企業(yè)績(jī)效考核管理咨詢策劃方案(完整版)
【正文】 說(shuō)明書 ? 績(jī)效考核方案 ? 薪酬方案設(shè)計(jì) ? 報(bào)告說(shuō)明 ? 范圍定義 ? 主要調(diào)研工作 ? 公司基本現(xiàn)狀分析 ? 部門基本現(xiàn)狀分析 ? 問(wèn)題成因分析與建議 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 工作分析和崗位說(shuō)明 ? 績(jī)效考核的基本說(shuō)明 ? 績(jī)效考核管理制度 ? 中層主管的績(jī)效考核 ? 各崗位員工的績(jī)效考核 ? 績(jī)效考核實(shí)施流程 ? 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本說(shuō)明 ? 總體薪酬方案設(shè)計(jì) ? 各部門薪酬方案設(shè)計(jì) ? 薪酬實(shí)施流程 第一階段 企業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告 ? 主要調(diào)研工作 ? 公司基本現(xiàn)狀分析 ? 部門基本現(xiàn)狀分析 ?問(wèn)題成因分析與建議 主要研究調(diào)研工作 ? 問(wèn)卷調(diào)研 ? 訪談 調(diào)研問(wèn)卷 ? 基本資料 ? 工作內(nèi)容 ? 任職資格 ? 工作場(chǎng)所 基本資料 職務(wù)名稱 *： 直接上級(jí) *： 所屬部門 *： 工資等級(jí) 工資水平 *： 分析日期： 轄員人數(shù)： 定員人數(shù)： 工作性質(zhì) *： 分析人員： 1批準(zhǔn)人： 工作內(nèi)容 所施監(jiān)督 所受監(jiān)督 職位關(guān)系 可直接升遷的職位 可相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位 編號(hào) 工作內(nèi)容及職責(zé) 權(quán)限 耗時(shí)（ %） 1 2。中聯(lián)汽配是以專門引進(jìn)和經(jīng)營(yíng)日本著名汽車 OEM廠家產(chǎn)品而建立的專業(yè)化公司。倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售產(chǎn)品安全、公司銷售服務(wù)的準(zhǔn)確性與速度。所謂組織結(jié)構(gòu)，是指組織的基本框架，是組織為完成組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 ? 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 責(zé)權(quán)對(duì)等原則要求職責(zé)與職權(quán)保持一致。 ?有利于選拔和任用合格的人員 ?有利于制定有效的人力資源預(yù)測(cè)方案和人力資源計(jì)劃 ?有利于設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案 ?提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ?有利于提高工作和生產(chǎn)效率 ?有利于建立先進(jìn)、合理的工作績(jī)效考核和薪酬制度 ?有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 工作分析的流程 總體方案設(shè)計(jì) 成立分析小組 明確工作目標(biāo) 數(shù)據(jù)收集的方法 信息分析： 工作內(nèi)容 所需知識(shí) 所需經(jīng)驗(yàn) 需要技能 工作背景 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 工作說(shuō)明 工作規(guī)范 任務(wù) 責(zé)任 職責(zé) 能力 技能 知識(shí) 人力資源計(jì)劃 招 聘 人力資源開(kāi)發(fā) 績(jī)效考核 薪酬計(jì)劃 員工培訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 本次采用的主要方法 ? 問(wèn)卷調(diào)查法 ? 面談法 ? 直接觀察法 ? 管理崗位描述問(wèn)卷法 崗位分析的基本說(shuō)明 ? 崗位說(shuō)明書是指用書面形式對(duì)組織中各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求，是對(duì)工作分析的結(jié)果加以整合，形成具有企業(yè)規(guī)章效果的正式文本。同時(shí)，將績(jī)效考核的活動(dòng)公開(kāi)化。 經(jīng)濟(jì)原則 在設(shè)計(jì)此次薪酬方案時(shí)，既考慮了薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)激勵(lì)性，又考慮企業(yè)合理的財(cái)務(wù)承受范圍，找到期間最佳的平衡點(diǎn)。 ? 特別薪資 ? 部門職務(wù)津貼：對(duì)公司各部門的中層主管人員及相關(guān)職務(wù)人員發(fā)放的崗位津貼。 ?處于見(jiàn)習(xí)級(jí)崗位的員工不參評(píng)績(jī)效工資。 ? 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：公司對(duì)為公司做出特別貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)貢獻(xiàn)的性質(zhì)和大小給予的貨幣化的獎(jiǎng)勵(lì)。中層主管 900元；高層主管 1500元。 各部門基本薪資方案說(shuō)明 工齡工資：成功汽車配件銷售有限公司工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為 50元 /年，以員工正式與公司簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)始計(jì)算，每滿 1年累計(jì)增加 1次， 12年為工齡工資的上限。 薪酬體系模式說(shuō)明 由于薪酬體系中的各個(gè)部分的性質(zhì)不同，所以，它們以不同的比例組合在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬體系模式：高彈性模式、高穩(wěn)定模式、折中模式。 ? 崗位工資：根據(jù)崗位級(jí)別制定的崗位工資，在本公司共分為四個(gè)等級(jí)見(jiàn)習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，每個(gè)級(jí)別具有不同的工資水平。 ? 可行性和實(shí)用性原則 可行性是指任何考核方案所需的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力要為參與考核各方所處的客觀環(huán)境所允許。說(shuō)明一項(xiàng)工作對(duì)任職者在教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、體能和個(gè)性特征方面的最低要求，而不是最理想的任職者的形象。職權(quán)是指一定職位在其職責(zé)范圍內(nèi)，為完成其責(zé)任必須具有的權(quán)力。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 任何
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1