某企業(yè)績(jī)效考核方案-展示頁(yè)
2025-03-14 04:16本頁(yè)面
【正文】 與職位梳理，明 確企業(yè)中各個(gè)部門各個(gè)職位的責(zé)權(quán) 范圍對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行清晰界定 績(jī)效管理體系： 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和各職位職責(zé)，制定合理的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀性 績(jī)效管理體系： 優(yōu)化績(jī)效管理執(zhí)行流程，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)溝通和考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)方面的應(yīng)用。考核 KPI、九方格 管理體系受控 KPI、目標(biāo)管理 日清制度、 績(jī)效合同 目標(biāo)責(zé)任制（書(shū)） 華宏科技人力資源管理現(xiàn)狀 目 錄 績(jī)效考評(píng)方式的確定 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ Key Performance Index） 通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種 目標(biāo) 式 量化 管理指標(biāo)。 其中定量指標(biāo)部分包括財(cái)務(wù)指 標(biāo)和服務(wù) /經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指標(biāo)。匯總、編制、更新考核指標(biāo)；監(jiān)督考評(píng)過(guò)程；匯總、公布考核成績(jī)；核算績(jī)效工資；接受并處理考核投訴等 ? 各部門 各部門負(fù)責(zé)人為績(jī)效考核工作直接責(zé)任人。 ? 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力， 幫助員工提升工作水平和提高工作能力，進(jìn)而提升公司整體績(jī)效 。 ? 通過(guò)績(jī)效考評(píng)促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的 相互協(xié)作 ， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神 。 ? 月度績(jī)效考核： 月度考核在每月底 2528日實(shí)施，逢公休假日自動(dòng)順延。 ? 年度績(jī)效考核： 年度考核與每年 12月月度或季度考核合并進(jìn)行。 信息輸入 考核指標(biāo)來(lái)源 考核指標(biāo) 崗位應(yīng)負(fù)職責(zé) 部門指標(biāo) 流程指標(biāo) 崗位 KPI 崗位說(shuō)明書(shū) 部門的績(jī)效目標(biāo) 跨部門流程要求 業(yè)績(jī) 態(tài)度 能力 人力資源部部長(zhǎng) 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位基本信息 崗位名稱：人力資源部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： GWRL01 所屬部門：人力資源部 直接上級(jí)：行政總監(jiān) 崗位編制： 任 職 人： 崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 管理企業(yè)人事工作 崗位工作關(guān)系 外部工作聯(lián)系 ………………. （省略） 主要工作責(zé)任 根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。 審核招聘培訓(xùn)專員上報(bào)的招聘計(jì)劃、費(fèi)用等，并跟蹤檢查招聘實(shí)施情況。 跟蹤調(diào)查各部門招聘新人的到崗時(shí)間、質(zhì)量等滿意情況。 審核招聘培訓(xùn)專員上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用等，跟蹤實(shí)施情況，分析考評(píng)結(jié)果。 監(jiān)督員工考勤管理，審批員工兩日以內(nèi)（含）假期的申請(qǐng)。 組織編制各部門考核指標(biāo)，監(jiān)督各部門考核實(shí)施全過(guò)程。 審核薪資福利專員編制的人事月報(bào)表、員工異動(dòng)表、工資表、保險(xiǎn)繳存表等。 監(jiān)督勞動(dòng)合同、人事檔案管理，在授權(quán)范圍內(nèi)，處理員工投訴及勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。策劃員工關(guān)懷活動(dòng)；組織對(duì)特殊員工的走訪、節(jié)日慰問(wèn)、聯(lián)誼活動(dòng)等。 參與主管級(jí)以上員工的離職面談，記錄并分析離職原因。 崗位任職資格 ………………. （省略） 行政總監(jiān) 人力資源部部長(zhǎng) 招聘培訓(xùn)專員 薪資福利專員 員工關(guān)系專員 直接上級(jí) 本 崗 位 直接下級(jí) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 技術(shù)部門 營(yíng)銷部門 客戶服務(wù)部門 生產(chǎn)部門 人力資源部門 供應(yīng)部門 管控部門 新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量 新品盈利能力 專利數(shù)量 銷售收入 市場(chǎng)擴(kuò)展 市場(chǎng)份額 外部顧客滿意度 響應(yīng)及時(shí)性 服務(wù)質(zhì)量 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品質(zhì)量 能耗 現(xiàn)場(chǎng)管理 員工能力 /素質(zhì) 員工滿意度 人才流動(dòng)性 質(zhì)量 成本 交貨 信息系統(tǒng)集成性 流程管理能力 內(nèi)部客戶滿意度 數(shù)據(jù)收集 項(xiàng)目核算 數(shù)據(jù)上報(bào) 月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂審批 周生產(chǎn)計(jì)劃分解和下達(dá) 日生產(chǎn)計(jì)劃制訂下達(dá) 配料、領(lǐng)料程序 生產(chǎn)實(shí)施程序 生產(chǎn)過(guò)程記錄程序 生產(chǎn)監(jiān)督檢查程序 成品入庫(kù)程序 發(fā)貨、配送程序 成品退貨程序 成品報(bào)廢處理程序 以“生產(chǎn)管理流程”為例 : 生產(chǎn)計(jì)劃管理
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