，耐心回答提出的問題，做好相關(guān)的記錄，統(tǒng)一宣傳用語，要求禮儀規(guī)范。相關(guān)工作覆蓋面達到100%。工程成本降低率達到 5%以上。工程測量及時，準確率達到 100%。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況 10態(tài)度績效 30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、全局的決策。 工程驗收合格率達到100%。 20 技術(shù)部關(guān)鍵績效50%工程驗收 在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門對水暖工程進行分階段驗收。20 技術(shù)部項目實施 按照項目規(guī)劃方案，負責及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)電氣方面的技術(shù)問題，保證施工的順利進行，配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的電氣施工質(zhì)量。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)20 / 43等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100資料員考核資料員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源資料文件管理 資料文件管理的嚴謹性對資料文件做好保密工作，打印好的資料文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置10 部門經(jīng)理記錄文書處理 資料文件處理效率、質(zhì)量 負責集團公司各董事、領(lǐng)導資料文件的 打印、修改、校對 15 部門經(jīng)理滿意 度調(diào)查設(shè)備管理 員工對辦公設(shè)備使用的滿意度做好公司辦公設(shè)備（復印機、碎紙機）的維護保養(yǎng)，損壞后快速相應(yīng)做好修復處理15 部門經(jīng)理滿意 度調(diào)查關(guān)鍵績效 50%電腦維護服務(wù) 電腦、網(wǎng)絡(luò)維護服務(wù)滿意度對各部門員工電腦、網(wǎng)絡(luò)維護做好服務(wù)，提升個人電腦技術(shù)，快速服務(wù) 10部門經(jīng)理滿意度調(diào)查自律性 是否明白崗位職責，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10能力績效20% 領(lǐng)導控制能 力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)22 / 43創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。工程預算與工程投資額差異不超過5%。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效 30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學、全局的決策。30 材料設(shè)備部 財務(wù)部物資驗收 對所采購物資，配合企業(yè)有關(guān)部門完成物資的出入庫登記、驗收、盤點、搬運、保管與維護，把好質(zhì)量關(guān)，保證采購來的物資、設(shè)備的安全、完好無損，做到賬、物相符。 物資、設(shè)備采購總成本不突破預算的 5%。通過公關(guān)、協(xié)調(diào)等方法，爭取政府對新項目的特殊優(yōu)惠政策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10能力績效20%領(lǐng)導控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)27 / 43創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。 行政費用控制在本年度預算之內(nèi)。 員工年度流失率低于 15%。勞動保障與福利管理按有關(guān)規(guī)定辦理出錯率為 0。 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 10031 / 43文秘績效考核文秘月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源會議管理 協(xié)助辦公室主任列席某些會議（總經(jīng)理辦公會議以及其他各種日常會議等），根據(jù)領(lǐng)導安排起草會議資料文件，及時完成會議記錄、紀要工作。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)32 / 43領(lǐng)導控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。負責公司內(nèi)外各種來往資料文件的核稿、頒布和下發(fā)等工作。年度員工培訓計劃實現(xiàn)率達到100%。 編制公司員工工資表，出錯率為0。部門員工綜合考評，本部門員工平均得分達到 85 分以上。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果 總分 100統(tǒng)計員考核表統(tǒng)計員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年