某企業(yè)績效考核方案-文庫吧
2025-02-26 04:16 本頁面
【正文】 績效 面談 績效 改善 考評(píng)保障 考評(píng)應(yīng)用 績效提升 績效考核目標(biāo) 考核原則 考核流程 考核表單等 …… 薪資福利 培訓(xùn)體系 員工晉升 …… 管理：薪資委員會(huì) 組織：人力資源部 實(shí)施：各部門經(jīng)理 匯總：薪資福利專員 …… 明確工作目標(biāo) 細(xì)化工作計(jì)劃 調(diào)整考核指標(biāo) 解決以往問題 …… 此部分工作由咨詢小組 和企業(yè)人員共同完成 績效管理 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計(jì)算 公式 績效運(yùn)行體系 績效 考評(píng) 流程 績效 管理 制度 績效 結(jié)果 應(yīng)用 績效 面談 績效 改善 ? 建立 薪資委員會(huì) 管理職責(zé)：確定績效考核原則、績效考核實(shí)施方式方法、考核時(shí)間、績效工資基數(shù)、績效考核體系的調(diào)整方案等原則性問題；并監(jiān)督績效考核工作全過程 ? 人力資源部 組織企業(yè)全面績效考核工作。匯總、編制、更新考核指標(biāo)；監(jiān)督考評(píng)過程；匯總、公布考核成績；核算績效工資；接受并處理考核投訴等 ? 各部門 各部門負(fù)責(zé)人為績效考核工作直接責(zé)任人。匯總、編制、更新本部門考核指標(biāo)；實(shí)施本部門績效考核工作；比對(duì)管理目標(biāo)提出績效改善計(jì)劃并實(shí)施等 內(nèi)部： 董事會(huì)成員、各體系副總經(jīng)理、人力資源部部長、薪資福利專員等 外部： 人力資源專家 ? 建立科學(xué)的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系 ，激勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)。 ? 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力， 幫助員工提升工作水平和提高工作能力，進(jìn)而提升公司整體績效 。 ? 持續(xù)改進(jìn) ，考評(píng)目的不僅僅在于根據(jù)考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是指導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。 ? 通過績效考評(píng)促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的 相互協(xié)作 ， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神 。 客觀性原則 全面性原則 相關(guān)性原則 效率性原則 針對(duì)性原則 能夠定量的指標(biāo)盡量量化，不能定量的指標(biāo)通過詳細(xì)、全面的描述定性的分析，使主觀性盡可能降低 通過不同的考核人員（上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自身），不同的考核維度（態(tài)度、能力、業(yè)績），全面反映考核對(duì)象的情況 每類考核人員只針對(duì)熟悉并有密切關(guān)系的部分對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，例如同級(jí)部門管理者考核周邊績效，同事考核合作精神，下級(jí)考核管理能力等 在較少的時(shí)間、人力投入的條件下，取得較為客觀的考核結(jié)果 對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象，各考核主體（上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核維度（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同 實(shí)行 月度、季度、年度 績效考核相結(jié)合的方式。 ? 月度績效考核： 月度考核在每月底 2528日實(shí)施，逢公休假日自動(dòng)順延。 ? 季度績效考核： 季度考核在每季度最后一個(gè)月的 2528日實(shí)施，逢公休假日自動(dòng)順延。 ? 年度績效考核： 年度考核與每年 12月月度或季度考核合并進(jìn)行。 序號(hào) 考評(píng)指標(biāo) 權(quán)重分配 達(dá)成目標(biāo) 定義 /公式 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 評(píng)分結(jié)果 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計(jì)算 公式 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 績效管理 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計(jì)算 公式 績效運(yùn)行體系 績效 考評(píng) 流程 績效 管理 制度 績效 結(jié)果 應(yīng)用 績效 面談 績效 改善 ? 考核指標(biāo)涵蓋內(nèi)容：考核指標(biāo)內(nèi)容 依據(jù)工作性質(zhì)和考核重點(diǎn) 組成，主要來自 “ 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ” 、 “ 崗位說明書 ” 、 “ 主要業(yè)務(wù)流程 ” 等管理基礎(chǔ)信息 ，包含 “ 計(jì)劃任務(wù)達(dá)成情況 ” 、 “ 預(yù)算完成情況 ” 、 “ 銷售任務(wù)達(dá)成 ” 、 “ 產(chǎn)成品率 ” 、 “ 設(shè)備完好率 ” 等指標(biāo)內(nèi)容。 信息輸入 考核指標(biāo)來源 考核指標(biāo) 崗位應(yīng)負(fù)職責(zé) 部門指標(biāo) 流程指標(biāo) 崗位 KPI 崗位說明書 部門的績效目標(biāo) 跨部門流程要求 業(yè)績 態(tài)度 能力 人力資源部部長 崗位說明書 崗位基本信息 崗位名稱：人力資源部部長 崗位編號(hào)： GWRL01 所屬部門：人力資源部 直接上級(jí)：行政總監(jiān) 崗位編制：
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