企業(yè)績效考核管理咨詢策劃方案(存儲版)
【正文】 總 則 ? 第二章 中層主管考核 ? 第三章 全員基礎(chǔ)性考核 ? 第四章 崗位考核 ? 第五章 附則 中層主管的績效考核 ?領(lǐng)導能力 ?執(zhí)行力 ?工作成效 ?協(xié)調(diào)能力 ?責任感 ?激勵能力 全員的績效考核 ?工作態(tài)度 ? 工作能力 ? 工作表現(xiàn) 各崗位員工的績效考核 ?工作強度 ? 工作態(tài)度 ? 工作成效 ? 計劃部 ? 營業(yè)部 ? 業(yè)務(wù)部 ? 財務(wù)部 ? 物流部 ? 大庫倉儲部 ? 門市倉儲部 績效考核實施流程 績效考核標準 成功的發(fā)展目標 員工的實際情況 崗位分析 員工業(yè)績 績效考核 業(yè)績與目標的 差 距 培訓或指導 調(diào)職或解聘 新酬獎懲依據(jù) 總結(jié)分析定期的績效考核實施情況 績效改進 第四階段 薪酬方案設(shè)計 ? 薪酬方案設(shè)計的基本說明 ?成功汽車配件銷售有限公司薪酬方案 ?薪酬方案實施流程 薪酬方案設(shè)計的基本說明 ?薪酬的基本概念 ?薪酬設(shè)計的基本原則 ?薪酬設(shè)計的基本概念 根據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同，運用科學的薪酬理論方法對企業(yè)人員的薪酬體系結(jié)構(gòu)進行 制定和規(guī)范過程 ?？冃Э己司褪轻槍ζ髽I(yè)中的每個員工所承擔的工作，應(yīng)用各種科學的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻、價值進行核實和考評。 ? 專家組對成功汽配的組織結(jié)構(gòu)進行了重大的、實質(zhì)性的調(diào)整。 ? 統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一指揮按照管理層建立統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一命令。財務(wù)部是公司重要的職能部門之一。營業(yè)部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司營業(yè)收入及利潤。計劃部是公司重要的職能部門之一，該部門員工的工作情況直接影響公司銷售的產(chǎn)品的價格競爭力和公司的利潤。 體能要求： 工作場所 工作時間 工作環(huán)境和條件 工作均衡性 訪談 ? 工作流程 ?工作標準及績效標準 ?了解員工需求 公司現(xiàn)狀概要 ? 原有公司組織結(jié)構(gòu) ? 公司內(nèi)部工作流程 公司原組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 長 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 計劃部 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 倉儲部 物流部 財務(wù)部 大庫 門市 內(nèi)部工作流程 計 劃 部 倉儲部門市 大庫 營業(yè)部業(yè)務(wù)部 財 務(wù) 部 物 流 部 成功汽配內(nèi)部工作流程圖 部門基本現(xiàn)狀分析 ? 計劃部 ? 中聯(lián)部 ? 營業(yè)部 ? 門市倉儲部 ? 大庫倉儲部 ? 物流部 ? 財務(wù)部 計劃部 ? 計劃部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負責公司日常銷售的汽車零配件（原廠件、品牌件）的采購、銷售定價及庫存積壓零配件的處理調(diào)配。 營業(yè)部 ? 營業(yè)部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負責公司經(jīng)營的汽車配件銷售、大客戶的維護及售后服務(wù)工作。 調(diào)貨單 代收清單 發(fā)貨單 財務(wù)部 營業(yè)部 營業(yè)部 銀 行 貨 棧 其他配件 公司 大 庫 貨 棧 驗貨員 省 內(nèi) 省 外 退貨員 公 司 系 統(tǒng) 倉庫 物流部工作流程 財務(wù)部 ? 財務(wù)部是直接隸屬于總經(jīng)理的職能部門，主要負責公司日常經(jīng)營活動的財務(wù)帳目的記錄、核對，對應(yīng)收、應(yīng)付款項的處理，定期的報稅、與銀行的業(yè)務(wù)往來及公司內(nèi)部的財務(wù)報銷等等。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計只是一種手段，其目的是保證組織戰(zhàn)略的順利實施和目標的實現(xiàn)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 勞動分工 把每項工作分解為若干步驟，使每個員工專門完成其中的一部分 ? 部門化 對工作進行分組，使共同的工作組成部門 ? 協(xié)調(diào)關(guān)系 明確組織內(nèi)個人與群體之間的指揮、協(xié)調(diào)關(guān)系 ? 管理幅度與管理層次 確定管理者可以有效管理的下屬的數(shù)量 ? 正規(guī)化 決定在多大程度上利用規(guī)章制度來指導員工的行為 組織結(jié)構(gòu)圖比較說明 ? 原有組織結(jié)構(gòu)圖 ?新組織結(jié)構(gòu)圖 原有組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 長 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 計劃部 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 倉儲部 物流部 財務(wù)部 大庫
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