【正文】 率在 80%以上 每低于1%扣 2 分 合同評審統(tǒng)計(jì)表 2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30% 產(chǎn)品 達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于1%扣 2 分 品管部報表 3 6S 現(xiàn)場管控 15% 保證 6S 各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 檢查組 4 公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo) 15% 管理指標(biāo) 100% 每低于1%扣 2 分 生產(chǎn)總監(jiān)記錄 考核流程 （ 1） 由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 品管經(jīng)理 所屬部門 品管部 上 級 副總 下 級 檢驗(yàn)員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大專 (含 )以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法 ， 具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作； （ 2） 主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性）； （ 1） 收集和整理部門內(nèi)員工的合理 化建議，并上報 副總 批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作； （ 2） 協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； （ 1） 制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； （ 2） 及時提供 市場 產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求； （ 3） 通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 1 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 財務(wù)總監(jiān) 下 級 無 任職資格 1．專業(yè)知識 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 有倉庫管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了 解范圍 熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與 “ 產(chǎn)品 入庫單 ” 相符，并按實(shí)際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標(biāo)識貨源號； （ 2） 定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理 （ 3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫 （ 4） 月底 各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報表，上報財務(wù)部 （ 5）對庫存 物料 要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、 不變質(zhì)），在庫 物料 均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致 （ 6） 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域 6S管理工作 （ 1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 賬本、電腦報表 2 出入庫手續(xù)必須齊全 30% 每個倉庫、產(chǎn)品必須有 100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣 5 分 入庫單、 出庫單 3 按時、準(zhǔn)確填寫報表 10% 每月按時對庫存建立月 報表，并上報 未上班全部扣分 報表上報 時間 4 倉庫 6S 10% 倉庫 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分 檢查組 備注 （ 2） 由財務(wù)部對各倉庫進(jìn)行考核，每月一次。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財務(wù)人員的工資獎金、福利待遇等。 （ 10）協(xié)調(diào)處理財務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系。 （ 8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項(xiàng)目合同的研究、審查。 （ 2）負(fù)責(zé)全公司財務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動、晉升報董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行）。 采購部工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 采購員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1．專業(yè)知識 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上 3．業(yè)務(wù)了解范圍 掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）采購前編制采購計(jì)劃，并報副總審批后方可采購 （ 2）選定分供方，合理組織貨源 （ 3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式 （ 4）對采購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰 （ 6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資 （ 7）對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù) （ 8）掌握物資的使用、庫存情況 （ 9）要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購 （ 1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 采購成本控制 30% 考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 財務(wù)報表 2 采購質(zhì)量 30% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100% 出現(xiàn)一次扣 5 分 品管報表 3 采購及時率 20% 考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時率達(dá)到 — % 未上班全部扣分 上級檢查 4 工作配合執(zhí)行力 20% 100%配合及執(zhí)行力 達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 備注 （ 1） 由副總對采購部進(jìn)行考核，每月一次。 檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 檢驗(yàn)員 所屬部門 品管部 上 級 品管經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)分 （ 1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄 （ 2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識 （ 1） 負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報告 （ 2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持 （ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于 1%扣 2 分 月報表 2 工作配合度 30% 上級交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 3 公共財物保護(hù) 15% 公共財物保護(hù)完好無損（主要指量具） 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 備注 （ 1） 由品管經(jīng)理對檢驗(yàn)員行考核，每月一次。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 3） 最后交于副總。 （ 11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 （ 4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦應(yīng)在每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù) 責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個倉庫保管員進(jìn)行評分。 第二條：范圍 XX公司正式錄用員工。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)