制造型企業(yè)績效考核方案(存儲版)
【正文】 力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 每月 5 日，員工對“本月工作情況 ”部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分 →每月10 日前，直接上級在該員工“關(guān)鍵崗位指標(biāo)完成情況”、“關(guān)鍵職責(zé)履行情況”及“工作計(jì)劃完成情況”進(jìn)行考評 →每月 15 日前間接主管進(jìn)行考評審批，考評負(fù)責(zé)人 與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評 反饋 溝通。 制定績效計(jì)劃 由公司總經(jīng)理牽頭，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容，確定指標(biāo)權(quán)重 、 指標(biāo)價(jià)值 、 評估周期 等 。 生產(chǎn)類人員考核機(jī)制： （ 1） 生 產(chǎn)類人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計(jì)劃保障等幾個(gè)方面來設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，綜合評價(jià)工作業(yè)績。無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 制造型企業(yè)績效考核方案 一、 目的： 有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 2）技術(shù) 人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務(wù)，主要從為生產(chǎn)提供服務(wù)的效率、質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護(hù)情況來進(jìn)行考核，促進(jìn)工作意識的轉(zhuǎn)變和技能的提升。 進(jìn)行績效輔導(dǎo) 績效改善 績效資料提交 績效結(jié)果應(yīng)用 績效提升 績效反饋 績效評價(jià) 在績效考核過程中，對績效執(zhí)行的相關(guān)要素進(jìn)行指導(dǎo)，以確?？冃繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。 五、 考核方法： 考核考評周期： （ 1）考核周期按月進(jìn)行。 （ 5） 生產(chǎn)類 1）生產(chǎn)操作崗位： 計(jì)件工資 崗位考核 ? 計(jì)件工資 =計(jì)件產(chǎn)量 *計(jì)件單價(jià) *崗位系數(shù)（普通操作崗位） ? 計(jì)件工資 =計(jì)件產(chǎn)量 *計(jì)件單價(jià) *質(zhì)量浮動(dòng)系數(shù) *崗位系數(shù)（關(guān)鍵操作崗位） ? 質(zhì)量浮動(dòng)系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量控制情況確定，浮動(dòng)范圍為 ~ ? 崗位考核工資 =崗位考核標(biāo)準(zhǔn) /100 分 *考核分?jǐn)?shù) *崗位系數(shù) ? 考核分?jǐn)?shù)確定具體見計(jì)件制 2）基層管理崗、生產(chǎn)輔助崗： 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 產(chǎn)量級別工資 崗位考核 ? 產(chǎn)量級別工資 =產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工資 *產(chǎn)量級別系數(shù) ? 產(chǎn)量級別系數(shù)根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量所在區(qū)間分段對應(yīng) ? 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工資與具體崗位和職務(wù)級別相對應(yīng) ? 崗位考核工資 =崗位考核標(biāo)準(zhǔn) /100 分 *考核分?jǐn)?shù) ? 崗位考核標(biāo)準(zhǔn)與具體崗位和職務(wù)級別相
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