【摘要】華宏科技股份有限公司績(jī)效考核方案目錄績(jī)效考評(píng)方式的確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI華宏科技-考核體系建立績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作計(jì)劃一個(gè)企業(yè)只有制定出科學(xué)、規(guī)范的考核管理體系,才能做到有章可循,有法可依,企業(yè)才能進(jìn)入有序化管理狀態(tài)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓基礎(chǔ):人力資源基礎(chǔ)管理薄弱;
2025-03-10 04:16
【摘要】我們的績(jī)效考核組員:劉彥麟,李舒婷,任儀,王穎,陳月辛,周愛(ài)華,朱詠田一績(jī)效評(píng)估的內(nèi)涵績(jī)效是指員工的工作行為,表現(xiàn)及其結(jié)果???jī)效評(píng)估是定期考察和評(píng)定員工在企業(yè)中的工作行為狀態(tài)和結(jié)果的一種正式的制度安排。例如:如果一門課的評(píng)定等級(jí)只有兩個(gè):及格和不及格,而另一門課程則是分6個(gè)等
2025-02-07 20:57
【摘要】母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),通常情況下是子公司數(shù)量過(guò)多,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-15 03:19
【摘要】員工績(jī)效考核 人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁(yè)目錄頁(yè) 績(jī)效概述 績(jī)效管理 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程 KPI與BSC LOGO第3 頁(yè) 過(guò)渡頁(yè) TRANSITIONPAGE 績(jī)效概述 ...
2024-11-19 22:29
【摘要】績(jī)效考核方案為了達(dá)到向管理要效益,由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,規(guī)范管理,節(jié)約成本提高效益,做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé),作為公司有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),為此公司特制定本績(jī)效考核方案,充分體現(xiàn)“以人為本”的思想,為干部、員工晉級(jí)及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機(jī)構(gòu)設(shè)置績(jī)效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥,直屬部門考核由總經(jīng)理進(jìn)
2025-05-03 07:30
【摘要】績(jī)效考核從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)-人是成本-人事管理-人事考核-關(guān)注生產(chǎn)關(guān)系-對(duì)人事后的評(píng)價(jià)-要素與標(biāo)準(zhǔn)-不會(huì)做事的好人-
2025-01-16 11:14
【摘要】I/60某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)11車輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-04-21 13:04
【摘要】成功汽車配件銷售有限公司績(jī)效考核管理咨詢項(xiàng)目綜合報(bào)告目錄?報(bào)告說(shuō)明?企業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告?崗位工作說(shuō)明書?績(jī)效考核方案?薪酬方案設(shè)計(jì)?報(bào)告說(shuō)明?范圍定義?主要調(diào)研工作?公司基本現(xiàn)狀分析?部門基本現(xiàn)狀分析?問(wèn)題成因分析與建議?組織結(jié)構(gòu)設(shè)
2025-02-17 14:32
【摘要】第六章績(jī)效考核為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):正確地評(píng)價(jià)員工的工作。正確地評(píng)價(jià)員工的工作。1、從公司角度:?解決漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金的問(wèn)題:誰(shuí)該漲?誰(shuí)不該漲?該漲多少?等等?解決員工的人事調(diào)整問(wèn)題誰(shuí)該晉升?誰(shuí)該調(diào)崗?誰(shuí)該辭退?等等為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?了解員工培訓(xùn)和教育的需要誰(shuí)需要什么樣的培訓(xùn)?等等2、從員工
2025-02-13 19:44
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核方案為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性,充分挖掘內(nèi)部潛力,不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司**年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司辦公會(huì)研究,在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上,特提出本思路?! ∫弧⑸夏昴陜?nèi)部核算及考核方案的不足 1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo),按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的工資考核系數(shù),以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資
2025-04-28 12:23
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核方案(范例)??XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年績(jī)效考核方案版次?文件編號(hào)?頁(yè)次共4頁(yè)第1頁(yè)分發(fā)編號(hào)?發(fā)行日期?1.目的:為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)干部努力工作,獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,達(dá)到工作業(yè)績(jī)和工作能力
2025-04-28 00:15
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學(xué)院工商管理系?中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;?華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)課程研修班聘任導(dǎo)師;?澳大利亞國(guó)立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位課程班(中國(guó)區(qū))教授。1第一部分:人力資源管理當(dāng)前任務(wù)2一、企業(yè)組織
2025-01-19 00:36
【摘要】績(jī)效考核企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配課題價(jià)值創(chuàng)造源泉價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值回報(bào)方式結(jié)論為什么創(chuàng)造價(jià)值如何創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值如何分配誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值創(chuàng)造了多少價(jià)值怎樣回報(bào)員工性質(zhì)理念
2025-01-19 00:29
【摘要】****服飾有限公司績(jī)效考核資料****服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2006年10月15日績(jī)效考核管理制度
2024-08-17 02:31