某企業(yè)績效考核方案(文件)
【正文】 ，考評目的不僅僅在于根據(jù)考評結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是指導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。定 性指標(biāo)包括與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相 一致的軟性參數(shù)等 ? 對關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營行動的反映， 而不是對所有操作過程的反映 ? 由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn) 同的 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)能 ... ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對公司價值最 關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況 ? 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題 并采取行動 ? 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提 供一個客觀基礎(chǔ) ? 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有 最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面 ?目標(biāo)體系 ?KPI指標(biāo)體系 ?績效考核制度 ?績效考核權(quán)限 ?績效考核流程 ?績效考核表單 ?薪酬制度 ?晉升制度 績效改 進(jìn)循環(huán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營管理 目標(biāo)與計劃 績效監(jiān)控 績效考核 考核結(jié)果用于 分配和激勵 目 錄 績效考評方式的確定 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 — 考核體系詳解 — 績效考評案例說明 — 考評結(jié)果的應(yīng)用 績效體系設(shè)計工作計劃 績效管理 考評 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評價 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計算 公式 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 績效運(yùn)行體系 績效 考評 流程 績效 管理 制度 績效 結(jié)果 應(yīng)用 績效 面談 績效 改善 考評保障 考評應(yīng)用 績效提升 績效運(yùn)行體系 考評 權(quán)限 職責(zé) 績效 制度 流程 績效 結(jié)果 應(yīng)用 績效 面談 績效 改善 考評保障 考評應(yīng)用 績效提升 績效考核目標(biāo) 考核原則 考核流程 考核表單等 …… 薪資福利 培訓(xùn)體系 員工晉升 …… 管理：薪資委員會 組織：人力資源部 實(shí)施：各部門經(jīng)理 匯總：薪資福利專員 …… 明確工作目標(biāo) 細(xì)化工作計劃 調(diào)整考核指標(biāo) 解決以往問題 …… 此部分工作由咨詢小組 和企業(yè)人員共同完成 績效管理 考評 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評價 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計算 公式 績效運(yùn)行體系 績效 考評 流程 績效 管理 制度 績效 結(jié)果 應(yīng)用 績效 面談 績效 改善 ? 建立 薪資委員會 管理職責(zé)：確定績效考核原則、績效考核實(shí)施方式方法、考核時間、績效工資基數(shù)、績效考核體系的調(diào)整方案等原則性問題；并監(jiān)督績效考核工作全過程 ? 人力資源部 組織企業(yè)全面績效考核工作。 人力資源現(xiàn)狀 亟待解決的問題 人力資源咨詢模塊 全球優(yōu)秀生產(chǎn) 企業(yè)考核方式 華宏科技 績效管理體系 國內(nèi)知名生產(chǎn) 企業(yè)考核方式 專業(yè)績效管理理論 幾十家生產(chǎn)企業(yè)績效 管理體系成功案例 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 目標(biāo)管理 360186。包括公司架構(gòu)與流程；績效管理系統(tǒng)；薪酬分配機(jī)制與導(dǎo)向；員工培訓(xùn)與發(fā)展；職業(yè)生涯設(shè)計等。 沒有 規(guī)矩 不成 方圓 基礎(chǔ) :人力資源基礎(chǔ)管理薄弱； 缺少基本數(shù)據(jù)和信息 制度 :整體人力資源管理制度不健 全；現(xiàn)有制度未能涵蓋公司 人力資源管理的相關(guān)層面 規(guī)劃 :缺少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 的整體人力資源規(guī)劃 體系 :沒有形成整體的人力資源管 理體系 人力資源部門角色與定位 :人力資 源部門職能還未清晰界定 階段 :人力資源整體處于初創(chuàng)階段 用人機(jī)制： 現(xiàn)有用人機(jī)制不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。 組織設(shè)計與職位管理體系： 通過組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與職位梳理，明 確企業(yè)中各個部門各個職位的責(zé)權(quán) 范圍對各崗位職責(zé)進(jìn)行清晰界定 績效管理體系： 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和各職位職責(zé)，制定合理的業(yè)績考核目標(biāo)，增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀性 績效管理體系： 優(yōu)化績效管理執(zhí)行流程，強(qiáng)調(diào)業(yè)績溝通和考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)方面的應(yīng)用。 其中定量指標(biāo)部分包括財務(wù)指 標(biāo)和服務(wù) /經(jīng)營運(yùn)作指標(biāo)。 ? 通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力， 幫助員工提升工作水平和提高工作能力，進(jìn)而提升公司整體績效 。 ? 月度績效考核： 月度考核在每月底 2528日實(shí)施，逢公休假日自動順延。 信息輸入 考核指標(biāo)來源 考核指標(biāo) 崗位應(yīng)負(fù)職責(zé)
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