某工廠員工績(jī)效考核管理辦法(完整版)
【正文】 4 工資提升一級(jí)， 9 次以上（含 9 次）為 A，且一年中未出現(xiàn)過(guò) C 者，則工資提升二級(jí)。 第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 第二十二條 本辦法自三月一日起開(kāi)始實(shí)施。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談；部門(mén)主管必須每月與 A 及 C 級(jí)員工面談。 第十一條 績(jī)效提升 員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。各部門(mén)于每月 3 日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。專(zhuān)項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專(zhuān)項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。 第八條 考核流程 下發(fā)考核表 —— 員工自主考核 —— 直接主管考核、簽名 —— 部門(mén)主管考核、簽名 —— 員工簽名確認(rèn)。 對(duì)考核成績(jī)?yōu)?C 者，須填寫(xiě)《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表三）制定書(shū)面改進(jìn)計(jì)劃。 第十七條 部門(mén)主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為 C 的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 第五章 考核申訴 第十八條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門(mén)主管提出，部門(mén)主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。 第六章 附則 第二十條 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門(mén)進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分 5 分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期 1 天扣 5 分。 第十二條 未位淘汰 員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升
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