某企業(yè)績效考核方案-在線瀏覽
2025-04-09 04:16本頁面
【正文】 生產(chǎn)執(zhí)行管理 客戶 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 客戶 成品庫管理 日常檢查程序 抽查程序 復(fù)驗(yàn)程序 質(zhì)量缺陷處理程序 安全檢查程序 事故調(diào)查、處理程序 設(shè)備檢修計(jì)劃制訂程序 設(shè)備請購、調(diào)撥程序 設(shè)備維修程序 原輔材料、半成品入庫程序 原輔材料、半成品領(lǐng)用程序 原輔材料、半成品退庫程序 半成品報(bào)廢處理程序 人員類型 考核維度 頻率 設(shè)置原因 結(jié)果應(yīng)用 管理人員 業(yè)績 季度 這三類人員工作不易量化，結(jié)果不能在短期內(nèi)體現(xiàn)出來 作為計(jì)算績效工資的依據(jù) 職能人員 業(yè)績 態(tài)度 季度 技術(shù)工程人員 季度 銷售人員 月度 這兩類工作可以量化，結(jié)果可以在短期內(nèi)體現(xiàn) 生產(chǎn)人員 月度 所有人員 能力 年度 工作能力預(yù)示著員工的發(fā)展?jié)摿?，在較長時(shí)間內(nèi)才能體現(xiàn)出來 作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事會(huì) 考評 考評 業(yè)務(wù) 指導(dǎo) 副總經(jīng)理 相關(guān)部門 下級人員 上級 業(yè)務(wù) 配合 考評 考評 考評 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù) 指導(dǎo) 一、中高層管理者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的考評采取 360度的考評方法 二、其他員工的考核采用直線考核原則，由直接上級對起進(jìn)行考核 被考核人 被考核人直接上級 考評 目 錄 績效考評方式的確定 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 — 考核體系詳解 — 績效考評案例說明 — 考評結(jié)果的應(yīng)用 績效體系設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 定義 / 計(jì)算公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核單位 （數(shù)據(jù)來源） 實(shí)際達(dá)成 評分 工作輔導(dǎo) 業(yè)績指標(biāo) 90% 利潤 40％ 董事會(huì) 銷售收入 20％ 董事會(huì) 回款率 10% 董事會(huì) 市場占有率 10％ 董事會(huì) 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率 5% 董事會(huì) 預(yù)算執(zhí)行情況 5％ 董事會(huì) 能力指標(biāo) 10% 計(jì)劃能力 % 直接下級 組織能力 % 直接下級 領(lǐng)導(dǎo)能力 % 直接下級 控制能力 % 直接下級 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 定義 / 計(jì)算公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際達(dá)成 考核單位 （含數(shù)據(jù)來源） 評分 工作輔導(dǎo) 業(yè)績指標(biāo)80% 加工成本 40％ 總經(jīng)理 質(zhì)量（成品率、退換貨率、工序不合格率） 15％ 總經(jīng)理 交貨及時(shí)率 10％ 總經(jīng)理 預(yù)算執(zhí)行情況 5% 總經(jīng)理 有無重大安全事故 5% 總經(jīng)理 其他相關(guān)部門對其所轄部門的滿意度 5% 其他相關(guān)副總 能力指標(biāo) 20% 計(jì)劃能力 5% 總經(jīng)理、直接下級 組織能力 5% 總經(jīng)理、直接下級 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 總經(jīng)理、直接下級 控制能力 5% 總經(jīng)理、直接下級 評分結(jié)果 實(shí)際完成情況 數(shù)據(jù)來源 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 定義 /公式 達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重分配 考評指標(biāo) 序號 55 預(yù)算完成率 =78% 財(cái)務(wù)部門出具的預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算完成率 60% 預(yù)算完成率 ≥ 110% 040分 60%≤預(yù)算完成率 80% 4160分； 80%≤預(yù)算完成率 90% 6190分； 90%≤預(yù)算完成率 110% 91100分； 實(shí)際支出 預(yù)算費(fèi)用 90%≤預(yù)算完成率110% 5% 預(yù)算完成率 1 100% 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 定義 / 計(jì)算公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際達(dá)成 考核單位 （含數(shù)據(jù)來源） 評分 業(yè)績指標(biāo)60% 產(chǎn)值（產(chǎn)出率） 30％ 產(chǎn)成品率 15％ 生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù) 5％ 重大產(chǎn)品質(zhì)量事故 5% 5S的保持和維護(hù) 5% 態(tài)度指標(biāo) 20% 積極性 10% 協(xié)作性 5% 責(zé)任性 5% 能力指標(biāo) 20% 知識(shí)學(xué)習(xí)力 8% 理解判斷力 5% 開拓創(chuàng)新力 4% 協(xié)調(diào)解決問題力 3% 評分結(jié)果 實(shí)際完成情況 數(shù)據(jù)來源 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 定義 /公式 達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重分配 考評指標(biāo) 90 產(chǎn)成品率 =98% 生產(chǎn)車間、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)匯總分析 產(chǎn)成品率 90% 050分 90%≤產(chǎn)成品率 97% 5180分 97%≤產(chǎn)成品率 ≤100% 81100分 產(chǎn)成品率 ≥ 97% 10% 產(chǎn)成品率 實(shí)
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