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正文內(nèi)容

某企業(yè)績(jī)效考核方案(參考版)

2025-03-10 04:16本頁(yè)面
  

【正文】 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 38分 42秒 12:38:4224 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 38分 42秒 12:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :38:4212:38Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 38分 42秒 12:38:4224 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 。 :38:4212:38:42March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:4212:38Mar2324Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 38分 42秒 12:38:4224 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :38:4212:38:42March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 :38:4212:38Mar2324Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 有計(jì)劃的對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化、前瞻性的協(xié)調(diào)工作,并能組織他人按步驟,運(yùn)用材料和資源,完成工作目標(biāo)。 對(duì)重大事件中員工的處理,提出獎(jiǎng)懲建議。 依據(jù)員工培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果和績(jī)效考評(píng)結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯輔導(dǎo)。 負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造。 匯總?cè)肆Y源相關(guān)的工作月報(bào)、年報(bào);為總經(jīng)理提供人力資源管理專業(yè)建議。 審核薪資福利專員匯總統(tǒng)計(jì)的員工考核成績(jī),報(bào)總經(jīng)理審批。 每月審查核薪資福利專員匯總編制的考勤記錄及扣款情況。 監(jiān)督檢查各部門員工持證上崗資格的培訓(xùn)、認(rèn)證及考核工作實(shí)施。 組織參加大型招聘會(huì)的籌備工作。 參與部門主管以上人員的面試,提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 匯總編制企業(yè)人才需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃、晉升計(jì)劃。 序號(hào) 考評(píng)指標(biāo) 權(quán)重分配 達(dá)成目標(biāo) 定義 /公式 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 評(píng)分結(jié)果 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來(lái)源 計(jì)算 公式 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 績(jī)效管理 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來(lái)源 計(jì)算 公式 績(jī)效運(yùn)行體系 績(jī)效 考評(píng) 流程 績(jī)效 管理 制度 績(jī)效 結(jié)果 應(yīng)用 績(jī)效 面談 績(jī)效 改善 ? 考核指標(biāo)涵蓋內(nèi)容:考核指標(biāo)內(nèi)容 依據(jù)工作性質(zhì)和考核重點(diǎn) 組成,主要來(lái)自 “ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ” 、 “ 崗位說(shuō)明書 ” 、 “ 主要業(yè)務(wù)流程 ” 等管理基礎(chǔ)信息 ,包含 “ 計(jì)劃任務(wù)達(dá)成情況 ” 、 “ 預(yù)算完成情況 ” 、 “ 銷售任務(wù)達(dá)成 ” 、 “ 產(chǎn)成品率 ” 、 “ 設(shè)備完好率 ” 等指標(biāo)內(nèi)容。 ? 季度績(jī)效考核: 季度考核在每季度最后一個(gè)月的 2528日實(shí)施,逢公休假日自動(dòng)順延。 客觀性原則 全面性原則 相關(guān)性原則 效率性原則 針對(duì)性原則 能夠定量的指標(biāo)盡量量化,不能定量的指標(biāo)通過(guò)詳細(xì)、全面的描述定性的分析,使主觀性盡可能降低 通過(guò)不同的考核人員(上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自身),不同的考核維度(態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)),全面反映考核對(duì)象的情況 每類考核人員只針對(duì)熟悉并有密切關(guān)系的部分對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核,例如同級(jí)部門管理者考核周邊績(jī)效,同事考核合作精神,下級(jí)考核管理能力等 在較少的時(shí)間、人力投入的條件下,取得較為客觀的考核結(jié)果 對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象,各考核主體(上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自身)評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同,各考核維度(態(tài)度、能力、業(yè)績(jī))所占比例不同 實(shí)行 月度、季度、年度 績(jī)效考核相結(jié)合的方式。 ? 持續(xù)改進(jìn) ,考評(píng)目的不僅僅在于根據(jù)考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的是指導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。匯總、編制、更新本部門考核指標(biāo);實(shí)施本部門績(jī)效考核工作;比對(duì)管理目標(biāo)提出績(jī)效改善計(jì)劃并實(shí)施等 內(nèi)部: 董事會(huì)成員、各體系副總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、薪資福利專員等 外部: 人力資源專家 ? 建立科學(xué)的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系 ,激勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán)。定 性指標(biāo)包括與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相 一致的軟性參數(shù)等 ? 對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映, 而不是對(duì)所有操作過(guò)程的反映 ? 由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn) 同的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)能 ...
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