【正文】 改進(jìn)。 員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序 。 （ 2） 企管類、技術(shù)類 績(jī)效工資 效益獎(jiǎng) ? 績(jī)效工資 =標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 *考核系數(shù) *考評(píng)系數(shù) ? 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資根據(jù)職能級(jí)別確定 ? 考核系數(shù)確定參照考核機(jī)制，考評(píng)系數(shù)確定參照考評(píng)機(jī)制 ，具體考核見附件《 公司企管、技術(shù)類人員績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 》，考評(píng)根 據(jù)各崗位職責(zé)確定，不在細(xì)致描述 ，僅附考評(píng)設(shè)計(jì)樣表 。 不論是采用什么考核方法，能夠有效推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度激勵(lì)員工并合理控制薪資成本的績(jī)效管理體系即是較為良好的績(jī)效體系 。 五、 考核方法： 考核考評(píng)周期： （ 1）考核周期按月進(jìn)行。 （ 2）技術(shù) 人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務(wù)，主要從為生產(chǎn)提供服務(wù)的效率、質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護(hù)情況來進(jìn)行考核，促進(jìn)工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變和技能的提升。 生產(chǎn)類人員考核機(jī)制： （ 1） 生 產(chǎn)類人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計(jì)劃保障等幾個(gè)方面來設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。 總經(jīng)理、各分管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 各相關(guān)部門人員 總經(jīng)理、公司分管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 總經(jīng)理、公司分管 各部 門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》 各相關(guān)部門人員 總經(jīng)理、公司分管 各部門負(fù)責(zé)人 人力資源部主管 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》 《 KPI 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》 公司考核月報(bào) 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 每月 5 日，員工對(duì)“本月工作情況 ”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分 →每月10 日前，直接上級(jí)在該員工“關(guān)鍵崗位指標(biāo)完成情況”、“關(guān)鍵職責(zé)履行情況”及“工作計(jì)劃完成情況”進(jìn)行考評(píng) →每月 15 日前間接主管進(jìn)行考評(píng)審批，考評(píng)負(fù)責(zé)人 與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng) 反饋 溝通。 沒有績(jī)效考核是萬萬不能的，但是績(jī)效考核也不是萬能的，不能把企業(yè)的所有問題的解決都寄希望于績(jī)效管理體系。 ? 根據(jù)公司利潤(rùn)完成情況浮動(dòng) ? 僅專員、管理員、助理工程師、技師（含）以上人員享有