制造型企業(yè)績效考核方案-wenkub
2022-11-18 09:17:34 本頁面
【正文】 當(dāng)中，以推動公司當(dāng)期重點工作。 員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序 。 每月 15 號之前考核者完成對本單位績效核算，然后交人力資源部。 通過績效改善提升部門績效，從而實現(xiàn)提升公司整體績效。 整體 考核辦法： （ 1）企管類、技術(shù)類、營銷人員績效考核： ? 以單項指標(biāo)對應(yīng)目標(biāo)完成率情況進(jìn)行考核。 （ 2） 企管類、技術(shù)類 績效工資 效益獎 ? 績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)績效工資 *考核系數(shù) *考評系數(shù) ? 標(biāo)準(zhǔn)績效工資根據(jù)職能級別確定 ? 考核系數(shù)確定參照考核機(jī)制，考評系數(shù)確定參照考評機(jī)制 ，具體考核見附件《 公司企管、技術(shù)類人員績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn) 》，考評根 據(jù)各崗位職責(zé)確定，不在細(xì)致描述 ，僅附考評設(shè)計樣表 。 2） 月度效益獎依據(jù)公司月度利潤額所達(dá)到的級別發(fā)放。 績效考核是績效管理的核心， 企業(yè)處在不同的發(fā)展階段 , 績效考核的內(nèi)容和作用是不同的 ， 考核運用必須與公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營運作模式、公司管理 、統(tǒng)計 基礎(chǔ)與水平相聯(lián)系， 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)運作流程為核心， 循序漸進(jìn)，并在企業(yè)運行過程中無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層 不斷完善。 七、 附件：《公司年薪制人員績效考評指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》 《公司企管、技術(shù)類人員績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》 《公司 績效 考評樣本》 。 不論是采用什么考核方法，能夠有效推動公司目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度激勵員工并合理控制薪資成本的績效管理體系即是較為良好的績效體系 。 機(jī)制管理權(quán)限 級別 子 /分公司 主管 生產(chǎn) 分管 營銷 分管 人力資源 部主管 企管 分管 公司 總經(jīng)理 子公司機(jī)制 提案 審核 復(fù)核 審批 分公司機(jī)制 提案 審核 復(fù)核 復(fù)核 審批 營銷體系機(jī)制 提案 審核 復(fù)核 審批 公司班子、分 /子公司主管、職能部門機(jī)制 提案 審核 審批 六、 相關(guān)說明： 績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中，以激 勵員 工持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種 管理活動。 （ 5） 生產(chǎn)類 1）生產(chǎn)操作崗位：
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