企業(yè)績(jī)效考核管理咨詢策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-02-15 14:32本頁(yè)面
【正文】 模式。根據(jù)不同部門(mén)工作性質(zhì)的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)模式。由于各個(gè)部分的剛性和差異性不同，在設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)組成部分的不同性質(zhì)選擇不同的組合形式。 工齡工資 基本工資 崗位工資 職務(wù)津貼 分 紅 加班獎(jiǎng) 績(jī)效獎(jiǎng)金 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 特別資助 差異性 剛性 剛性剛性 各部門(mén)薪酬方案 ? 基本說(shuō)明 ? 各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)薪資方案說(shuō)明 ? 津貼方案說(shuō)明 ? 各部門(mén)基本薪資方案說(shuō)明 基本說(shuō)明 ?公司對(duì)全體員工根據(jù)公司的薪酬管理制度和薪酬方案，衡量和考核員工的工作并按規(guī)定發(fā)放薪酬。 ?根據(jù)不同部門(mén)的業(yè)務(wù)性質(zhì)將公司的全部部門(mén)的薪酬結(jié)構(gòu)水平劃分為高彈性模式（計(jì)劃部、業(yè)務(wù)部、銷(xiāo)售部）、高穩(wěn)定模式（門(mén)市倉(cāng)儲(chǔ)部、大庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部）、折中模式（財(cái)務(wù)部信息部、物流部），以上三種模式的基本薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資、津貼的結(jié)構(gòu)比例不同。 ?對(duì)員工工作成效的考核達(dá)到 60分以上的員工有資格參加獎(jiǎng)勵(lì)薪資的參評(píng)。 ?處于見(jiàn)習(xí)級(jí)崗位的員工不參評(píng)績(jī)效工資。 ?非見(jiàn)習(xí)級(jí)崗位的員工，在本公司工作不滿六個(gè)月 不參評(píng)績(jī)效工資。 各部門(mén)基本薪資方案說(shuō)明 工齡工資：成功汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為 50元 /年，以員工正式與公司簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)始計(jì)算，每滿 1年累計(jì)增加 1次， 12年為工齡工資的上限。 名稱 基本工資 崗位工資 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 見(jiàn)習(xí) 計(jì)劃部 550 2023 1500 1000 200 業(yè)務(wù)部 500 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1000 700 200 1600 1400 1200 營(yíng)業(yè)部 450 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 700 400 200 1400 1200 1000 信息部 400 1200 700 400 200 財(cái)務(wù)部 400 1000 700 400 200 物流部 400 700 550 400 300 大庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部 450 700 500 300 200 門(mén)市倉(cāng)儲(chǔ)部 400 700 500 300 200 部門(mén)基本工資和崗位工資 各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)薪資方案說(shuō)明 ? 經(jīng)常性工作獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)折合為工作標(biāo)準(zhǔn)工資并按照公司關(guān)于出勤的規(guī)章制度計(jì)算 。 部門(mén) 計(jì)劃部 中聯(lián)部 業(yè)務(wù)部 營(yíng)業(yè)部 財(cái)務(wù)部 信息部 物流部 門(mén)市 倉(cāng)儲(chǔ)部 大庫(kù) 倉(cāng)儲(chǔ)部 主管 基層 員工 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工每個(gè)月工作成效的結(jié)果，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法制定符合公司參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于符合公司規(guī)定的參評(píng)績(jī)效獎(jiǎng)金的人員，評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金的崗位彈性系數(shù)是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)制定的?；驹瓌t是高彈性的崗位高風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)的崗位高收益。（詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)下表） ? 分紅：根據(jù)公司的每個(gè)月的盈利情況，按一定的比例對(duì)每個(gè)員工發(fā)放的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：公司對(duì)為公司做出特別貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)貢獻(xiàn)的性質(zhì)和大小給予的貨幣化的獎(jiǎng)勵(lì)。 津貼方案說(shuō)明 ?部門(mén)職務(wù)津貼：對(duì)部門(mén)中層主管及相關(guān)職務(wù)人員，每月給予的崗位職務(wù)津貼。中層主管 900元；高層主管 1500元。 ? 特別資助：公司根據(jù)員工的特殊家庭、工作情況，給以的特別資助。如：學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。 薪酬方案實(shí)施流程 控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 績(jī)效考核結(jié)果 公司戰(zhàn)略 績(jī)效薪酬 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬的發(fā)放 總結(jié)與激勵(lì) 附錄 ? 《 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 》 ?《 崗位工作說(shuō)明書(shū) 》 ?《 績(jī)效考核方案 》 ?《 薪酬設(shè)計(jì)方案 》 ?《 成功汽配績(jī)效考核管理咨詢方案 》 管理是永無(wú)止境且充滿挑戰(zhàn)的旅程 自我 實(shí)現(xiàn)需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 馬斯洛的需要層次論
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