制造型企業(yè)績效考核方案-文庫吧
2024-10-18 09:17 本頁面
【正文】 力； 綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則 —— 努力使考核個(gè)性化并具有針對性。 以結(jié)果考核 （關(guān)鍵績效結(jié)果） 與過程考評 （關(guān)鍵行為指標(biāo)） 相結(jié)合。 四、 考核運(yùn)作模式及流程： 績效考核運(yùn)作模式及流程 ： 主流程 流程內(nèi)容及完成時(shí)間 責(zé)任人 相關(guān)表格 過程考評運(yùn)作模式及流程： 部級及以上干部：常規(guī)月度考評與專項(xiàng)月度考評相結(jié)合，其余人員：常規(guī)月度考評 。 員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序 。 制定績效計(jì)劃 由公司總經(jīng)理牽頭，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容，確定指標(biāo)權(quán)重 、 指標(biāo)價(jià)值 、 評估周期 等 。 進(jìn)行績效輔導(dǎo) 績效改善 績效資料提交 績效結(jié)果應(yīng)用 績效提升 績效反饋 績效評價(jià) 在績效考核過程中，對績效執(zhí)行的相關(guān)要素進(jìn)行指導(dǎo)，以確保績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 每月 10 號之前將責(zé)任范圍內(nèi)的績效資料提交給相關(guān)考核者。 每月 15 號之前考核者完成對本單位績效核算，然后交人力資源部。 每月 20 號之前人力資源部將績效考核結(jié)果公布，并在本周內(nèi)召開績效反饋會議。 根據(jù)考核結(jié)果，對低績效的指標(biāo)，要求相關(guān)責(zé)任人拿出改善措施。 根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)獎罰，確定績效獎金，制定改善方案。 通過績效改善提升部門績效，從而實(shí)現(xiàn)提升公司整體績效。 總經(jīng)理、各分管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 各相關(guān)部門人員 總經(jīng)理、公司分管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 總經(jīng)理、公司分管 各部 門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評分表》 各相關(guān)部門人員 總經(jīng)理、公司分管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評分表》 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評分表》 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評分表》 公司考核月報(bào) 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層
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