【正文】 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核。 （ 13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 （ 10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。 （ 6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯(cuò) /混或不良品流入下道工序。 （ 2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 第十八條：備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操 作為準(zhǔn)。 第八條：考核等級對照表（ Ⅱ、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 29 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 29 日對統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基 本工資 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預(yù)定績效工資 *個(gè)人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 表二 績效工資上下限 額度 I 類人員月工資 =Ⅰ類計(jì)件工資 +考核獎(jiǎng) 50元 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2021 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2021 主管 4 3500 2500 2021 1500 1200 其他人員 利達(dá)氣動崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 第十一條：考核流程 第四章 考核面談與績效改進(jìn) 第十二條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。 第三章 考核實(shí)施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分； 行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。 第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì) 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密 ，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。服從管理聽從指揮。 （ 5） 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 9）增強(qiáng)效率 意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。 （ 12） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。 （ 2） 具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。 備注 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 車間主任 下 級 本班組員工 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 生產(chǎn)任務(wù)安排 （ 1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任 務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求； 生產(chǎn)現(xiàn)場指揮 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量； （ 2） 做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （ 4） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求； （ 6） 加強(qiáng)對不合格品實(shí)施控制； 車間設(shè)備管理 （ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常 點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作 （ 2）做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 備注 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 副總 下 級 車間主任 任職 資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 動力部工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 動力部長 所屬部門 動力部 上 級 副總 下 級 無 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉 設(shè)備、水、電、氣、管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作 （ 4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人 （ 1）加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng) （ 1） 負(fù)責(zé)對各車間 的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備 （ 2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 （ 3）負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。 （ 6）建立、健全會計(jì)核算體系，利用會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營活動分析。 （ 9）定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。