企業(yè)績效考核管理咨詢策劃方案-文庫吧
2025-02-05 14:32 本頁面
【正文】 收入及利潤。 公 司 系 統(tǒng) 顧客 倉儲部 物流部 收銀員 營業(yè)員、業(yè)務(wù)員工作流程 門市倉儲部 ? 門市倉儲部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，門市倉儲部主要工作是為了保證門市部門的日常銷售活動，對必要的零部件進(jìn)行倉儲保管、日常的調(diào)貨、發(fā)貨、供貨看樣、動點(diǎn)、定期盤點(diǎn)等。 倉儲部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售產(chǎn)品安全、公司銷售服務(wù)的準(zhǔn)確性與速度。 公 司 系 統(tǒng) 調(diào)貨單 大 庫 來 貨 驗(yàn) 貨 入 庫 銷售單 提 貨 交 驗(yàn) 借貨單 供 貨 看 樣 門市倉儲部工作流程 大庫倉儲部 ? 門市倉儲部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，大庫倉儲部工作的主要程序是接受計(jì)劃部的在途商品信息、貨到后按單驗(yàn)貨入庫、將原在途商品入為庫存、日常的調(diào)貨與發(fā)貨、日常動點(diǎn)、定期盤點(diǎn)等。倉儲部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售產(chǎn)品安全、公司銷售服務(wù)的準(zhǔn)確性與速度。 公 司 系 統(tǒng) 在途清單 驗(yàn) 貨 入 庫 調(diào)貨單 提 貨裝 車 發(fā)貨單 退貨單 退 貨 入 庫 大庫倉儲部工作流程 物流部 ? 物流部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的汽車配件的發(fā)車、運(yùn)輸、調(diào)貨及公司的日常用品采購和代收貨款的清收等工作。物流部是公司重要的只能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售服務(wù)的準(zhǔn)確性與速度。 調(diào)貨單 代收清單 發(fā)貨單 財(cái)務(wù)部 營業(yè)部 營業(yè)部 銀 行 貨 棧 其他配件 公司 大 庫 貨 棧 驗(yàn)貨員 省 內(nèi) 省 外 退貨員 公 司 系 統(tǒng) 倉庫 物流部工作流程 財(cái)務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)帳目的記錄、核對，對應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的處理，定期的報(bào)稅、與銀行的業(yè)務(wù)往來及公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)銷等等。財(cái)務(wù)部是公司重要的職能部門之一。 會 計(jì) 收銀員 公 司 系 統(tǒng) 出納員 顧 客 銀 行 記帳員 社保局 供貨商 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 記賬 核算員 財(cái)務(wù)部工作流程 第二階段 崗位工作說明書 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 工作分析和崗位說明 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本說明 ?組織結(jié)構(gòu)圖比較說明 ?組織設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)圖的說明 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本說明 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念 ? 組織設(shè)計(jì)就是把為實(shí)現(xiàn)成功汽車配件銷售有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而需要完成的工作，細(xì)致地劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作。然后把這些工作 “ 組合 ” 成為若干部門，并確定各部門的職責(zé)和權(quán)限。組織設(shè)計(jì)的核心是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。所謂組織結(jié)構(gòu)，是指組織的基本框架，是組織為完成組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。對于一個組織主要從三個方面特性來描述其組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)與分權(quán)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 任何組織都有其特定的戰(zhàn)略及目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只是一種手段，其目的是保證組織戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一指揮按照管理層建立統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一命令。 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個主管人員直接有效地領(lǐng)導(dǎo)和指揮的下屬目，也就是說，管理幅度指的是有多少人共同向同一上級匯報(bào)工作。 ? 分工協(xié)作原則 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠全體成員的共同努力。這就要求組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持分工協(xié)作原則。 ? 責(zé)權(quán)對等原則 責(zé)權(quán)對等原則要求職責(zé)與職權(quán)保持一致。職責(zé)是指各種組織職位所承擔(dān)的責(zé)任。職權(quán)是指一定職位在其職責(zé)范圍內(nèi)，為完成其責(zé)任必須具有的權(quán)力。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 勞動分工 把每項(xiàng)工作分解為若干步驟，使每個員工專門完成其中的一部分 ? 部門化 對工作進(jìn)行分組，使共同的工作組成部門 ? 協(xié)調(diào)關(guān)系 明確組織內(nèi)個人與群體之間的指揮、協(xié)調(diào)關(guān)系 ? 管理幅度與管理層次 確定管理者可以有效管理的下屬的數(shù)量 ? 正規(guī)化 決定在多大程度上利用規(guī)章制度來指導(dǎo)員工的行為 組織結(jié)構(gòu)圖比較說明 ?
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