某企業(yè)績(jī)效考核方案(文件)
【正文】 ，考評(píng)目的不僅僅在于根據(jù)考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是指導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。定 性指標(biāo)包括與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相 一致的軟性參數(shù)等 ? 對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映， 而不是對(duì)所有操作過(guò)程的反映 ? 由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn) 同的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)能 ... ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最 關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況 ? 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 并采取行動(dòng) ? 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提 供一個(gè)客觀基礎(chǔ) ? 使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有 最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面 ?目標(biāo)體系 ?KPI指標(biāo)體系 ?績(jī)效考核制度 ?績(jī)效考核權(quán)限 ?績(jī)效考核流程 ?績(jī)效考核表單 ?薪酬制度 ?晉升制度 績(jī)效改 進(jìn)循環(huán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)與計(jì)劃 績(jī)效監(jiān)控 績(jī)效考核 考核結(jié)果用于 分配和激勵(lì) 目 錄 績(jī)效考評(píng)方式的確定 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 — 考核體系詳解 — 績(jī)效考評(píng)案例說(shuō)明 — 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 績(jī)效管理 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來(lái)源 計(jì)算 公式 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 績(jī)效運(yùn)行體系 績(jī)效 考評(píng) 流程 績(jī)效 管理 制度 績(jī)效 結(jié)果 應(yīng)用 績(jī)效 面談 績(jī)效 改善 考評(píng)保障 考評(píng)應(yīng)用 績(jī)效提升 績(jī)效運(yùn)行體系 考評(píng) 權(quán)限 職責(zé) 績(jī)效 制度 流程 績(jī)效 結(jié)果 應(yīng)用 績(jī)效 面談 績(jī)效 改善 考評(píng)保障 考評(píng)應(yīng)用 績(jī)效提升 績(jī)效考核目標(biāo) 考核原則 考核流程 考核表單等 …… 薪資福利 培訓(xùn)體系 員工晉升 …… 管理：薪資委員會(huì) 組織：人力資源部 實(shí)施：各部門(mén)經(jīng)理 匯總：薪資福利專(zhuān)員 …… 明確工作目標(biāo) 細(xì)化工作計(jì)劃 調(diào)整考核指標(biāo) 解決以往問(wèn)題 …… 此部分工作由咨詢小組 和企業(yè)人員共同完成 績(jī)效管理 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來(lái)源 計(jì)算 公式 績(jī)效運(yùn)行體系 績(jī)效 考評(píng) 流程 績(jī)效 管理 制度 績(jī)效 結(jié)果 應(yīng)用 績(jī)效 面談 績(jī)效 改善 ? 建立 薪資委員會(huì) 管理職責(zé)：確定績(jī)效考核原則、績(jī)效考核實(shí)施方式方法、考核時(shí)間、績(jī)效工資基數(shù)、績(jī)效考核體系的調(diào)整方案等原則性問(wèn)題；并監(jiān)督績(jī)效考核工作全過(guò)程 ? 人力資源部 組織企業(yè)全面績(jī)效考核工作。 人力資源現(xiàn)狀 亟待解決的問(wèn)題 人力資源咨詢模塊 全球優(yōu)秀生產(chǎn) 企業(yè)考核方式 華宏科技 績(jī)效管理體系 國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn) 企業(yè)考核方式 專(zhuān)業(yè)績(jī)效管理理論 幾十家生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效 管理體系成功案例 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 目標(biāo)管理 360186。包括公司架構(gòu)與流程；績(jī)效管理系統(tǒng)；薪酬分配機(jī)制與導(dǎo)向；員工培訓(xùn)與發(fā)展；職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。 沒(méi)有 規(guī)矩 不成 方圓 基礎(chǔ) :人力資源基礎(chǔ)管理薄弱； 缺少基本數(shù)據(jù)和信息 制度 :整體人力資源管理制度不健 全；現(xiàn)有制度未能涵蓋公司 人力資源管理的相關(guān)層面 規(guī)劃 :缺少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 的整體人力資源規(guī)劃 體系 :沒(méi)有形成整體的人力資源管 理體系 人力資源部門(mén)角色與定位 :人力資 源部門(mén)職能還未清晰界定 階段 :人力資源整體處于初創(chuàng)階段 用人機(jī)制： 現(xiàn)有用人機(jī)制不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。 組織設(shè)計(jì)與職位管理體系： 通過(guò)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位梳理，明 確企業(yè)中各個(gè)部門(mén)各個(gè)職位的責(zé)權(quán) 范圍對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行清晰界定 績(jī)效管理體系： 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和各職位職責(zé)，制定合理的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀性 績(jī)效管理體系： 優(yōu)化績(jī)效管理執(zhí)行流程，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)溝通和考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)方面的應(yīng)用。 其中定量指標(biāo)部分包括財(cái)務(wù)指 標(biāo)和服務(wù) /經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指標(biāo)。 ? 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力， 幫助員工提升工作水平和提高工作能力，進(jìn)而提升公司整體績(jī)效 。 ? 月度績(jī)效考核： 月度考核在每月底 2528日實(shí)施，逢公休假日自動(dòng)順延。 信息輸入 考核指標(biāo)來(lái)源 考核指標(biāo) 崗位應(yīng)負(fù)職責(zé)
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