企業(yè)績(jī)效考核管理咨詢(xún)策劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 總 則 ? 第二章 中層主管考核 ? 第三章 全員基礎(chǔ)性考核 ? 第四章 崗位考核 ? 第五章 附則 中層主管的績(jī)效考核 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?執(zhí)行力 ?工作成效 ?協(xié)調(diào)能力 ?責(zé)任感 ?激勵(lì)能力 全員的績(jī)效考核 ?工作態(tài)度 ? 工作能力 ? 工作表現(xiàn) 各崗位員工的績(jī)效考核 ?工作強(qiáng)度 ? 工作態(tài)度 ? 工作成效 ? 計(jì)劃部 ? 營(yíng)業(yè)部 ? 業(yè)務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部 ? 物流部 ? 大庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部 ? 門(mén)市倉(cāng)儲(chǔ)部 績(jī)效考核實(shí)施流程 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 成功的發(fā)展目標(biāo) 員工的實(shí)際情況 崗位分析 員工業(yè)績(jī) 績(jī)效考核 業(yè)績(jī)與目標(biāo)的 差 距 培訓(xùn)或指導(dǎo) 調(diào)職或解聘 新酬獎(jiǎng)懲依據(jù) 總結(jié)分析定期的績(jī)效考核實(shí)施情況 績(jī)效改進(jìn) 第四階段 薪酬方案設(shè)計(jì) ? 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本說(shuō)明 ?成功汽車(chē)配件銷(xiāo)售有限公司薪酬方案 ?薪酬方案實(shí)施流程 薪酬方案設(shè)計(jì)的基本說(shuō)明 ?薪酬的基本概念 ?薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 ?薪酬設(shè)計(jì)的基本概念 根據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同，運(yùn)用科學(xué)的薪酬理論方法對(duì)企業(yè)人員的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行 制定和規(guī)范過(guò)程 ?？?jī)效考核就是針對(duì)企業(yè)中的每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、價(jià)值進(jìn)行核實(shí)和考評(píng)。 ? 專(zhuān)家組對(duì)成功汽配的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大的、實(shí)質(zhì)性的調(diào)整。 ? 統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一指揮按照管理層建立統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一命令。財(cái)務(wù)部是公司重要的職能部門(mén)之一。營(yíng)業(yè)部是公司重要的職能部門(mén)之一，該部門(mén)的工作質(zhì)量直接影響到公司營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)。計(jì)劃部是公司重要的職能部門(mén)之一，該部門(mén)員工的工作情況直接影響公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和公司的利潤(rùn)。 體能要求： 工作場(chǎng)所 工作時(shí)間 工作環(huán)境和條件 工作均衡性 訪(fǎng)談 ? 工作流程 ?工作標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?了解員工需求 公司現(xiàn)狀概要 ? 原有公司組織結(jié)構(gòu) ? 公司內(nèi)部工作流程 公司原組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 長(zhǎng) 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 計(jì)劃部 營(yíng)業(yè)部 業(yè)務(wù)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 物流部 財(cái)務(wù)部 大庫(kù) 門(mén)市 內(nèi)部工作流程 計(jì) 劃 部 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)市 大庫(kù) 營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)部 財(cái) 務(wù) 部 物 流 部 成功汽配內(nèi)部工作流程圖 部門(mén)基本現(xiàn)狀分析 ? 計(jì)劃部 ? 中聯(lián)部 ? 營(yíng)業(yè)部 ? 門(mén)市倉(cāng)儲(chǔ)部 ? 大庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部 ? 物流部 ? 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃部 ? 計(jì)劃部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司日常銷(xiāo)售的汽車(chē)零配件（原廠件、品牌件）的采購(gòu)、銷(xiāo)售定價(jià)及庫(kù)存積壓零配件的處理調(diào)配。 營(yíng)業(yè)部 ? 營(yíng)業(yè)部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的汽車(chē)配件銷(xiāo)售、大客戶(hù)的維護(hù)及售后服務(wù)工作。 調(diào)貨單 代收清單 發(fā)貨單 財(cái)務(wù)部 營(yíng)業(yè)部 營(yíng)業(yè)部 銀 行 貨 棧 其他配件 公司 大 庫(kù) 貨 棧 驗(yàn)貨員 省 內(nèi) 省 外 退貨員 公 司 系 統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù) 物流部工作流程 財(cái)務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)帳目的記錄、核對(duì)，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的處理，定期的報(bào)稅、與銀行的業(yè)務(wù)往來(lái)及公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等等。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只是一種手段，其目的是保證組織戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 勞動(dòng)分工 把每項(xiàng)工作分解為若干步驟，使每個(gè)員工專(zhuān)門(mén)完成其中的一部分 ? 部門(mén)化 對(duì)工作進(jìn)行分組，使共同的工作組成部門(mén) ? 協(xié)調(diào)關(guān)系 明確組織內(nèi)個(gè)人與群體之間的指揮、協(xié)調(diào)關(guān)系 ? 管理幅度與管理層次 確定管理者可以有效管理的下屬的數(shù)量 ? 正規(guī)化 決定在多大程度上利用規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)員工的行為 組織結(jié)構(gòu)圖比較說(shuō)明 ? 原有組織結(jié)構(gòu)圖 ?新組織結(jié)構(gòu)圖 原有組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 長(zhǎng) 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 計(jì)劃部 營(yíng)業(yè)部 業(yè)務(wù)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 物流部 財(cái)務(wù)部 大庫(kù)
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