【正文】 12:38:4212:38:4212:383/24/2023 12:38:42 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 38分 42秒 12:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 審核薪資福利專員編制的人事月報表、員工異動表、工資表、保險繳存表等。 ? 月度績效考核： 月度考核在每月底 2528日實施，逢公休假日自動順延。 沒有 規(guī)矩 不成 方圓 基礎 :人力資源基礎管理薄弱； 缺少基本數(shù)據(jù)和信息 制度 :整體人力資源管理制度不健 全；現(xiàn)有制度未能涵蓋公司 人力資源管理的相關層面 規(guī)劃 :缺少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 的整體人力資源規(guī)劃 體系 :沒有形成整體的人力資源管 理體系 人力資源部門角色與定位 :人力資 源部門職能還未清晰界定 階段 :人力資源整體處于初創(chuàng)階段 用人機制： 現(xiàn)有用人機制不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。 ? 持續(xù)改進 ，考評目的不僅僅在于根據(jù)考評結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是指導員工持續(xù)改進工作。 每月審查核薪資福利專員匯總編制的考勤記錄及扣款情況。 :38:4212:38Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 24日星期五 12時 38分 42秒 12:38:4224 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 12時 38分 42秒 12:38:4224 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 負責企業(yè)企業(yè)文化氛圍的營造。 序號 考評指標 權重分配 達成目標 定義 /公式 評價標準 數(shù)據(jù)來源 評分結果 考評 指標 考核指標體系 達成 目標 評價 標準 權重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計算 公式 指標模塊 目標模塊 規(guī)則模塊 績效管理 考評 指標 考核指標體系 達成 目標 評價 標準 權重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計算 公式 績效運行體系 績效 考評 流程 績效 管理 制度 績效 結果 應用 績效 面談 績效 改善 ? 考核指標涵蓋內(nèi)容：考核指標內(nèi)容 依據(jù)工作性質(zhì)和考核重點 組成，主要來自 “ 企業(yè)經(jīng)營目標 ” 、 “ 崗位說明書 ” 、 “ 主要業(yè)務流程 ” 等管理基礎信息 ，包含 “ 計劃任務達成情況 ” 、 “ 預算完成情況 ” 、 “ 銷售任務達成 ” 、 “ 產(chǎn)成品率 ” 、 “ 設備完好率 ” 等指標內(nèi)容。 員工的發(fā)展與提高： 為適應公司未來規(guī)范化發(fā)展，現(xiàn)在管理者管理能力與員工素質(zhì)將是持續(xù)而重要的工作。匯總、編制、更新考核指標；監(jiān)督考評過程；匯總、公布考核成績；核算績效工資；接受并處理考核投訴等 ? 各部門 各部門負責人為績效考核工作直接責任人。 審核招聘培訓專員上報的培訓計劃、費用等，跟蹤實施情況，分析考評結果。 積極溝通、共同協(xié)作、提高效率 5% 溝通協(xié)作 以 “ 產(chǎn)成品 ” 為例的 量化 指標： 以 “ 溝通協(xié)作 ” 為例的 非量化 指標： 目 錄 績效考評方式的確定 關鍵績效指標 KPI 華宏科技 考核體系建立 — 考核體系詳解 — 績效考評案例說明 — 考評結果的應用 績效體系設計工作計劃 考評結果的應用之一：績效工資 （使個人考核結果和收入緊密相關） = 考核分數(shù) 能力考核成績 + 權重 態(tài)度考核成績 + 權重 業(yè)績考核成績 權重 考核結果實行強制分布，從而避免考核失效的現(xiàn)象 考核等次 優(yōu)秀 90100 良 80－ 89 中 70－ 79 基本合格 60－ 69 差 60以下 績效工資系數(shù) 1 績效工資＝績效工資基數(shù) 績效工資系數(shù) 考評結果的應用之二：人員異動 （作為人事調(diào)動、晉升、培訓的主要依據(jù)） ?可明確地包括諸如領導能力等特有品質(zhì) 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績 不佳者 給予警告，提供有針 對性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅力量 : 進入下一個發(fā)展機會 中堅力量 :計劃提拔，并特殊指導 超級明星 : 多方向快速提升 業(yè)績 能力潛力 目 錄 績效考評方式的確