【正文】 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。 （ 13）按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。 （ 10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。 （ 6）強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質，并確保自 己加工的產品無錯 /混或不良品流入下道工序。 （ 2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 第二十二條：考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。 第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操 作為準。 第八條：考核等級對照表（ Ⅱ、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核結果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達標（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 29 日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 29 日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基 本工資 表一 崗位基本工資標準表 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工 績效 工資 表二 績效工資上下限 額度 I 類人員月工資 =Ⅰ類計件工資 +考核獎 50元 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2021 經理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2021 主管 4 3500 2500 2021 1500 1200 其他人員 利達氣動崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 第十一條：考核流程 第四章 考核面談與績效改進 第十二條：考核面談 員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談。 第三章 考核實施 第七條：考核權責 總經理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實際操作為準。 各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分； 行政辦：負責考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實際情況給予獎勵。 第二十一條：考核結果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密 ，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結果由行政辦存檔。服從管理聽從指揮。 （ 5） 嚴格按照產品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 （ 9）增強效率 意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。 （ 12） 隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。 （ 2） 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。 備注 班組長工作標準 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產部 上 級 車間主任 下 級 本班組員工 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學歷，具備生產管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)知識 2．工作經驗 三年以上本行業(yè)車間生產工作經驗 3．業(yè)務了解范圍 了解產品的生產工藝流程，熟悉本崗位產品及所用材料的特性及質量要求，熟悉所管轄設備操 作規(guī)程及安全生產、文明生產的要求 工作標準 標準細分 生產任務安排 （ 1）主持班前早會，向生產工人布置生產任 務及總結昨天完成情況，提出相關技術要求和質量要求； 生產現(xiàn)場指揮 （ 1） 認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產任務，核對產品產量； （ 2） 做好技術培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產品質量要求進行生產，嚴把質量關； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查； （ 4） 加強安全生產教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對本組生產線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求； （ 6） 加強對不合格品實施控制； 車間設備管理 （ 1）組織本班組員工設備的日常 點檢、保養(yǎng)工作 （ 2）做好設備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。 （ 3） 最后交于副總審核、批準。 備注 生產經理工作標準 崗位名稱 生產經理 所屬部門 生產部 上 級 副總 下 級 車間主任 任職 資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產管理、產品管理、質量管理、設備管理等相關專業(yè)知識 2．工作經驗 五年以上現(xiàn)場生產管理工作經驗 3．業(yè)務了解范圍 具有計劃安排、成本分析、生產管理、制造流程、倉儲管理對應的管理能力。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 動力部工作標準 崗位名稱 動力部長 所屬部門 動力部 上 級 副總 下 級 無 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機電一體化相關專業(yè) 2．工作經驗 五年以上設備管理經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉 設備、水、電、氣、管理 工作標準 標準細分 （ 1）應建立全廠設備臺帳，并掌握設備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設備臺賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設備做好驗收工作 （ 4）對出現(xiàn)重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見報相關負責人 （ 1）加強對公司水、電、氣、汽的技術管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應 （ 1） 負責對各車間 的班組長、操機員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備 （ 2）貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。 （ 2） 最后交于總經理批準。 （ 2） 最后交于財務總監(jiān)審核、批準。 （ 3）負責資金調撥融通。 （ 6）建立、健全會計核算體系，利用會計資料進行經營活動分析。 （ 9）定期向總經理匯報工作，反映各經營部門經營成果。