【正文】 　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值247。招聘計(jì)劃數(shù)100%1590%　　　　員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場(chǎng)次247。接單評(píng)估物耗值100%10≤100%　　　　銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。銷售金額100%305%　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%20100%　　　　質(zhì)量投訴每接到用戶投訴一次（經(jīng)公司確認(rèn)無(wú)誤），扣3分。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。5按時(shí)按量　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位福建鞋業(yè)公司　開發(fā)部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。20零次　　　　產(chǎn)品質(zhì)量漏檢接到客戶投訴漏檢的，按每投訴一單扣6分。20報(bào)告要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確　　　　資金計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。規(guī)定執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)100%1095%　　　　工藝說(shuō)明書的完整率工藝說(shuō)明書完整率＝完整的工藝說(shuō)明書數(shù)量247。250%　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%30100%　　　　研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝(研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。20準(zhǔn)確無(wú)誤　　　　賬務(wù)處理的及時(shí)性每延遲一天扣5分。應(yīng)打樣數(shù)量100%20100%　　　　工藝說(shuō)明書的完整率工藝說(shuō)明書完整率＝完整的工藝說(shuō)明書數(shù)量247。5準(zhǔn)時(shí)　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。當(dāng)月產(chǎn)量）100%10　　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。計(jì)劃銷售金額100%30100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。5按時(shí)按量　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位鞋業(yè)公司　常務(wù)副總　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。銷售金額100%255%　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%25100%　　　　采購(gòu)物資招標(biāo)率采購(gòu)物資招標(biāo)率＝招標(biāo)形式采購(gòu)的物資金額247。10100%　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核表進(jìn)行審核，并匯總后，于每月16日送交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。G、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分（質(zhì)量體系執(zhí)行完成率247。得分計(jì)算方法：每增加一個(gè)百分點(diǎn)的漏檢率，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率≤100%時(shí)，得分為20分；大于100%時(shí)，每提升一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)報(bào)刊編委。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。F、 行政工作差錯(cuò)數(shù)∑行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)），考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)的投訴，每增加一次扣4分。銷售金額100%，目標(biāo)值為8%。B、 銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247?？己四繕?biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范。H、 生產(chǎn)安全無(wú)事故確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。計(jì)劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。N、 賬務(wù)處理的及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。J、 財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣3分。G、 物耗控制物耗率＝實(shí)際物耗247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。C、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。95%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)部。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分（采購(gòu)物資招標(biāo)率247。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分銷售計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。D、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時(shí)性按時(shí)將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，考核目標(biāo)為100%。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率≤100%時(shí)，得分為20分；大于100%時(shí)，每提升一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)來(lái)源為集團(tuán)報(bào)刊編委。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。F、 行政工作差錯(cuò)數(shù)∑行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)），考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。得分計(jì)算方法：經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)的投訴，每增加一次扣4分。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。B、 銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。J、 現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。計(jì)劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。F、 賬務(wù)處理的及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。B、 財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。E、 質(zhì)量投訴根據(jù)用戶的投訴次數(shù)來(lái)計(jì)算，目標(biāo)值為零次。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。目標(biāo)值為按時(shí)完成。J、 采購(gòu)物資合格：為保證采購(gòu)物資合格，以提升采購(gòu)工作的質(zhì)量。H、 銷售回款完成率：銷售回款完成率＝實(shí)際銷售回款247。F、 銷售毛利率：（15分）銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。B、 質(zhì)量事故損失金額：質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。若有些部門的考核者故意抬高成績(jī)，結(jié)果與事實(shí)不符，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)否決其結(jié)果，并且由人力資源管理部門重新組織考核。第二十條 考核之后，在被考核者確認(rèn)的同時(shí)，人力資源管理部門及相關(guān)考核者還需與被考核者進(jìn)行溝通：1. 考核者應(yīng)做好被考核者的個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2. 考核者應(yīng)與被考核者溝通需要改善的方面；3. 考核者與被考核者溝通崗位計(jì)劃與具體措施、未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；4. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)征求被考核者對(duì)公司發(fā)展的建議。如分?jǐn)?shù)超出以上范圍，需重新評(píng)定并控制在以上范圍內(nèi)。被考核者準(zhǔn)備自我鑒定，做好自評(píng)（自評(píng)分?jǐn)?shù)只做為參考），并于每月12日前送交直屬上級(jí)進(jìn)行考評(píng)（六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)）。第六章 月度考核內(nèi)容第十條 各崗位的月度考核以KPI指標(biāo)與CPI指標(biāo)為主進(jìn)行考評(píng)，具體項(xiàng)目詳見各崗位的《績(jī)效考核表》。第二章 考核范圍第三條 凡公司一職等至九職等的各層級(jí)轉(zhuǎn)正后計(jì)時(shí)制員工都適用本辦法（不含廣州皮具事業(yè)部人員）。第六條 以公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書及崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按上級(jí)考核下級(jí)的形式進(jìn)行考評(píng)。第十二條 各類考核辦法有：1 KPI指標(biāo)考核：以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為方針，進(jìn)行逐級(jí)分解的量化指標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人以上人員的考評(píng)根據(jù)《人力資源管理權(quán)限表》進(jìn)行。應(yīng)出勤天數(shù)出勤天數(shù) 試用期員工不參加績(jī)效考核，員工的績(jī)效獎(jiǎng)金先按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的80%計(jì)發(fā)?？己私Y(jié)果具有的效力：A、 半年綜合評(píng)定：公司每年1月和7月對(duì)員工進(jìn)行半年綜合評(píng)定，以做為晉級(jí)、降級(jí)、辭退的依據(jù)。第三十條 本辦法由集團(tuán)人力資源中心解釋說(shuō)明、補(bǔ)充。C、 產(chǎn)品一次合格率：產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。E、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。I、 人員流失率：人員流失率＝本月流失人數(shù)247。K、 下屬行為管理：以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)。M、 生產(chǎn)安全無(wú)事故：確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次（有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療費(fèi)用就算在內(nèi)）。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝30分銷售計(jì)劃完成率（上限為30分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為30分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。F、 組織成品及材料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確完成保證成品及材料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確完成，目標(biāo)值為百分百完成。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次錯(cuò)誤被投訴，扣10分。得分計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。B、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。當(dāng)月產(chǎn)量）100%，考核目標(biāo)值為0%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。 業(yè)務(wù)經(jīng)理A、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。E、 有效的銷售客戶數(shù)（按季度進(jìn)行考核）確保有銷量的客戶保持在一定水平，考核目標(biāo)為8個(gè)每月（一季度無(wú)下單的客戶不計(jì)算在內(nèi)）。招聘計(jì)劃人數(shù)100%，考核目標(biāo)值為90%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。G、 保衛(wèi)安全無(wú)事故以保衛(wèi)安全工作的順利開展，考核目標(biāo)為零次。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝30分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部經(jīng)理的上級(jí)，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)，考核目標(biāo)15%。工藝說(shuō)明書總數(shù)量100%，考核目標(biāo)為100%。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。B. 銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。D. 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實(shí)際銷售回款247。采購(gòu)物資物資數(shù)量100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供部門為品管部。數(shù)據(jù)提供者為行政人