某工廠員工績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 項目 考核重點 完成情況簡述 重要性系數(shù) 自評 直接主管 部門主管 工作業(yè)績 80% 專 項 工 作 日常工 作達標 情況 考核內(nèi)容 考核細則 權(quán)重 自評 直接主管 部門主管 工作能力 和態(tài)度 20% 知識技能 溝通能力 執(zhí)行力 反應(yīng)速度 團隊協(xié)作 敬業(yè)精神 加分項目 創(chuàng)新及自 主學習 總得分 =工作業(yè)績 +工作能力和態(tài)度 +加分項 = 直接主管評語 直接主管簽名： 7 部門主管評語 部門主管簽名： 員工簽名確認 備注 若滿分為 10 分（否則按比例），評分標準參照如下： 超出本崗位所要求評 10 分； 符合現(xiàn)有崗位要求評 8 分； 基本符合崗位要求的評 6分； 離崗位要求有一定距離，經(jīng)培訓或指引后基本達到要求的評 4 分 ；離崗位要求有較大距離，經(jīng)培訓或指引后仍不能達到要求的評 2 分 本表與月度工作計劃表同時使用。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次 C 者，本年度內(nèi)不能晉升。 考核結(jié)果分為 A、 B、 C 三個等級。 得分 =專項工作 +日常工作 +工作能力和態(tài)度 +加分項 日常工作 工作能力和態(tài)度 20分 加分項 3分 第五條 考核方式 采用 逐項打分、三級考核的方
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