【正文】 負責掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議 （ 1）主持每星期一、三、五的班末會，協(xié)調(diào)、解決各部門在生產(chǎn)中的實際問題 （ 2）參與合同評審，負責批準采購計劃及采購單，對外包生產(chǎn)計劃，采 取檢查執(zhí)行情況 （ 3） 對新設備及其他有關影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購買負責審核或者批準 （ 4）對生產(chǎn)部人力資源建設提出建議 3. 技術(shù)管理 （ 1）做好新產(chǎn)品的設計、開發(fā)策劃，新技術(shù)、新工藝的開拓和應用工作 （ 2）負責批準產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準 （ 3）解決實際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術(shù)問題 4. 部門管理 （ 1） 負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓、考核意見 （ 2） 負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議 （ 3）對管轄各部 門負責人進行考核工作 5. 其他工作 （ 1） 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 KPI 目標值 考核得分 1 季度工作評價 50% 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效 果等方面的綜合評價 2 分管公司經(jīng)營指標 30% 所分管公司的計劃和目標實現(xiàn)情況（財務指標） 3 考核執(zhí)行 20% 各部門負責人考核的認真評比 備注 由總經(jīng)理對副總進行考核。 （ 10）協(xié)調(diào)處理財務部門與經(jīng)營部門之間的工作關系。 （ 7）定期召開財務人員會議，組織財務知識學習。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財務人員的工資獎金、福利待遇等。 1辦公室主任工作標準 崗位名稱 辦公室主任 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級 總經(jīng)理 下 級 各個部門 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設備管理等相關專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗 工作標準 標準細分 （ 1） 負責組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務 （ 2） 通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況 （ 3） 協(xié)助總經(jīng)理的工作 ，提供決策支持 （ 1） 負責制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度 （ 2）負責督促管理制度的有效執(zhí)行 （ 1）關注政府機關對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示 （ 2）做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤 4. 人力資源管理 （ 1）認真做好選人、用人、留人工作 （ 2）建立績效考核制度及跟蹤 5. 負責公司形象推廣 （ 1） 負責公司形象設計和推廣實施，積極參加對外企業(yè)推廣活動 （ 2）負責組織和接待相關單位包括上級單位的來訪，負責與新聞媒體的接觸 （ 3）負責公司網(wǎng)站的建設與更新 6． 后勤管理 （ 1） 負責公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作 （ 2）負責管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設備設施的配置和使用狀態(tài) （ 3）負責辦公室文件檔案和資料的收集 （ 4）負責對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱 （ 5） 負責公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 KPI 目標值 考核得分 1 制度建設完善性 30% 更新、制定管理制度達到預定目標 要求 2 部門合作滿意 度 30% 相關部門評價 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數(shù) 4 重要任務完成情況 % 20% 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成 備注 由總經(jīng)理對辦公室主任進行考核。 1 倉庫保管員工作標準 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 財務總監(jiān) 下 級 無 任職資格 1．專業(yè)知識 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 機械類相關專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 有倉庫管理經(jīng)驗 3．業(yè)務了 解范圍 熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作 工作標準 標準細分 （ 1） 負責合格物料的入庫；負責核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與 “ 產(chǎn)品 入庫單 ” 相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標識貨源號； （ 2） 定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理 （ 3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應出庫 （ 4） 月底 各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務部 （ 5）對庫存 物料 要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、 不變質(zhì)），在庫 物料 均應擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致 （ 6） 負責倉庫區(qū)域 6S管理工作 （ 1）完成領導交辦的其他工作任務 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確 三項達標滿分 兩項達標 60 分 其余全部扣分 賬本、電腦報表 2 出入庫手續(xù)必須齊全 30% 每個倉庫、產(chǎn)品必須有 100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣 5 分 入庫單、 出庫單 3 按時、準確填寫報表 10% 每月按時對庫存建立月 報表，并上報 未上班全部扣分 報表上報 時間 4 倉庫 6S 10% 倉庫 6S執(zhí)行力達標 達標滿分，無達標全部扣分 檢查組 備注 （ 2） 由財務部對各倉庫進行考核，每月一次。 （ 1）領導交給其他工作任務 考核指標 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 考核得分 1 萬元產(chǎn)值 維修費用率 季 /年度 %1 0 0?總產(chǎn)值（以萬元計） 維修費用總額 2 動力設備系統(tǒng) 故障停機率 季 /年度 %100?時實際開動臺時＋停機臺 臺時動力設備系統(tǒng)故障停機 3 動力設備檢修 作業(yè)計劃完成率 季 /年 度 %100?檢修作業(yè)計劃量 量動力設備檢修作業(yè)完成 4 動力系統(tǒng) 維護及時率 季 /年度 %100?數(shù)動力系統(tǒng)應維護的總次 數(shù)動力系統(tǒng)維護及時的次 5 主設備完好率 季 /年度 %100?主設備總臺數(shù)主設備完好臺數(shù) 6 設備檔案歸檔率 季 /年度 %100?設備檔案總數(shù)設備檔案歸檔數(shù) 備注 （ 1） 由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。 品管經(jīng)理工作標準 崗位名稱 品管經(jīng)理 所屬部門 品管部 上 級 副總 下 級 檢驗員 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大專 (含 )以上，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法 ， 具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉 ISO9001質(zhì)量認證體系 工作標準 標準細分 （ 1） 主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作； （ 2） 主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）； （ 1） 收集和整理部門內(nèi)員工的合理 化建議，并上報 副總 批準后組織具體實施工作； （ 2） 協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； （ 1） 制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預定目標； （ 2） 及時提供 市場 產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務部門的信息需求； （ 3） 通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 技術(shù)經(jīng)理工作標準 崗位名稱 技術(shù)經(jīng)理 所屬部門 技術(shù)部 上 級 副總 下 級 技術(shù)員 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學專科（含）以上，有工程師職稱， 機械類相關專業(yè) 專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 熟