企業(yè)績效考核管理咨詢策劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 門市 新組織結構圖 總經理助理 副總經理 總經理 營業(yè)部 業(yè)務部 客戶 信息部 計劃部 門市倉儲部 財務部 物流部 大庫倉儲部 營業(yè)員 業(yè)務員 信息統(tǒng)計員 計劃員 庫管員 驗貨員 打包員 庫管員 驗貨員 打包員 調貨司機 物流司機 會 計 出納員 收銀員 記賬員 對賬核算員 董事長 組織設計及組織結構圖的說明 ? 項目小組的專家通過對調研信息進行整理、分析、反復討論，依據組織結構設計的理論和原則形成組織結構設計草案，并與成功汽配的中層管理人員和高層管理人員針對組織結構設計草案進行多次的研究討論，最終形成科學的、有針對性的組織結構圖。 各崗位工作說明書 ?高層管理人員崗位工作說明書 副總經理 總經理助理 ?各部門崗位工作說明書 營業(yè)部 業(yè)務部 計劃部 客戶信息部 門市倉儲部 大庫倉儲部 物流部 財務部 第三階段 績效考核方案 ? 績效考核的基本說明 ?績效考核管理制度 ?中層主管的績效考核 ?全員的績效考核 ?各崗位員工的績效考核 ?績效考核實施流程 績效考核的基本說明 績效考核的基本概念 績效考核方案設計的基本原則 績效考核的基本概念 ? 在企業(yè)中，員工的績效具體表現(xiàn)為完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業(yè)做出的其他貢獻等。 ? 定性與定量相結合的原則 定性考核是指采用經驗判斷和觀察的方法，側重于從行為的性質方面對員工進行考核；定量考核是指采用量化的方法，側重于行為的數量特點對員工進行的考核。 ? 工齡工資：根據在公司的工作年限，每年遞增一定數額，十二年為該項目的上限。根據不同部門工作性質的特點選擇不同的薪酬結構模式。 名稱 基本工資 崗位工資 高級 中級 初級 見習 計劃部 550 2023 1500 1000 200 業(yè)務部 500 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1000 700 200 1600 1400 1200 營業(yè)部 450 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 700 400 200 1400 1200 1000 信息部 400 1200 700 400 200 財務部 400 1000 700 400 200 物流部 400 700 550 400 300 大庫倉儲部 450 700 500 300 200 門市倉儲部 400 700 500 300 200 部門基本工資和崗位工資 各部門獎勵薪資方案說明 ? 經常性工作獎：根據各崗位的基本薪資標準折合為工作標準工資并按照公司關于出勤的規(guī)章制度計算 。 ? 特別資助：公司根據員工的特殊家庭、工作情況，給以的特別資助。（詳細標準參見下表） ? 分紅：根據公司的每個月的盈利情況，按一定的比例對每個員工發(fā)放的物質獎勵。 ?對員工工作成效的考核達到 60分以上的員工有資格參加獎勵薪資的參評。 ? 特別貢獻獎：針對為公司做出特殊貢獻的員工給以的特別獎勵。 競爭原則 企業(yè)的薪酬標準在人才市場甚至社會中要有吸引力 激勵原則 對于企業(yè)內部各類、各級崗位的薪酬設計時均按不同的比例設定績效工資，防止“大鍋飯”似的絕對平均化。 ? 客觀、公平、開放原則 進行客觀的考核，即用事實說話，切忌主觀武斷。 工作分析的作用 ? 工作分析對于公司的人力資源管理具有非常重要的作用。這就要求組織結構設計必須堅持分工協(xié)作原則。組織設計的核心是組織結構設計。 公 司 系 統(tǒng) 調貨單 大 庫 來 貨 驗 貨 入 庫 銷售單 提 貨 交 驗 借貨單 供 貨 看 樣 門市倉儲部工作流程 大庫倉儲部 ? 門市倉儲部是直接隸屬于總經理的職能部門，大庫倉儲部工作的主要程序是接受計劃部的在途商品信息、貨到后按單驗貨入庫、將原在途商品入為庫存、日常的調貨與發(fā)貨、日常動點、定期盤點等。北京中汽聯(lián)合汽配貿易有限公司（以下簡稱 中聯(lián)汽配 ）成立于 2023年 10月，是以特許經營方式從事日本汽車 OEM企業(yè)產品銷售的全國性經營體系。成功汽車配件銷售有限公司 績效考核管理咨詢項目 綜合報告 目錄 ? 報告說明 ? 企業(yè)現(xiàn)狀報告 ? 崗位工作
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